導(dǎo)讀AI人臉識(shí)別將運(yùn)用到會(huì)計(jì)職稱考試，以防范舞弊行為；重點(diǎn)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方向高端會(huì)計(jì)人才，在用好用活高端會(huì)計(jì)人才上做好文章；會(huì)計(jì)師事務(wù)所分支機(jī)構(gòu)設(shè)立審批、中介機(jī)構(gòu)....

AI人臉識(shí)別將運(yùn)用到會(huì)計(jì)職稱考試，以防范舞弊行為；重點(diǎn)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方向高端會(huì)計(jì)人才，在用好用活高端會(huì)計(jì)人才上做好文章；會(huì)計(jì)師事務(wù)所分支機(jī)構(gòu)設(shè)立審批、中介機(jī)構(gòu)代理記賬業(yè)務(wù)審批將實(shí)行“告知承諾制”……近日，全省會(huì)計(jì)管理工作會(huì)議在鎮(zhèn)江召開，會(huì)上，省財(cái)政廳一級(jí)巡視員李載林對(duì)全省會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行部署，來(lái)自全省財(cái)政部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，我來(lái)為大家講解一下關(guān)于加強(qiáng)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理?跟著小編一起來(lái)看一看吧!

加強(qiáng)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理

AI人臉識(shí)別將運(yùn)用到會(huì)計(jì)職稱考試，以防范舞弊行為；重點(diǎn)培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方向高端會(huì)計(jì)人才，在用好用活高端會(huì)計(jì)人才上做好文章；會(huì)計(jì)師事務(wù)所分支機(jī)構(gòu)設(shè)立審批、中介機(jī)構(gòu)代理記賬業(yè)務(wù)審批將實(shí)行“告知承諾制”……近日，全省會(huì)計(jì)管理工作會(huì)議在鎮(zhèn)江召開，會(huì)上，省財(cái)政廳一級(jí)巡視員李載林對(duì)全省會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行部署，來(lái)自全省財(cái)政部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)計(jì)管理工作成效顯著

李載林表示，過去三年全省會(huì)計(jì)管理工作成效顯著，表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：一是與時(shí)俱進(jìn)，會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)取得新成效。政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度實(shí)施取得階段性成果；行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)持續(xù)推進(jìn)；管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)取得突破。二是完善規(guī)章，會(huì)計(jì)管理法治水平得到新提升。優(yōu)化高級(jí)和正高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審條件；規(guī)范會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試管理；完善會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育管理；簡(jiǎn)化行政審批事項(xiàng)辦理流程。三是服務(wù)發(fā)展，會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)達(dá)到新高度。完善會(huì)計(jì)人才建設(shè)制度頂層設(shè)計(jì)；適應(yīng)新形勢(shì)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員管理；精心組織會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試；改進(jìn)高級(jí)和正高級(jí)會(huì)計(jì)師評(píng)審工作；高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)彰顯成效。四是深化改革，會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)激發(fā)新活力。促進(jìn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；引導(dǎo)代理記賬行業(yè)健康有序發(fā)展。五是改進(jìn)服務(wù)，會(huì)計(jì)管理信息化水平提檔升級(jí)。開發(fā)江蘇省會(huì)計(jì)管理綜合信息系統(tǒng)；開展會(huì)計(jì)服務(wù)在線辦理。六是勇于創(chuàng)新，會(huì)計(jì)管理工作取得新突破。江蘇會(huì)計(jì)領(lǐng)軍品牌初步形成；搭建高端會(huì)計(jì)人才服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)；服務(wù)“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”落到實(shí)處；會(huì)計(jì)理論研究獲得新平臺(tái)。

面臨不少新挑戰(zhàn)

成績(jī)固然可圈可點(diǎn)，但當(dāng)前全省會(huì)計(jì)管理工作面臨不少新挑戰(zhàn)。

李載林表示，目前工作主要圍繞事務(wù)性工作，工作方式、方法難以完全適應(yīng)新形勢(shì)，改革、發(fā)展和管理的理念需要進(jìn)一步創(chuàng)新；會(huì)計(jì)管理工作缺乏有效抓手；國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度貫徹實(shí)施水平與財(cái)政部要求相比仍有差距，部分行政事業(yè)單位政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度實(shí)施不到位，行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)停留在制度層面，無(wú)法落地，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍較??；會(huì)計(jì)人才建設(shè)還不能完全滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，高端會(huì)計(jì)人才缺口依然較大；會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展水平與我省經(jīng)濟(jì)地位不匹配；會(huì)計(jì)管理“數(shù)據(jù)孤島”依然存在，信息化水平還有提升空間；縣級(jí)會(huì)計(jì)管理職能弱化，會(huì)計(jì)管理干部配備不足。

圍繞上述問題，不少地方已經(jīng)開始探索解決路徑。在會(huì)議交流中，以行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)為例，南京市財(cái)政局會(huì)計(jì)處處長(zhǎng)張世福介紹說(shuō)，該局黨組高度重視，狠抓內(nèi)部控制制度建設(shè)工作，建立了高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部控制在全市層面的頂層設(shè)計(jì)，保障內(nèi)部控制得以順利實(shí)施。同時(shí)，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)人員開展培訓(xùn)，營(yíng)造良好的工作氛圍。此外，選取南京市18 家試點(diǎn)單位，以點(diǎn)帶面，建立范本，全面推進(jìn)內(nèi)控工作?！澳暇┦锌?jī)效辦還將單位內(nèi)部控制情況納入機(jī)關(guān)績(jī)效考核指標(biāo)體系，加強(qiáng)監(jiān)督，納入考核，切實(shí)體現(xiàn)內(nèi)部控制的績(jī)效?！睆埵栏Ｕf(shuō)。

積極應(yīng)對(duì)三大變化

此次會(huì)議對(duì)今后全省會(huì)計(jì)管理工作作出部署。

李載林表示，一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)加強(qiáng)國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的貫徹實(shí)施。持續(xù)推進(jìn)政府會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度的有效實(shí)施；深入推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)；全面提升管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)水平。二是轉(zhuǎn)變思想觀念，統(tǒng)籌推進(jìn)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作；加快高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和使用；深化會(huì)計(jì)職稱制度改革；加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員信用體系建設(shè)。三是持續(xù)推進(jìn)改革，優(yōu)化會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)環(huán)境。深化會(huì)計(jì)行政審批改革；完善事中事后監(jiān)管機(jī)制；發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的職能作用。四是加強(qiáng)理論研究，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)作用。圍繞工作開展調(diào)查研究；激發(fā)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的活力。五是夯實(shí)工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)和干部隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作組織保障；健全省市縣聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制；建立暢通的溝通交流機(jī)制；持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)。

省財(cái)政廳會(huì)計(jì)處處長(zhǎng)黃春育對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)時(shí)表示，當(dāng)前會(huì)計(jì)行業(yè)面臨三大變化，亟待會(huì)計(jì)管理部門轉(zhuǎn)變工作理念，積極應(yīng)對(duì)。三大變化分別是：信息技術(shù)發(fā)展給行業(yè)發(fā)展帶來(lái)深遠(yuǎn)影響，推動(dòng)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，這成為當(dāng)前會(huì)計(jì)管理工作的重要內(nèi)容；行業(yè)監(jiān)管手段從行政手段向信用監(jiān)管轉(zhuǎn)變，從事前審批向事中、事后監(jiān)管轉(zhuǎn)變；會(huì)計(jì)管理工作的信息化建設(shè)日趨重要。為應(yīng)對(duì)三大變化，會(huì)計(jì)管理部門要培養(yǎng)好三支隊(duì)伍，即：高端會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)隊(duì)伍、會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍。同時(shí)，會(huì)計(jì)管理部門還要落實(shí)好三項(xiàng)工作，分別是：貫徹實(shí)施好統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度；積極推動(dòng)政府會(huì)計(jì)制度全面有效落實(shí)；創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理工作方法。

通訊員 蘇財(cái)宣 江蘇經(jīng)濟(jì)報(bào)記者 朱彬彬