“管理你的老板”，“對(duì)上管理”這些詞匯在職場上常常被拿出來教育員工，也常常被妖魔化為拍老板馬屁，投其所好，曲意逢迎等等當(dāng)然職場生態(tài)千差萬別，不同行業(yè)、不同屬性的公司其組織文化都有不同的特點(diǎn)每一個(gè)當(dāng)老板的人其性格特點(diǎn)、社會(huì)背景又有其差異性，因此就會(huì)導(dǎo)致千人千面，因此作為老板的你既想取得好的績效，又想得到下屬的認(rèn)可和肯定，那么很重要的一項(xiàng)任務(wù)就是教會(huì)你的員工如何管理你，我來為大家講解一下關(guān)于老板為什么要學(xué)會(huì)管理員工?跟著小編一起來看一看吧!

老板為什么要學(xué)會(huì)管理員工

“管理你的老板”，“對(duì)上管理”這些詞匯在職場上常常被拿出來教育員工，也常常被妖魔化為拍老板馬屁，投其所好，曲意逢迎等等。當(dāng)然職場生態(tài)千差萬別，不同行業(yè)、不同屬性的公司其組織文化都有不同的特點(diǎn)。每一個(gè)當(dāng)老板的人其性格特點(diǎn)、社會(huì)背景又有其差異性，因此就會(huì)導(dǎo)致千人千面，因此作為老板的你既想取得好的績效，又想得到下屬的認(rèn)可和肯定，那么很重要的一項(xiàng)任務(wù)就是教會(huì)你的員工如何管理你。

第一、向你的下屬詳細(xì)的介紹你自己：這包括你的工作經(jīng)歷，家庭成員情況，性格特點(diǎn)，對(duì)待工作的態(tài)度及對(duì)待下屬的要求，甚至可以是很坦誠的告知你的缺點(diǎn)。這樣做的目的就是可以快速的和下屬建立起信任感，拉近彼此的距離，減少工作中的磨合時(shí)間；

第二、讓下屬按照你的方式詳細(xì)的介紹他自己：老板對(duì)下屬的了解大部分都是從簡歷上獲悉，其他的信息也只是在團(tuán)隊(duì)聚餐的閑聊中得知，因?yàn)閷?duì)下屬的情況了解的越透徹，在工作中就越容易有更恰當(dāng)?shù)耐硇模艜?huì)匹配出有效的管理方式。我曾經(jīng)在和一位下屬的互相介紹中得知她有2個(gè)孩子，一個(gè)2歲，一個(gè)4歲，而且她老公平時(shí)也經(jīng)常出差，孩子都是婆婆在給帶。我就問了一下：“這樣的情況需要我的工作方式如何配合你？”因?yàn)槲沂呛苷嬲\的希望能匹配她的情況，一瞬間我看到下屬的眼睛紅了。在后續(xù)的工作中我們配合的非常好，她的工作效率也很高，并沒有因?yàn)檎疹櫤⒆佣绊懝ぷ鬟M(jìn)度。職場女性因?yàn)樯龁栴}往往會(huì)被擔(dān)心做不好工作，其實(shí)大可不必?fù)?dān)心，用恰當(dāng)?shù)耐硇南聦俚慕箲]和擔(dān)心，反而會(huì)因?yàn)檫@份信任和理解使其工作的更從容，更有效率。

第三、介紹公司的情況及你的老板：讓下屬了解公司的組織目標(biāo)、文化、福利、晉升機(jī)制，這些都是必不可少的，那么為什么還要向其介紹你的老板呢？道理很簡單，從職業(yè)發(fā)展的角度來講，大部分公司員工的晉升都是兩級(jí)老板決定，讓你的下屬了解你的老板，實(shí)際上就是讓下屬知道兩級(jí)老板的管理風(fēng)格和業(yè)績目標(biāo)，使其能快速的在一個(gè)正確的方向上努力，特別是對(duì)于有發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展欲望的下屬。同時(shí)由于提前了解了你老板的風(fēng)格，她在遇到你老板的時(shí)候就會(huì)顯得相對(duì)從容，這樣也有助于給你的老板留下好印象。

第四、非常重要的一點(diǎn)，雖然你之前已經(jīng)做了自我介紹，但是對(duì)于工作中你不能觸碰的紅線以及你對(duì)工作的要求和期望這是一定要說明的，畢竟任何一個(gè)組織的存在一定要有業(yè)績支撐，因此“丑話一定要說在前面”，當(dāng)然，這個(gè)“丑話”必須是合理的，同時(shí)在日常工作中，做為老板也要去遵守這些“丑話”，不能要求下屬是一套，自己又是另一套，這種言行不一致很容易導(dǎo)致信任關(guān)系的崩塌。由于你事先明確的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，在后續(xù)工作的部署和推動(dòng)中就會(huì)比較順暢，管理效率就會(huì)提高。

所以，不要讓你的下屬去揣摩、去猜你的心思，也不要讓其小心翼翼的和你相處，多一分真誠，少一些套路，教會(huì)他們?nèi)绾喂芾砟悖@是一位優(yōu)秀管理者必備的能力！