導(dǎo)讀在大多數(shù)企業(yè)中都存在發(fā)放年終獎(jiǎng)金的習(xí)慣，然而年終獎(jiǎng)金的發(fā)放需要考慮哪些因素？什么樣的發(fā)放方案更為合理？這是我們需要考慮的問題。通過實(shí)踐的積累，我們認(rèn)為：在設(shè)....

在大多數(shù)企業(yè)中都存在發(fā)放年終獎(jiǎng)金的習(xí)慣，然而年終獎(jiǎng)金的發(fā)放需要考慮哪些因素？什么樣的發(fā)放方案更為合理？這是我們需要考慮的問題。

通過實(shí)踐的積累，我們認(rèn)為：在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候，應(yīng)該綜合考慮組織、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績(jī)效來設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。

1、 年終獎(jiǎng)金核算及構(gòu)成

年終獎(jiǎng)金核算主要涉及的參數(shù)包括：

· M：獎(jiǎng)金基數(shù)

· K1：部門績(jī)效考核系數(shù)

· K2：?jiǎn)T工績(jī)效考核系數(shù)

· K3：崗位系數(shù)

· K4：?jiǎn)T工入司時(shí)間獎(jiǎng)金比例系數(shù)

· K5：工齡系數(shù)（或入司年限）

接下來，將對(duì)上述各個(gè)參數(shù)一次進(jìn)行介紹：

1) 獎(jiǎng)金基數(shù)M

獎(jiǎng)金基數(shù)=員工平均月工資x效益基數(shù)，

其中，效益基數(shù)需要由公司薪酬管理委員會(huì)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)完成情況進(jìn)行確定。

例如：全年指標(biāo)毛利為1000萬元，全年實(shí)際完成1200元，那么，

效益基數(shù)=1200/1000=1.2

當(dāng)然，企業(yè)不僅可以將毛利指標(biāo)作為計(jì)算效益基數(shù)的依據(jù)，同樣可以選取收入指標(biāo)、利潤(rùn)率指標(biāo)等，甚至可以將其中一項(xiàng)或多項(xiàng)指標(biāo)分權(quán)重進(jìn)行復(fù)合計(jì)算。

2) 部門績(jī)效考核系數(shù)K1

該參數(shù)由部門考核成績(jī)所決定，其數(shù)據(jù)由人力資源部提供。

例如，部門績(jī)效考核結(jié)果可以和考核系數(shù)之間建立如下關(guān)系：

3) 個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)K2

該參數(shù)由個(gè)人考核成績(jī)所決定，其數(shù)據(jù)由人力資源部提供。

例如，個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果可以和考核系數(shù)之間建立如下關(guān)系：

4) 崗位系數(shù)K3

該參數(shù)是由員工職級(jí)所決定的，其數(shù)據(jù)由人力資源部提供。

例如，個(gè)人崗位職級(jí)可以和崗位系數(shù)之間建立如下關(guān)系：

5) 員工入司時(shí)間獎(jiǎng)金比例系數(shù)K4

該參數(shù)主要針對(duì)當(dāng)年新進(jìn)員工的獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)，其數(shù)據(jù)由人力資源部提供。

該數(shù)據(jù)計(jì)算方法為K4=（12-入司月份）/12。

例如：某明員工4月份入職，那么，該員工K4系數(shù)=（12-4）/12=2/3。

6) 工齡系數(shù)（或入司年限）K5

該參數(shù)主要由員工入職年限所確定，其數(shù)據(jù)由人力資源部提供。

例如，員工入職年限可以和工齡系數(shù)之間建立如下關(guān)系：

此外，還可以采用另一種方式對(duì)忠誠(chéng)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，比如入司年限n*100元，即每多增加一年，加發(fā)100元。

2、 年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案設(shè)計(jì)

企業(yè)可以根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)發(fā)展階段進(jìn)行年終獎(jiǎng)發(fā)放方案的設(shè)計(jì)，但總體上還圍繞上述的6個(gè)重要參數(shù)進(jìn)行靈活運(yùn)用。

下面，舉兩個(gè)比較典型的例子。

例1：XX咨詢公司年終獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)

（1） 該公司強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為獎(jiǎng)金基數(shù)的重要依據(jù)

那么，獎(jiǎng)金基數(shù)M=員工平均月工資x（全年實(shí)際利潤(rùn)/全年指標(biāo)利潤(rùn)）

（2） 由于行業(yè)特點(diǎn)，該公司部門概念模糊

那么，無部門績(jī)效考核系數(shù)K1，只保留員工績(jī)效考核系數(shù)K2

（3） 該公司對(duì)高級(jí)人才十分看重，欲以崗位職級(jí)的不同拉開獎(jiǎng)金的差距

K3的設(shè)定如下：

（4） 對(duì)于入司不滿1年的員工也給予年終獎(jiǎng)勵(lì)，但按入司時(shí)間進(jìn)行計(jì)算

K4=（12-入司月份）/12

（5） 由于行業(yè)特點(diǎn)，公司人員流動(dòng)較大，公司希望能以年終獎(jiǎng)金的發(fā)放提升員工的忠誠(chéng)度

K5的設(shè)定如下：

綜上：該咨詢公司年終獎(jiǎng)金發(fā)放的計(jì)算公式為：

B=M*K2*K3*K4*K5

若這一年，公司計(jì)劃完成利潤(rùn)1000萬元，實(shí)際完成1100萬元；

此時(shí)，一名職員，職級(jí)為高級(jí)顧問，入司3年，平均月工資為1.5萬元，個(gè)人績(jī)效水平為2級(jí)，那么，該名職員的年終獎(jiǎng)金為：

例2：XX集團(tuán)年終獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)

（1） 該集團(tuán)規(guī)模較大，強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)率指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以利潤(rùn)率的實(shí)現(xiàn)作為獎(jiǎng)金基數(shù)的重要依據(jù)

那么，獎(jiǎng)金基數(shù)M=員工平均月工資x（全年實(shí)際利潤(rùn)率/全年指標(biāo)利潤(rùn)率）

（2） 該集團(tuán)部門劃分清晰，強(qiáng)調(diào)部門績(jī)效的完成情況

部門績(jī)效考核系數(shù)K1的設(shè)定如下：

（3） 為激發(fā)員工個(gè)人工作積極性，在強(qiáng)調(diào)部門績(jī)效的同時(shí)，也十分重視個(gè)人績(jī)效

個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)K2的設(shè)定如下：

（4） 該集團(tuán)職級(jí)劃分清晰，等級(jí)觀念較重，希望在年終獎(jiǎng)金發(fā)放方面各職級(jí)間可以拉開明顯檔次

K3的設(shè)定如下：

（5） 對(duì)于入司不滿1年的員工也給予年終獎(jiǎng)勵(lì)，但按入司時(shí)間進(jìn)行計(jì)算

K4=（12-入司月份）/12

（6） 該集團(tuán)在個(gè)人待遇及福利方面較好，員工忠誠(chéng)度高，人員離職率很低，因此，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放方面，對(duì)于入職年限的較長(zhǎng)的員工只給予象征意義的獎(jiǎng)勵(lì)

K5的設(shè)定如下：

入司年限n*100元，即每多增加一年，加發(fā)100元。

綜上：該集團(tuán)年終獎(jiǎng)金發(fā)放的計(jì)算公式為：

B=M*K1*K2*K3*K4+K5

若這一年，公司全年指標(biāo)利潤(rùn)率10%，實(shí)際完成11%；

此時(shí)，一名職員，職級(jí)為部門經(jīng)理，入司5年，平均月工資為1.2萬元，部門績(jī)效水平為1級(jí)，個(gè)人績(jī)效水平為2級(jí)，那么，該名職員的年終獎(jiǎng)金為：