課程背景

NASA（美國宇航局）前天體物理部主任--查理?佩勒林博士（Charlie Pellerin）在任職過程中發現，組織中有一種神秘力量是影響事情成功和失敗的重要作用力，他稱之為“第五力”。第五力就是社會環境，社會環境驅動一個團隊和組織的集體性行為。

查理?佩勒林博士研究出著名的“4D系統”，該系統用于識別、管理第五力（社會背景），從而影響個體，團隊與組織的方向，尤其在改善團隊心智模式，打造凝聚力高、戰斗力強核心團隊方面功效顯著。

“4D系統”以系統科學的方法論為理論指導，以已有優秀團隊為標桿，將復雜的團隊及個人特性分為四個方面，通過系統化的方法與工具支持團隊組建，并幫助團隊和個人提升業績。自誕生以來，它一直是NASA組建高效團隊、改善團隊績效的核心方法。近些年，由于其對團隊建設的巨大作用，正被廣泛地引入航天以外的商業和科研等領域內。

課程收益

一、 組織層面

1. 降低組織風險、打造文化力

2. 提高客戶滿意度

3. 提高員工敬業度

二、 團隊層面

1. 提高團隊親和力、凝聚力、創造力和執行力

2. 打破部門墻、增強團隊合力

3. 突破團隊思維模式、化解團隊沖突

4. 解決團隊棘手問題、提升復雜問題的解決能力

三、 個人層面

1. 自我認知、反思提升、完善個人領導力

2. 提高決策速度、效率和質量

3. 和下屬以及周邊人溝通順暢、關系融洽

4. 增強責任感和敬業度

5. 激發潛能、成就職業發展

課程架構

課程大綱

一、 第一單元 神奇的第五力

(一) 第五力的存在及觀察

1. 案例：哈佛望遠鏡的故事

2. 電梯測試

(二) 行為的四個維度

1. 綠色：培養型（直覺—情感）

2. 藍色：展望型（直覺—邏輯）

3. 橙色：指導型（感覺—邏輯）

4. 黃色：包容型（感覺—情感）

(三) AMBR流程

1. Attention：你的關注點

2. mindset ：你的心態

3. behavior：影響你的行為

4. result：你想要的結果

二、 第二單元 發現你對團隊的獨特貢獻

(一) 你的天然貢獻

1. 測評：你在哪一個維度

2. 研討：4D領導者的特點

(二) 塑造4D全能

1. 綠色領導者領導特質和AMBR流程

2. 藍色領導者領導特質和AMBR流程

3. 橙色領導者領導特質和AMBR流程

4. 黃色領導者領導特質和AMBR流程

(三) 團隊文化匹配

1. 測評：你的團隊文化

2. 匹配團隊文化，發揮自身優勢

三、 語言表達的魔力

(一) “紅轉綠”表達法

1. 什么是“紅轉綠“表達法

2. 演練：“紅轉綠“表達法練習

(二) 4D系統的N型表達

1. 綠色：培養——2. 黃色：包容——3. 藍色：展望——4. 橙色：指導

(三) 高績效團隊“語言表達”的A.M.B.R.

(四) 提升工作中的情商

1. 情緒的類型

2. 研討：工作中情緒的運用

四、 做4D全能型領導者

(一) 綠色關鍵領導行為

1. 表達真誠感激，營造正能量氛圍

2. 關注共同利益，團隊協同共贏

(二) 黃色關鍵領導行為

1. 適度包融他人，合作橫縱拓展

2. 信守所有協議，品牌誠信可靠

(三) 藍色關鍵領導行為

1. 表達務實樂觀，愿景激發勇氣

2. 百分之百投入，創新奇跡方案

(四) 橙色關鍵領導行為

1. 避免指責抱怨，規避執行風險

2. 明確角色與職權，各就各位實施

講師簡介

l 教練式領導力專家

l 企業高管教練

l 埃里克森國際學院認證教練

l ACI國際注冊心理咨詢師

l 清華高級總裁研修班客座講師

l 海淀大講堂客座講師

l 超過16年職場管理培訓實戰經驗，專注于團隊和領導力發展的教練與培訓

講師背景

曾任用友大學文化學院院長

影響力教育訓練集團首席教練

英諾誠國際管理顧問有限公司總經理

擅長領域

孫鋼老師有超過16年的職場管理培訓實戰經驗，專注于團隊領導力發展的教練與培訓。十幾年來培訓課程數百場次，培訓學員近萬人。課程設計基于建構主義和教練技術，注重培訓效果與業務實踐相結合，上接戰略下接績效。培訓授課采用訓前、中、后全周期的項目培養模式，保證現場培訓效果的長期落地。善于引導和啟發學員，理論與實踐相結合，曾為上百家企業提供了高品質的培訓咨詢服務。

講師特色

1、授課過程中注重通過認知、情感和行動的綜合互動來激發學員學習熱情、授課培訓形式豐富多樣、能夠調動學員積極參與

2、課程設計秉承聚焦問題、激活舊知、論證新知、驗證新知、融會貫通的五星課程模式，保證課程品質

3、培訓現場采用教練技術、行動學習、情景劇、案例研討等多種培訓形式，緊密聯系業務，切實解決問題

具有積極熱情的人格魅力，現場授課具有極強的感染力，是一位激情、深刻、負責的實戰派講師。在亞太本土最大的信息化管理集團有多年的企業管理實戰經驗，多年專注在領導力和教練技術領域的學習。課程體系豐富，理論與實戰相結合。常年參與團隊領導力領域咨詢項目，曾幫助多家企業實現團隊業績的倍增。

主講課程

領導力發展：

《團隊領導力教練：賦能卓越團隊》、《卓越管理的五項修煉》、《4D團隊領導力》、《ACT加速團隊變革領導力》、《打造高績效團隊》……

職業化賦能：

《賦能演講：做精彩的商務匯報與呈現》、《TTT企業內訓師訓練營》、《高效能人士的七個習慣》、《創新思維工作坊》、《高效能時間管理》、《積極影響力溝通訓練營》……

服務客戶

中國移動、中國聯通、中國電信、IBM、中國平安、聯想集團、百度、百事可樂、晨光文具、雪花啤酒、國美電器、德邦物流、蘇寧電器、飛利浦電器、中國銀聯、優派、華泰證券、華夏銀行、用友集團、合眾人壽、海爾集團、萬科地產、一起作業、跟我學……

培訓剪影

講師視頻