導(dǎo)讀人才培養(yǎng)是一個公司長久運營與擴張的基礎(chǔ)，那么如何進行人才培養(yǎng)體系的搭建呢？下面就一起來看看吧！人才培養(yǎng)方案及計劃目的：建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，為公司的可....

人才培養(yǎng)是一個公司長久運營與擴張的基礎(chǔ)，那么如何進行人才培養(yǎng)體系的搭建呢？下面就一起來看看吧！

人才培養(yǎng)方案及計劃

目的：建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，為公司的可持續(xù)發(fā)展供給智力資本支持。經(jīng)過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍。建立我們公司的人才梯隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展供給智力資本支持。

原則：堅持"內(nèi)部培養(yǎng)為主外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則并采取"“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。

人才培養(yǎng)目標：公司人才培養(yǎng)目標始終堅持"專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。

專家型的技術(shù)人才：指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才。

綜合型管理人才：指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識有較高管理水平的人才。

人才培養(yǎng)組織體系：公司建立"統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系職能部和各項目組作為公司人才培養(yǎng)的基地。負責人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施人力資源部作為公司組織協(xié)調(diào)部門負責人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。主要資料本管理辦法

由以下幾個方面組成戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。

人才培養(yǎng)體系模式搭建包括哪些內(nèi)容

分為五個部分骨干員工培養(yǎng)、部門精英培養(yǎng)、管理人才培養(yǎng)、領(lǐng)軍人物培養(yǎng)。

1.骨干員工：對有上進心、樂于學(xué)習(xí)、積極進取的新入職員工培養(yǎng)，逐步成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。

2.部門精英：對工齡達到一定要求并且有培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進行培養(yǎng)，使其逐步成長為各職能部門的負責人。

3.管理人才：對有培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進行培養(yǎng)，逐步成長為公司能夠獨當一面的人才，為公司副總、總監(jiān)一級的崗位儲備人才。

4.領(lǐng)軍人物：對現(xiàn)有高級管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴張作好準備。

人才培養(yǎng)的五種方式

1.以老帶新。對新引進的各類畢業(yè)生和專業(yè)人才，在培養(yǎng)期內(nèi)，安排有豐富工作經(jīng)驗的同志擔任指導(dǎo)教師，負責對其思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)上的指導(dǎo)幫助，使他們能快速的成長，盡快地成長為企業(yè)的有用之才。

2.加強培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。積極組織人才培養(yǎng)對象參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強其綜合知識水平，使其整體素質(zhì)不斷提高。

3.加強鍛煉，促進其成長。對人才培養(yǎng)對象要敢于壓擔子，提要求。在用人機制上，應(yīng)提供更多的競爭上崗機會，通過掛職、定崗等多種形式，促進各類人才的健康成長。

4.加強交流、取長補短。通過多種渠道，為各類人才提供技術(shù)交流的機會。

5.積極開展豐富多彩的業(yè)余文化生活，滿足青年人才物質(zhì)和文化生活需要。關(guān)心他們的工作生活，積極組織各種健康文明的文娛體育活動，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

以上就是人才培養(yǎng)文章的全部內(nèi)容了，如果對人才培養(yǎng)還有什么不懂，可以看看下面的人才培養(yǎng)、人才盤點模板資料包。包含各種人才培養(yǎng)、人才庫體系、人才盤點等模板。可以直接使用，輕松提升工作效率！

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