導(dǎo)讀最近一個(gè)朋友跟我抱怨，說她進(jìn)了一個(gè)大公司任職，但是這公司規(guī)模太大，崗位太多，本應(yīng)該由她來編寫的崗位職責(zé)說明書，可把她難倒了。難點(diǎn)在于：要如何劃分職責(zé)邊界？應(yīng)....

最近一個(gè)朋友跟我抱怨，說她進(jìn)了一個(gè)大公司任職，但是這公司規(guī)模太大，崗位太多，本應(yīng)該由她來編寫的崗位職責(zé)說明書，可把她難倒了。

難點(diǎn)在于：要如何劃分職責(zé)邊界？應(yīng)該細(xì)分到什么程度？用什么樣的形式來呈現(xiàn)才是最好的呢？

崗位職責(zé)顧名思義就是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。

大公司在崗位職責(zé)方面可能管理得要細(xì)一些，小公司即使有崗位職責(zé)也未必能夠按照執(zhí)行。

現(xiàn)在許多公司人手本身比較精干，常常會是一個(gè)人負(fù)責(zé)幾個(gè)崗位的工作，團(tuán)隊(duì)成員都在主動的發(fā)揮自己的能力，盡可能的充分發(fā)揮自己的潛力，更多的為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。

按道理講一些公司沒有明確的崗位職責(zé)，但肯定會針對不同能力的人有不同工作的范圍，不應(yīng)該胡亂安排工作。如果公司安排員工工作隨意性太強(qiáng)，一定是因?yàn)楣镜墓芾砉ぷ鞔嬖诓蛔恪?/p>

如果公司管理者的管理能力不足，在工作任務(wù)分配時(shí)沒有做好工作分工，在任務(wù)分配時(shí)不均衡，讓員工不愿投入精力工作，總想著偷奸耍滑，或者想著干好本職工作就行了，不愿多付出。

在這種環(huán)境中，員工自己可以在自己能承受的前提下，接受并完成工作，盡可能配合上級的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)會給自己在工作中立界限，使自己的工作處在正常的軌道上。

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