導(dǎo)讀對(duì)于現(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，找工作無(wú)疑是比較熱門的話題，而找到一份好的工作更是大多數(shù)夢(mèng)寐以求的結(jié)果，但是，對(duì)于現(xiàn)實(shí)的人力資源市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，各種工作卻是五花八門，除....

對(duì)于現(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，找工作無(wú)疑是比較熱門的話題，而找到一份好的工作更是大多數(shù)夢(mèng)寐以求的結(jié)果，但是，對(duì)于現(xiàn)實(shí)的人力資源市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，各種工作卻是五花八門，除了公務(wù)員和事業(yè)單位考試，求職者能夠確定只要順利通過(guò)招考程序，就可以保證有相關(guān)的編制，進(jìn)而確保求職者的自身利益，除此之外其他的工作，最終結(jié)果如何大部分求職者都比較迷茫，那么，對(duì)于國(guó)企工作崗位而言，其屬于有編制嗎？

首先，對(duì)于國(guó)企的職工來(lái)說(shuō)，個(gè)人的聘用方式挺復(fù)雜的，但是在國(guó)企改革以后，國(guó)企內(nèi)部已經(jīng)不存在編制。一般來(lái)說(shuō)，有編制的崗位簽的合同屬于人事合同，常見(jiàn)的就是事業(yè)單位，編制本身也是納入地方財(cái)政預(yù)算，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，國(guó)企職工的工資本身是由企業(yè)自己承擔(dān)，并不作為地方財(cái)政預(yù)算的一部分，而且國(guó)企職工和企業(yè)之間簽訂的是勞動(dòng)合同，形成一定的勞動(dòng)聘用關(guān)系，企業(yè)職工收到《勞動(dòng)法》的保護(hù)，因此，在當(dāng)前的國(guó)企內(nèi)部，并不存在編制一說(shuō)。

其次，對(duì)于國(guó)有企業(yè)職工來(lái)說(shuō)，雖然沒(méi)有編制，但是其工作也會(huì)因?yàn)槠赣梅绞讲煌氤山淮蟮牟罹唷Ｒ话銇?lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)因?yàn)楣镜拇笮〔煌赣寐毠さ姆绞揭簿痛嬖谥^大的差異，對(duì)于小型國(guó)企來(lái)說(shuō)，大部分職工都屬于企業(yè)自招，這個(gè)時(shí)候差距并不會(huì)太明顯，而對(duì)于大型的集團(tuán)國(guó)企而言，企業(yè)職工會(huì)因?yàn)槁殑?wù)、主管機(jī)構(gòu)不同，之間的待遇也會(huì)產(chǎn)生比較大的差距，甚至?xí)润w制內(nèi)編制和非編制的差別更大，可以說(shuō)“沒(méi)有編制勝似編制”。

對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō)，其雖然沒(méi)有編制，但是仍然屬于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，在這樣的情況之下，根據(jù)相關(guān)的干部任職交流規(guī)定，做為地市級(jí)分公司的負(fù)責(zé)人，可以按照處級(jí)干部的交流任職規(guī)定進(jìn)行使用，所以對(duì)于這部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而言，雖然企業(yè)本身并沒(méi)有編制，但是并不影響其作為體制內(nèi)的干部進(jìn)行交流提拔使用，更高層次的分公司副總更不說(shuō)，這個(gè)時(shí)候國(guó)企有沒(méi)有編制也不重要，主要是看個(gè)人的職務(wù)在哪個(gè)層次。

對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)的一般職員來(lái)說(shuō)，雖然沒(méi)有編制，但是個(gè)人的聘用方式影響卻很大。特別是在分公司內(nèi)部，存在著派遣使用的職工、自行招聘的職工、報(bào)集團(tuán)備案招聘的職工、臨時(shí)工等各種類型，這些職工雖然都在一起工作，但是由于聘用管理方式不同，雖然也不存在編制一說(shuō)，但是因?yàn)槠赣藐P(guān)系的原因，沒(méi)編制也可以說(shuō)是有編制，企業(yè)自己的編制，不同的編制類型享受不同的待遇，而且在企業(yè)效益不好的時(shí)候需要裁員，各個(gè)編制類型對(duì)應(yīng)的結(jié)果也不相同。

最后，對(duì)于國(guó)有企業(yè)工作崗位來(lái)說(shuō)，如果是在大型國(guó)有企業(yè)工作，那么還是要注意自己的聘用方式，這個(gè)對(duì)于找工作的應(yīng)屆大學(xué)生來(lái)說(shuō)尤為重要，因?yàn)橛锌赡芤粋€(gè)疏忽，雖然這些聘用方式在平時(shí)影響不大，但是在提拔使用的時(shí)候卻會(huì)成為絆腳石，而對(duì)于一般的地方小國(guó)企來(lái)說(shuō)，雖然不存在這些問(wèn)題，但是想要成為這類企業(yè)的職工，單靠個(gè)人能力很難，還需要一定的實(shí)力，總之，國(guó)企雖然沒(méi)有編制一說(shuō)，但是管理方式仍然存在著很強(qiáng)的編制管理痕跡。