導(dǎo)讀剛競(jìng)聘上小主管，領(lǐng)導(dǎo)就給了我一本樊登的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》，讓我好好翻看學(xué)習(xí)。花了2天拜讀，了解了管理學(xué)的基本概念和內(nèi)核，還從中發(fā)現(xiàn)了幾本好書。樊登在《可復(fù)制....

剛競(jìng)聘上小主管，領(lǐng)導(dǎo)就給了我一本樊登的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》，讓我好好翻看學(xué)習(xí)。花了2天拜讀，了解了管理學(xué)的基本概念和內(nèi)核，還從中發(fā)現(xiàn)了幾本好書。

樊登在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》里共推薦了10本書，我篩選了其中5本推薦給大家：

《聯(lián)盟》

里德?霍夫曼 / 本?卡斯諾查 / 克里斯?葉《聯(lián)盟》

作 者: 里德?霍夫曼 / 本?卡斯諾查 / 克里斯?葉

出版社: 中信出版社

副標(biāo)題: 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才變革

原作名: The Alliance: Managing Talent in the Networked Age

譯 者: 路蒙佳

出版年: 2015-2-5

頁 數(shù): 212

本書是豆瓣熱門人力資源圖書TOP10排名第二的書籍，介紹了在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代雇主與員工之間的關(guān)系打造與鏈接，通過將員工變?yōu)楣镜拈L期人脈，將員工吸納入公司的人脈情報(bào)網(wǎng)，締結(jié)成雇主與員工的強(qiáng)大聯(lián)盟。本書作者之一里德·霍夫曼是全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn領(lǐng)英的創(chuàng)始人之一和執(zhí)行總裁，通過領(lǐng)英公司同事聯(lián)絡(luò)網(wǎng)等案例，揭秘了如何打造職場(chǎng)人脈的秘籍，是不可多得的人脈打造指南。

《高績效教練》

（英）約翰?惠特默《高績效教練》

作者: （英）約翰?惠特默

出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社

原作名: Coaching for Performance

譯者: 林菲 / 徐中

出版年: 2013-2

頁數(shù): 220

管理才能是以員工是否獲得成長來評(píng)判的，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都具備“教練”的潛質(zhì)。書中圍繞GROW教練模型，以目標(biāo)（goal）, 現(xiàn)狀（reality）, 選擇（option）, 意愿（will）為教練邏輯進(jìn)行員工指導(dǎo)和學(xué)習(xí)，引用了大量職場(chǎng)和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的例子，闡述職場(chǎng)教練的理念和技巧，從而激發(fā)員工潛力，幫助培養(yǎng)員工的覺察力、責(zé)任感和自信心。

《硅谷鋼鐵俠》

[美] 阿什利·萬斯《硅谷鋼鐵俠》

作者: [美] 阿什利·萬斯

出版社: 中信出版集團(tuán)

副標(biāo)題: 埃隆·馬斯克的冒險(xiǎn)人生

原作名: Elon Musk

譯者: 周恒星

出版年: 2016-4

頁數(shù): 368

當(dāng)下最火的商人、科技狂人，當(dāng)屬埃隆·馬斯克莫屬。從PayPal，到特斯拉、Space X、太陽城，馬斯克是個(gè)瘋狂的創(chuàng)業(yè)者，耳邊聽到關(guān)于馬斯克的消息，總仿佛是自己完成了一個(gè)新的超越現(xiàn)實(shí)的夢(mèng)想。

本書是全球首部埃隆·馬斯克授權(quán)著作，囊括馬斯克在科技、創(chuàng)業(yè)、工作的真實(shí)經(jīng)歷，也揭秘了馬斯克在夢(mèng)想、人生、創(chuàng)新方面永無止盡的探索，馬斯克近乎瘋狂的執(zhí)著與突破，每一次都讓我們看到諸如魔法般的奇跡誕生。馬斯克的冒險(xiǎn)人生，向我們展示了一種不接受條條框框束縛，每一次閱讀都讓人內(nèi)心充滿澎湃激情，這是一個(gè)偉大的改變世界的實(shí)業(yè)家、夢(mèng)想家的真實(shí)經(jīng)歷和傳奇故事。

《讓創(chuàng)意更有黏性》

[美] 奇普·希思 / [美] 丹·希思《讓創(chuàng)意更有黏性》

作者: [美] 奇普·希思 / [美] 丹·希思

出版社: 中信出版社

副標(biāo)題: 創(chuàng)意直抵人心的六條路徑

原作名: Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die

譯者: 姜奕暉

出版年: 2014-1-8

頁數(shù): 320

在信息爆炸時(shí)代，什么樣的創(chuàng)意能吸引眼球，什么樣的觀點(diǎn)能被他人牢牢記住？當(dāng)每個(gè)人腦海中被越來越多的專業(yè)知識(shí)填滿，傳播顯得越來越難，“知識(shí)的詛咒”極易發(fā)生。

國際知名行為心理學(xué)家希思兄弟從大量社會(huì)心理學(xué)研究案例中總結(jié)了六條路徑：簡單、意外、具體、可信、情感和故事，讓你的觀點(diǎn)更能被聽懂，讓你的創(chuàng)意更能被記住，并形成持久的影響力。不管是說服難纏的下屬，還是打動(dòng)冷漠的客戶，你都可以從中找到表達(dá)觀點(diǎn)、傳遞創(chuàng)意的最佳方式。

《思考，快與慢》

[美國] 丹尼爾·卡尼曼 / [美國] Daniel Kahneman《思考，快與慢》

作者: [美國] 丹尼爾·卡尼曼 / [美國] Daniel Kahneman

出版社: 中信出版社

原作名: Thinking, Fast and Slow

譯者: 胡曉姣 / 李愛民 / 何夢(mèng)瑩

出版年: 2012-7

頁數(shù): 424

人類是理性的嗎？思考后的結(jié)果是正確的嗎？

卡尼曼告訴我們，我們的大腦有快與慢兩種做決定的方式，常用的無意識(shí)的“系統(tǒng)1”依賴情感、記憶和經(jīng)驗(yàn)迅速作出判斷，它見聞廣博，使我們能夠迅速對(duì)眼前的情況作出反應(yīng)。但系統(tǒng)1也很容易上當(dāng)，它固守“眼見即為事實(shí)”的原則，任由損失厭惡和樂觀偏見之類的錯(cuò)覺引導(dǎo)我們作出錯(cuò)誤的選擇。有意識(shí)的“系統(tǒng)2”通過調(diào)動(dòng)注意力來分析和解決問題，并作出決定，它比較慢，不容易出錯(cuò)，但它很懶惰，經(jīng)常走捷徑，直接采納系統(tǒng)1的直覺型判斷結(jié)果。

思考，并不總是那么靠得住。這是一本徹底改變對(duì)思考看法的書，通過卡尼曼的眾多行為實(shí)驗(yàn)，告訴我們什么時(shí)候可以相信直覺，什么時(shí)候可以借由思考做出更好的選擇，如何避免思維失誤。

@老兔讀書

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