導(dǎo)讀公司要求寫的日報、周報、階段匯報，真的有用嗎？作為員工的你，真的會認(rèn)真寫嗎？有人說，這就是過場，走走形式而已，何必認(rèn)真；有人認(rèn)為，我每天忙得腳不沾地，領(lǐng)導(dǎo)都....

公司要求寫的日報、周報、階段匯報，真的有用嗎？作為員工的你，真的會認(rèn)真寫嗎？有人說，這就是過場，走走形式而已，何必認(rèn)真；有人認(rèn)為，我每天忙得腳不沾地，領(lǐng)導(dǎo)都看見了，至于匯報，應(yīng)付下就好；還有人說，這就是“八股文”，費(fèi)時費(fèi)力，應(yīng)該廢除；你覺得呢？可是，你發(fā)現(xiàn)沒？你的勤奮，領(lǐng)導(dǎo)好像“看不到”，每次升職加薪的，總是那些“會說的”；可能，你匯報也做了，而且還很詳細(xì)，領(lǐng)導(dǎo)就是看不到，為何？匯報，若是毫無邏輯、沒有重點(diǎn)，那自然凸顯不了你的業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)看到的只能是你的努力了，僅此而已！所以，匯報工作，不是可有可無、不是繁文縟節(jié)、更不是過場，而是一項(xiàng)每個職場人必備的能力：①對公司來說：這是一種監(jiān)督的機(jī)制，一種正式的溝通方式，是組織管理成熟度提升的手段；②對領(lǐng)導(dǎo)來說：這是領(lǐng)導(dǎo)知曉成員工作情況、掌握目標(biāo)推進(jìn)進(jìn)度、形成溝通反饋閉環(huán)的方法；③對個人來說：這是記錄經(jīng)歷、復(fù)盤成長的工具，好記性不如爛筆頭，記下來，不會忘。那，匯報如何寫才是“有邏輯、有重點(diǎn)”？1、首先，你要轉(zhuǎn)變思路，要“以目標(biāo)為導(dǎo)向”：你的績效指標(biāo)，就是你的目標(biāo)，與績效相關(guān)的工作成績，才是重點(diǎn)；2、其次，匯報內(nèi)容要結(jié)構(gòu)化：沒有結(jié)構(gòu)化，你的匯報就只是“流水賬”。具體的匯報內(nèi)容，可參考5個部分的內(nèi)容框架：1、核心績效：你的績效就是你的目標(biāo)，這是組織目標(biāo)體系中的最底層，所有成員達(dá)成了績效，那部門就完成了業(yè)績，公司也就實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，這是工作匯報的主線；2、績效完成情況：圍繞核心績效，描述績效的完成情況，內(nèi)容要結(jié)構(gòu)化，也就是要達(dá)成“論證類比”4個標(biāo)準(zhǔn)，也就是，結(jié)論先行，整體完成情況；以下證上，有何依據(jù)、事實(shí)，用數(shù)據(jù)說話、輔以圖表；分組歸類，績效指標(biāo)間要經(jīng)過分組歸類；邏輯遞進(jìn)，按一定的邏輯順序去描述；3、遇到的問題及解決方案：問題其實(shí)也是成長的機(jī)會，要如實(shí)描述期間遇到的問題，不夸大、不隱瞞，比如，問題是什么？如何出現(xiàn)？為何出現(xiàn)？有何方法？如何解決？有何經(jīng)驗(yàn)？如何預(yù)防？等等4、額外付出：圍繞公司、部門的目標(biāo)，除了關(guān)鍵績效外，你還做了什么，對組織的目標(biāo)有所幫助的？與公司目標(biāo)無關(guān)的，那就不是公事了，而是私事；5、反思與展望：這是為了總結(jié)出可復(fù)用的方法、工具，以提升效率，內(nèi)容通常包括，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、教訓(xùn)反思、未來展望、階段目標(biāo)、工作計劃。