導讀“汽車是一個特殊的領域，假如不了解他們中間的行話，可能很難獲取他們信任，“其實有9成以上的求職者，他們的簡歷并不合格。一個求職者往往會遇到4個問題:其一，職....

“汽車是一個特殊的領域，假如不了解他們中間的行話，可能很難獲取他們信任，

“其實有9成以上的求職者，他們的簡歷并不合格。

一個求職者往往會遇到4個問題:

其一，職場迷茫期，著時候需要給對方輸出一些成功的求職案例，并且給他們明確幾條可選的通道，這樣可以讓他們心理上得到一些寬慰，也能看到合適的路徑；

其二，簡歷上呈現(xiàn)的工作無重點，很多的簡歷都相對坑長，并且重點不突出，這時候其實需要將簡歷數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)，去掉很多重復的經(jīng)驗。

其三，在簡歷中呈現(xiàn)一些專業(yè)術語有助于在HR或者招聘方篩簡歷時候加分。

其四，能夠從故事中挖掘自身的優(yōu)勢，這方面需要有職業(yè)顧問的引導，可以將求職者感知并不明顯的特點提煉出來。

PART 01

案例一：10年汽車供應鏈 馬先生

簡歷問題：篇幅過長，重點不突出

馬先生，因為企業(yè)并購，導致被動離職，他本人雖然是一名在汽車供應鏈深耕長達10年的職場人，原本也是屬于技術過硬的老員工。

10年的工作時間，讓馬先生對于汽車行業(yè)的專業(yè)術語熟練于心，對于內行，他常常能滔滔不絕，但是外行，卻話不投機半句多。一旦涉及到專業(yè)，馬先生都會覺得對方并不是汽車行業(yè)人，便拒絕溝通。

在和馬先生溝通的時候，“您這邊的話是做供應鏈有多少年呢？供應鏈包括哪些內容呢？”短短兩個問題往往會攔住不少人?

馬先生雖然深耕供應鏈多年，但還是能感覺到他身上充滿迷茫，給他一個新選擇職業(yè)方法來進行分析，并且也會告訴馬先生相同的職場人會是什么狀態(tài)，最后如何做出轉變并且成功了。這個過程實際上是給相對迷茫的職場人指路，并不會幫他們做選擇。

馬先生的原始簡歷堆砌的比較滿，這樣是沒辦法對他簡歷進行細化和提煉的。針對這樣的簡歷首先從原始簡歷中找到關鍵亮點，并且進行一些數(shù)據(jù)化的輸出。馬先生的簡歷和他想要去應征的崗位關聯(lián)性并不大，對他每一段經(jīng)歷進行深挖，最后才能提煉出相對匹配的簡歷樣式。

PART 02

案例二：15年汽車行質量管理

簡歷問題：經(jīng)驗豐富，但經(jīng)歷相似度較高，無法突出實際能力。

王女士，在汽車行業(yè)已經(jīng)擁有15年的質量管理經(jīng)驗，雖然去過6家企業(yè)，但是每家企業(yè)所做的事情也都還是在質量管理方面，并沒有質的變化，這樣同質化的經(jīng)驗讓王女士在求職過程中非常犯難，投遞了一個月的簡歷后，基本石沉大海。

雖然6份經(jīng)歷高度相似，但還是逐一將她的履歷進行梳理，在采訪中將王女士在工作過程中，攻堅克難以及遭遇的困難都一一梳理開來，最后兩份工作經(jīng)歷進行量化展現(xiàn)，作為可數(shù)據(jù)化的突出，而前4份工作則突顯每個工作不一樣的側重點，這樣簡歷的結構更加明晰。

最終王女士斬獲3家車企OFFER。