導讀我們公司曾經有一位很厲害的人物，特點是：脾氣暴躁無比，訓人堪比訓孫子，聲音的穿透力很強，可以讓整個屋子的人聽到他在罵人。現(xiàn)在很多職場類的書籍和職場類的視頻號....

我們公司曾經有一位很厲害的人物，

特點是：

脾氣暴躁無比，訓人堪比訓孫子，

聲音的穿透力很強，可以讓整個屋子的人聽到他在罵人。

現(xiàn)在很多職場類的書籍和職場類的視頻號，

都在教如何避開職場上的各種坑，

教我們學會八面玲瓏、學會左右逢源、學會磨平自己的棱角，

慢慢的我們在學會這些職場必殺技的情況下，

已經親手扼殺掉了自己那個有趣的靈魂，

和那些職場老油條一樣，變得唯唯諾諾的。

這是我們想要的樣子嘛？

我想答案肯定是否定的。

其實，

思維習慣的觸發(fā)在我們很小的時候就早已經形成，

真正的改變是需要大量有意識地訓練。

我們職場中人都有各自的瑕疵，

比如我前面提到的人物，脾氣這么暴躁，也不妨礙他的耀眼成功。

首先：

在職場中，

盡量抓住自我生存的核心價值，

避免內耗，將精力留在有用的地方。

本質來講，職場為經營場所。

公司給我們錢，我們付出我們的時間。

我們與同事之間屬于合作關系，

目的是我們各司其職，互相能夠少麻煩，出活質量高。

我例子里的的那位大哥，

就是能夠給老板帶來現(xiàn)金流的人物，這種員工，哪個老板不愛？

所以，明確自己在公司的職責職位，

盡量達成工資之上領導對你的預期，

這就是我們的生存價值。

至于，領導怎么看？

他愛咋看咋看唄。

放心，他們見的人多了。

不論是，哪種人，做領導的都會兼容一點的，

否則這個領導自己都做不下去的。

如果我們的薪水與職級待遇相匹配，

領導們本來內心就有數(shù)，

會對我們相對包容。

其次：明確自己的組合拳

我們可能也會在職場中發(fā)現(xiàn)這樣一群人：

寧愿花10分鐘推卸責任，也不愿意花5分鐘自己上手去解決問題。

寧愿給領導帶早飯洗水果，給予領導無限的關懷和拍馬屁，

也不愿意多干一點活，不停甩臟活苦活累活給別人。

但有一種職場人，俗稱老黃牛，

能動手自己干的，絕對不和你多一句廢話。

多干點沒關系，難得也無所謂，反正老子業(yè)務水平夠硬。

這類人部分脾氣還比較大，平時懟懟領導不愿意受氣。

所以每個人都有自己的活法，

能活到現(xiàn)在的都是有自己獨特的生存之道的。

有的人討口飯，有的人賺口飯，有的人蹭頓飯。

市面上買的書也好，相應的職場課程也罷，

統(tǒng)一的方法論是讓我們套用那些固有的模版，

目的讓我們少踩坑，

磨平自己的棱角。

但，書里或者別人講的，

能否克服天性去執(zhí)行是另外一回事。

畢竟每個人都有脾氣和個性。

所以，

在我們自己還不是職場宮斗里面的老手之前，先好好做事。

領導想法就是：

這小孩還不錯，聽話，上進，好掌握，還愿意主動加班。

如果，不好好做事，表面的面子工作也不做，

領導對你的想法可能就是：

這孩子不行，果然沒有啥心機，沒追求。

看到了沒有呀？

一個人對另一個人的評判標準多樣化。

但，我們最起碼要有一個亮點。

沒有亮點的，

要綜合沒有明顯短板，

這樣，才能在職場里面繼續(xù)走下去。