導讀一、結構化面試是啥？結構化面試，很多考公考事業編的人筆試之后的第二關——面試，就考這個沒進面的人希望體驗一把，進了面的人希望只體驗這一把，真是幾家歡喜幾家愁....

一、結構化面試是啥？結構化面試，很多考公考事業編的人筆試之后的第二關——面試，就考這個沒進面的人希望體驗一把，進了面的人希望只體驗這一把，真是幾家歡喜幾家愁，說不盡的恩怨情仇在里頭那么今天，我們就來說一說這個結構化面試，不求面面俱到，但求能把這種考核形式在大家眼里心里明晰幾分，我來為大家科普一下關于結構化面試想要思考一下怎么說?下面希望有你要的答案，我們一起來看看吧!

結構化面試想要思考一下怎么說

一、結構化面試是啥？

結構化面試，很多考公考事業編的人筆試之后的第二關——面試，就考這個。沒進面的人希望體驗一把，進了面的人希望只體驗這一把，真是幾家歡喜幾家愁，說不盡的恩怨情仇在里頭。那么今天，我們就來說一說這個結構化面試，不求面面俱到，但求能把這種考核形式在大家眼里心里明晰幾分。

首先，很多人臨了考試或者已經考完了都不知道為什么結構化面試要考那六大類型題，背模板，背范文，聰明的則學了知識和思維，當然，最后能否上岸，除了自己的努力之外，還看對手是王者還是青銅。對手是王者，那是你運氣不好。對手是青銅，躺贏到麻。不管怎樣，付出才有收獲是永恒不變的。

二、為什么在每年省考等錄用年輕人的面試里要考這幾種？

結構化面試目前粗略可以分為以下幾種題型：綜合分析、組織管理、人際關系、應急應變、情景模擬、其他類型、創新題等。

咱就是說哈，公務員作為整個社會運營的管理和服務這一環節，可不就得對社會上各種現象有自己的認知和見解嗎？那不然呢，你都看不懂社會，不明白社會的好的現象該怎么對待，壞的弊端又該怎么解決，你還怎么管理和服務好社會？所以，咱必須得對社會問題是內里行家，練家子，知道原因結果對策影響意義，方能知道如何為人民服好務。

第二個，觀點啟示題，考察考生的認知水平和理論水平。對一個概念，一個東西，一種事物，一句話等，是如何認知的，又能認知到哪個程度，辯證思考能力、深度認識能力和闡明理論的水平能夠從考生的答案中體現出來。面試官希望看到的，是一個有著自己的真知灼見的考生，并且會為表達優秀的、思考深入的、普遍聯系現實的答案以高分。

第三個，組織管理題。調研摸底類題目作為近年來高頻出現的考點，考察的內容越來越貼合實際，不再只是簡單的套模板就能夠答好的。比如，讓你去調研小區健身設施老化及使用率不足，調研共享單車管理問題，調研鄉村垃圾和廢水處理問題，等等。作答時必須有針對性地對題目展開分析和研究，答出可以解決好題干中問題的答案來。至于為什么要考調研類題？廢話嘛不是，不是你去跑調研，難道是領導去么？領導要做決策，需要第一手的信息、數據、真實情況等來做依據，可不就得你們這些年輕人去跑來么？分工不同的大家。至于宣傳、培訓、辦活動、辦比賽、辦接待、辦講座等等，就更好理解了，這不就是將來上崗后一部分工作嗎？

人際關系、情景模擬、應急應變等，考察的是考生應對事情、處理人際來往的能力。將來入職了，就是在單位里工作了，里里外外打交道的有領導、同事、群眾等，我們將有可能遇到各種各樣的情況，有些是有處理經驗的，有些是此前并未遇到過的事件和困難等，我們該如何應對這些？如何妥善地處理這些？通通考驗著我們的情商、應對能力、判斷事情緊急輕重等能力，要做哪些，先做哪些，每個人的答案不盡相同。

最后，簡單說說其他題型和創新題。漫畫題、演講題、開場白、材料題，等等，仍然是在考察著考生的理論水平、認知水平、處理人際關系水平、處理事情水平等幾大維度，這幾大維度的能力也是將來入職成為科員在日常工作中大量用到的，而這些又可以通過考生對考題的作答展現出來。喏，明白自己為啥要被考這些題了吧？