導讀我們很多朋友都想在職場中脫穎而出，得到領導賞識，加薪晉級。不過愿望總是美好的，理想總是豐滿的，現實總是骨感的。很多基層管理者在工作中，會覺得自己被不公平對待....

我們很多朋友都想在職場中脫穎而出，得到領導賞識，加薪晉級。不過愿望總是美好的，理想總是豐滿的，現實總是骨感的。很多基層管理者在工作中，會覺得自己被不公平對待，心里憤憤不平，覺得老板不對，上司不對，同事不對，下屬更加不對，自己就好像一個三明治，被夾在中間，是上亦難下亦難、左亦難右亦難。最基層的朋友情況還好一點，壓力基本來自上面，熬著熬著、忍著忍著，一天就過去了。

但是聰明如你、激情如你，怎么會甘于平凡呢？在如今物欲橫流的年代，金錢職務是衡量一個人的人生價值的最重要標準。但我們不能怪這個社會，社會不會因我們個人而改變；更加不能怪別人，別人更加沒有義務幫助我們成長。唯有改變我們自己，一念地獄一念天堂，很多事情無非就是轉念之間。觀念對了，看事情的角度、高度、廣度就不一樣了，很多事情也就豁然開朗，變得順利了。

由此可見，我們很多朋友在工作中的不順利，其實可以轉變一下觀念，一定會得到不一樣的結果。小編在這里為大家提供幾個思路，目的在于拋磚引玉，希望我們可以共同探討：

一、積極的工作心態，認同公司，認可上司，努力工作。話講到這里，小編不由地想起大學剛畢業的第一份工作，當時實習期間才1500元，但是小編工作激情依然很高，當時每天第一個來公司、最后一個離開公司。當時是一家新公司，總經理從其他公司挖了幾個經理過來，在大學招了10來個員工，管理比較松散。當年，小編每天開開心心唱著歌去上班，在公司樓道里走路也經常哼著歌，其實每天也沒什么特別值得開心的事，但是狀態超級好。所以，當時很多同事經常問，某某，你怎么每天傻乎乎的傻笑呢。其實當時心里也沒什么特別的想法，也不知道自己為什么那么開心，而且當時很窮，一頓飯一塊五毛錢（一塊錢的肉碎，五毛錢的米線回去自己煮著吃，現在想想應該感謝那個年代那個城市的物價），后來一個月的培訓期過了，從業資格證也考到了，大家都開始做業務了。找個時候，是否有積極的心態，在業績上馬上有了明顯的區別。很榮幸，小編在該公司上班的一年時間里，每月基本上都是前三名，一半的時間是第一名。順便說一句，我不聰明，因為在我們公司所有大學生里，我是最差的大學畢業的，至少高考這一關，他們所有人都比我聰明。但是我發現一個現象，公司有2個人情緒很消極，他們每天早會后不是去展業，而是在討論公司政策對不對、這個行業多么難、某某出單完全是運氣好諸如此類，這種消極的情緒就像流感一樣快速蔓延，漸漸的更多的人加入了他們兩人的討論，最后一半的大學生變成了消極情緒者。更加要命的是，由于公司管理松散，大家一天上班時間花了超過一半的時間在聊天、在抱怨，業績遠遠達不到總部的要求，不到一年，總經理就被換了。

二、規劃好時間，工作才能出績效。時間規劃的四象限法，按照重要緊急程度來規劃時間，避免無頭蒼蠅式的工作。

另外，提高工作效率很有用的一個工具就是目標設立的SMART原則（S：具體的、明確的，M：可量化的、可衡量的，A：可達成的、可實現的，R：與其他目標相關聯的、與崗位職責相匹配的，T：有時限的）。掌握了這一原則，那么在你規劃工作的時候就會變得更加科學合理，慢慢地工作效率也就提高了。

三、管理好自己，管理下屬，管理好上司。管理好自己，注意點顧名思義就好，不要贅述了。關鍵是管理好下屬，讓大家有激情的工作，小編個人的一點心得可以跟大家分享一下，不過不一定是對的，只是為了拋磚引玉。管理好下屬，首先要的是公正、公平，自然就有了威信和人心。 比如董明珠住院了，大家都很關心她，去醫院看望她，她很感謝大家來看她，但是最后依然給他們每人記上班缺勤，扣罰工資。這里的公正就是確實缺勤了所以記缺勤，這里的公平就是每個人都記，并不是誰跟我關系好點就不記。那么，大家可能會覺得這樣子太無情了，雖然有了威信，但是不得人心。那么小編在給大家舉一個董明珠的案例，她有一位下屬犯了錯被她罰了款，但是她知道下屬家里窮，老母親在看病，所以私下用自己掏了同樣的錢給了下屬，并告訴他公是公、私是私。我們想想，這個時候這位下屬肯定是既畏懼董明珠又尊敬董明珠。董明珠既有了威信又得了人心。管理下屬的第二個關鍵是心態積極、工作努力、有帶頭示范作用。這一點并不難理解，小編借任正非的一句話來說明：我若貪生怕死，何來讓你們去英勇奮斗。管理好下屬了，還要管理好上司，當然這里說的管理好上司并不是真的去管理上司，因為你并沒有管理他的權限。但是，我們說“管理就是通過別人完成績效目標”，這里的管理上司也是這個意思，我們怎么樣跟上司互動能夠獲取他的支持，幫助我們快速達成績效目標。小編在這里又要拋磚引玉了，簡單談兩點：第一，上司布置任務的時候，若在公開場合上司已經決定的事情，不管對錯一定要擁護，有別的想法，會后在商量；第二，向上司匯報工作的時候，一定要做好方案，其實就是出題，給上司出選擇題，告訴他你對于這項任務，你有了幾個想法或方案，你更加傾向于那個方案，理由是什么。最后，請上司裁決，這樣子出方案的主動權在你手，而且你在做方案時，需要平行部門協助的，這個時候也可以挾天子以令諸侯，告訴平行部門，這不是你的個人意思而是領導的意思。

最后，小編希望大家不管現在處于什么職級，都能夠轉變觀念，快速提高工作績效，升職加薪，最后能夠出任CEO，走向人生巔峰。謝謝大家的寶貴時間！