導(dǎo)讀我們很多朋友都想在職場中脫穎而出，得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，加薪晉級。不過愿望總是美好的，理想總是豐滿的，現(xiàn)實(shí)總是骨感的。很多基層管理者在工作中，會(huì)覺得自己被不公平對待....

我們很多朋友都想在職場中脫穎而出，得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，加薪晉級。不過愿望總是美好的，理想總是豐滿的，現(xiàn)實(shí)總是骨感的。很多基層管理者在工作中，會(huì)覺得自己被不公平對待，心里憤憤不平，覺得老板不對，上司不對，同事不對，下屬更加不對，自己就好像一個(gè)三明治，被夾在中間，是上亦難下亦難、左亦難右亦難。最基層的朋友情況還好一點(diǎn)，壓力基本來自上面，熬著熬著、忍著忍著，一天就過去了。

但是聰明如你、激情如你，怎么會(huì)甘于平凡呢？在如今物欲橫流的年代，金錢職務(wù)是衡量一個(gè)人的人生價(jià)值的最重要標(biāo)準(zhǔn)。但我們不能怪這個(gè)社會(huì)，社會(huì)不會(huì)因我們個(gè)人而改變；更加不能怪別人，別人更加沒有義務(wù)幫助我們成長。唯有改變我們自己，一念地獄一念天堂，很多事情無非就是轉(zhuǎn)念之間。觀念對了，看事情的角度、高度、廣度就不一樣了，很多事情也就豁然開朗，變得順利了。

由此可見，我們很多朋友在工作中的不順利，其實(shí)可以轉(zhuǎn)變一下觀念，一定會(huì)得到不一樣的結(jié)果。小編在這里為大家提供幾個(gè)思路，目的在于拋磚引玉，希望我們可以共同探討：

一、積極的工作心態(tài)，認(rèn)同公司，認(rèn)可上司，努力工作。話講到這里，小編不由地想起大學(xué)剛畢業(yè)的第一份工作，當(dāng)時(shí)實(shí)習(xí)期間才1500元，但是小編工作激情依然很高，當(dāng)時(shí)每天第一個(gè)來公司、最后一個(gè)離開公司。當(dāng)時(shí)是一家新公司，總經(jīng)理從其他公司挖了幾個(gè)經(jīng)理過來，在大學(xué)招了10來個(gè)員工，管理比較松散。當(dāng)年，小編每天開開心心唱著歌去上班，在公司樓道里走路也經(jīng)常哼著歌，其實(shí)每天也沒什么特別值得開心的事，但是狀態(tài)超級好。所以，當(dāng)時(shí)很多同事經(jīng)常問，某某，你怎么每天傻乎乎的傻笑呢。其實(shí)當(dāng)時(shí)心里也沒什么特別的想法，也不知道自己為什么那么開心，而且當(dāng)時(shí)很窮，一頓飯一塊五毛錢（一塊錢的肉碎，五毛錢的米線回去自己煮著吃，現(xiàn)在想想應(yīng)該感謝那個(gè)年代那個(gè)城市的物價(jià)），后來一個(gè)月的培訓(xùn)期過了，從業(yè)資格證也考到了，大家都開始做業(yè)務(wù)了。找個(gè)時(shí)候，是否有積極的心態(tài)，在業(yè)績上馬上有了明顯的區(qū)別。很榮幸，小編在該公司上班的一年時(shí)間里，每月基本上都是前三名，一半的時(shí)間是第一名。順便說一句，我不聰明，因?yàn)樵谖覀児舅写髮W(xué)生里，我是最差的大學(xué)畢業(yè)的，至少高考這一關(guān)，他們所有人都比我聰明。但是我發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，公司有2個(gè)人情緒很消極，他們每天早會(huì)后不是去展業(yè)，而是在討論公司政策對不對、這個(gè)行業(yè)多么難、某某出單完全是運(yùn)氣好諸如此類，這種消極的情緒就像流感一樣快速蔓延，漸漸的更多的人加入了他們兩人的討論，最后一半的大學(xué)生變成了消極情緒者。更加要命的是，由于公司管理松散，大家一天上班時(shí)間花了超過一半的時(shí)間在聊天、在抱怨，業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到總部的要求，不到一年，總經(jīng)理就被換了。

二、規(guī)劃好時(shí)間，工作才能出績效。時(shí)間規(guī)劃的四象限法，按照重要緊急程度來規(guī)劃時(shí)間，避免無頭蒼蠅式的工作。

另外，提高工作效率很有用的一個(gè)工具就是目標(biāo)設(shè)立的SMART原則（S：具體的、明確的，M：可量化的、可衡量的，A：可達(dá)成的、可實(shí)現(xiàn)的，R：與其他目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的、與崗位職責(zé)相匹配的，T：有時(shí)限的）。掌握了這一原則，那么在你規(guī)劃工作的時(shí)候就會(huì)變得更加科學(xué)合理，慢慢地工作效率也就提高了。

三、管理好自己，管理下屬，管理好上司。管理好自己，注意點(diǎn)顧名思義就好，不要贅述了。關(guān)鍵是管理好下屬，讓大家有激情的工作，小編個(gè)人的一點(diǎn)心得可以跟大家分享一下，不過不一定是對的，只是為了拋磚引玉。管理好下屬，首先要的是公正、公平，自然就有了威信和人心。 比如董明珠住院了，大家都很關(guān)心她，去醫(yī)院看望她，她很感謝大家來看她，但是最后依然給他們每人記上班缺勤，扣罰工資。這里的公正就是確實(shí)缺勤了所以記缺勤，這里的公平就是每個(gè)人都記，并不是誰跟我關(guān)系好點(diǎn)就不記。那么，大家可能會(huì)覺得這樣子太無情了，雖然有了威信，但是不得人心。那么小編在給大家舉一個(gè)董明珠的案例，她有一位下屬犯了錯(cuò)被她罰了款，但是她知道下屬家里窮，老母親在看病，所以私下用自己掏了同樣的錢給了下屬，并告訴他公是公、私是私。我們想想，這個(gè)時(shí)候這位下屬肯定是既畏懼董明珠又尊敬董明珠。董明珠既有了威信又得了人心。管理下屬的第二個(gè)關(guān)鍵是心態(tài)積極、工作努力、有帶頭示范作用。這一點(diǎn)并不難理解，小編借任正非的一句話來說明：我若貪生怕死，何來讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗。管理好下屬了，還要管理好上司，當(dāng)然這里說的管理好上司并不是真的去管理上司，因?yàn)槟悴]有管理他的權(quán)限。但是，我們說“管理就是通過別人完成績效目標(biāo)”，這里的管理上司也是這個(gè)意思，我們怎么樣跟上司互動(dòng)能夠獲取他的支持，幫助我們快速達(dá)成績效目標(biāo)。小編在這里又要拋磚引玉了，簡單談兩點(diǎn)：第一，上司布置任務(wù)的時(shí)候，若在公開場合上司已經(jīng)決定的事情，不管對錯(cuò)一定要擁護(hù)，有別的想法，會(huì)后在商量；第二，向上司匯報(bào)工作的時(shí)候，一定要做好方案，其實(shí)就是出題，給上司出選擇題，告訴他你對于這項(xiàng)任務(wù)，你有了幾個(gè)想法或方案，你更加傾向于那個(gè)方案，理由是什么。最后，請上司裁決，這樣子出方案的主動(dòng)權(quán)在你手，而且你在做方案時(shí)，需要平行部門協(xié)助的，這個(gè)時(shí)候也可以挾天子以令諸侯，告訴平行部門，這不是你的個(gè)人意思而是領(lǐng)導(dǎo)的意思。

最后，小編希望大家不管現(xiàn)在處于什么職級，都能夠轉(zhuǎn)變觀念，快速提高工作績效，升職加薪，最后能夠出任CEO，走向人生巔峰。謝謝大家的寶貴時(shí)間！