導讀大家好，我是李律師在公司治理結構中，也不能忘記中層、基層員工這些人數最多的群體，下面我們就來說一說關于進一步抓緊員工行為管理?我們一起去了解并探討一下這個問....

大家好，我是李律師在公司治理結構中，也不能忘記中層、基層員工這些人數最多的群體，下面我們就來說一說關于進一步抓緊員工行為管理?我們一起去了解并探討一下這個問題吧!

進一步抓緊員工行為管理

大家好，我是李律師。在公司治理結構中，也不能忘記中層、基層員工這些人數最多的群體。

關于股東大會、董事會、監事會、總經理、財務負責人的公司治理規定，是頂層設計，既有規范模式，也可以單獨建章立制，很容易分辨清楚，對于公司里的中層及底層員工們，人數很多，在公司治理體系之中，只能一并作出全面的原則性規定，有關職權和責任的具體細致內容，轉由公司規章、制度、守則、崗位責任等予以替代，內容更龐雜，需要分別掌握。

一個比較明顯的特點是，普通員工在公司治理中，因其權力很小并且僅限于指向下面，基本沒有主導權，而職責卻不能減少，需要在服從的前提下，有權提出建議等等的微弱反饋，如果上級不采納，也得忍受下來，不能持續地反對。

這就導致普通員工在公司治理中的弱勢、被動，因此針對員工要以管理和控制為指導原則，同時注意適當保護，希望做到如下幾點：

1、制度嚴謹，清晰并具體，隨時查缺補漏。公司要先把應當遵守的崗位職責說明白，制定各項管理制度，包括業務管理制度、合同管理制度、財務管理制度、印章管理制度、票據管理制度、預算管理制度、資產管理制度等等，能多則多，不限數。有了制度不執行，那是員工的毛病，而缺乏應當遵守的制度，那就是公司治理漏洞的尷尬了。

2、既要加強對員工職責和業務的管理和控制，也要保證勞動者合法權益不受侵犯。

建立健全從上至下的一整套完整組織結構及對應的崗位責任制，明確自高管往下的中層部門、基層人員的層級控制、職責和權限、互動互聯關系和程序，保證董事會及高級管理人員下達的指令能夠順暢地、不打折扣地得到執行。治理的效果不僅是和諧一家親，還要知道該干的活兒要干好。

其中，業務的環節和流程，要具備溯源查詢和密切銜接的能力，例如銷貨和收款，包括訂單處理、信用管理、運送貨物、開出銷貨發票、確認收入及應收賬款、收到現款及記錄等程序，以促進效率提高，并且減少失誤。

3、把風險預防作為常態，有不服從苗頭及時處理。預防的主要方法是對經營風險、財務風險、市場風險、政策法規風險和道德風險等，進行評估并持續監控，爭取能夠提早預測、及時發現、有效控制各類風險，保障企業運營秩序的正常進行，并且力爭某個風險不會波及全體、風險因素及后果及時處理。

4、采取預算控制措施，效果應當會很好。我們知道，公司以提高企業經濟效益為目標，其中成本費用控制為影響效益的一個重要方面，所以從預算是否合理、預算執行情況，到預算不符審查，再到預算的修正以及結算等等，通過考察財務體系所獲得的成本費用情況，以此評價員工的表現，例如優秀、良好、合格或不合格等等，以經濟標尺規范員工的行為。

可能有人聽不懂我說的經濟方面意思，現舉例解釋：某些員工負責一個項目經營活動，肯定是要有財務賬的，我們要看員工對待資金是節約還是浪費，還要看員工對項目經營效益的實現能力，包括成本控制、利潤增加等等，根據財務數據指標反映來管理員工，進而管理企業經營和效益，是一種很科學的方法。