導讀工作中我們經常會遇到一種情況，那就是領導布置任務的時候，只管動動嘴，別的什么都不說，什么都不考慮。完全體會不到你工作的辛苦，也體會不到你工作的難度。只是一味....

工作中我們經常會遇到一種情況，那就是領導布置任務的時候，只管動動嘴，別的什么都不說，什么都不考慮。完全體會不到你工作的辛苦，也體會不到你工作的難度。只是一味的給你加工作，增任務，你都快累死了，他也只是口頭上對你表示同情，跟著你長吁短嘆兩聲，然后該干嘛還干嘛，該給你多少工作還給你多少工作，甚至是變本加厲。面對這種情況該怎么辦呢？以下3招，可以試試！

一、叫苦叫累法！

俗話說，會哭的孩子有奶吃。工作中很多時候，領導體會不到你的辛苦。最主要的原因就是，你太過默默無聞了，你總是又好又快的完成領導交代的各項工作任務，總是毫無怨言，任勞任怨，這樣會給領導產生三種想法。

第一，你的工作能力非常強，這么多的工作任務量，在你面前都不值一提，都是毛毛雨啦！你總能輕松應對的。

第二，你的覺悟非常高。你是個君子。都是積極主動，任勞任怨的完成自身工作的，但是，很多時候，人們都會有寧可得罪君子不要得罪小人的想法。覺得你是個君子，所以有時候，覺得你也不會有什么脾氣，于是受點苦受點累，辛苦一下。年底給你發個大紅花，發個獎狀，就應付過去了。

第三，覺得這些理所當然。其實工作中的很多事情，是沒有絕對的對和錯也沒有絕對的界限的。到底該屬于誰？誰來做？是沒有清晰的界限的。完全都是依靠人們的慣性。你從頭開始就做的多，時間長了，大家覺得這些事就是你應該做的。你從頭開始就做的少，時間長了，大家也會覺得這些事也可能就不是你的。

所以在工作中如果遇到，自己都快累死了。領導還不會心疼你。只會一味給你壓工作任務的情況。

你就可以選擇嘗試，叫苦叫累法。得讓領導知道你的辛苦，別讓領導了解你的難處。說不定聽得多了，還真會為你解決一些實際問題。即使沒有解決問題。也可以為下面的一些事情做好鋪墊。

二、適當出錯法！

和人溝通有一條重要的理論就是，你得讓傾聽的那一方和你感同身受。比如說你說你的頭疼，你說的再痛，再難受，別人也只是聽聽而已。他不會有切實的感受的。但是你如果拿個針，也扎對方一下。對方就能迅速感覺出來，這是真的痛啊！于是也就會了解你的難處。

同理。工作中領導對你的很多事情表示麻木不理解。最主要的原因就是，他沒有感同身受。小車不倒只管推。為什么要讓他休息呢？為什么要讓它升級呢？為什么要讓他保養呢？

所以這個時候，你應該適當的出一些錯，在一些，不是很重要的工作上，做的不那么完美一點。也出點問題。也表現得手忙腳亂一些。也讓領導感覺到，你這輛小汽車，如不休息的話，就會出問題，就會有麻煩，就會有損失，就會有切身的疼痛感。

那么領導就會重視你，就會理解你，就會支持你和幫助你。

因為你一慣的表現非常好，所以領導對你的印象也不錯，你偶爾出出錯，不影響大局，而且還能塑造你干工作，累的不行，忙中出錯的形象，甚至你都忙到生病，累到癱下。

領導看到你這個樣子，肯定會心疼你的，會讓你休息一下的，或者支援你的。

三、規劃目標法！

你這樣想讓領導按照你的意思去辦事呢？只有一條。那就是按照領導的意思去細化工作，去把自身的本職工作加到領導的規劃目標之中。這樣你才能得到他的支持。

很簡單的一個方法，比如說你的工作任務量太大了，整天忙的不行，你如果直接問領導要人，領導可能會猶豫一下。但是，如果你去說為了當前領導提出的工作任務，得更好的落實，而去要人，要錢，要支持，領導則可能會對你進行支持。

比如說，領導最近提的目標是，要打掃好衛生。你就可以向領導說，為了更好地打掃好衛生，我們需要購買多少多少的勞動工具，得安排多少多少的人進行交換的值班工作，還得安排多少人進行督查工作。

這個時候，在進行大的工作的同時，你也獲得了人財物的支持。其實也有利于，你壯大自身實力，從而能夠更好地應付工作。