精益生產(chǎn)，指建立在力求消除一切浪費和不斷提高生產(chǎn)率基礎(chǔ)上的一種生產(chǎn)理念，它覆蓋了從產(chǎn)品設(shè)計直到產(chǎn)成品發(fā)送一整套的生產(chǎn)活動，只要這些活動是出產(chǎn)一件最終產(chǎn)品所需要的，包括從原材料開始到產(chǎn)成品生產(chǎn)各個階段，都必須向消除一切浪費、不斷提高生產(chǎn)率的目標看齊。概括地講精益生產(chǎn)就是指在需要的時候、按需要的量、生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。精益生產(chǎn)是一種減少浪費的經(jīng)營哲學。有幸參加單位組織的精益生產(chǎn)管理培訓，使我受益匪淺。以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促生產(chǎn)，以精益生產(chǎn)理念為沈車裝備公司又好又快地發(fā)展保駕護航。員工提出對公司有幫助的改善建議，并實施成功，公司給予適當?shù)莫剟詈凸迹ぐl(fā)員工的創(chuàng)造熱情，將員工的智慧充分加以利用，減少公司的資源浪費。制定細致科學的工作計劃，更能確保精益工作有效進行，避免浪費，提高工作效率。建立現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務的觀念，認真學習5S管理法，靈活運用到公司的實際生產(chǎn)工作中，整頓浪費現(xiàn)象。作為一名定價會計，我就從定價工作方面說一點心得體會。在今年對配件重新核算價格時我發(fā)現(xiàn)，很多產(chǎn)品的銷售價格要低于我們的成本價格，這就要求我們在做產(chǎn)品報價之前，對該種配件重新進行價格測算。在材料方面，設(shè)計重量與使用重量有時差距是很大的，原材料的尺寸限制了材料的利用率，很多鋼板是由沈車供應，會出現(xiàn)原材料尺寸不符合材料最大化利用的初衷，這種時候，生產(chǎn)技術(shù)人員應當及時通知財務人員，根據(jù)成本的變化調(diào)整產(chǎn)品的銷售價格。因為當我們的成本加大，而銷售價格不變，公司的利潤就會減少，但是如果我們可以及時掌握成本變化情況，便可以盡量避免由于材料用量變化而影響企業(yè)效益的問題。我相信只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的工作中，就會帶來意想不到的收獲。從細微的角落去發(fā)現(xiàn)問題從而去改善、改正，就能防止大的問題發(fā)生。