導讀職場之中最重要的關系莫過于上下級關系。對于這一點，甚至連處于強勢地位的領導者都不敢等閑視之。為什么這么說？反復研讀千古明君唐太宗的這番話，你就能看透溫情脈脈....

職場之中最重要的關系莫過于上下級關系。對于這一點，甚至連處于強勢地位的領導者都不敢等閑視之。為什么這么說？反復研讀千古明君唐太宗的這番話，你就能看透溫情脈脈背后殘酷的職場博弈！

【案例原文】丁未，上曰：“人主惟有一心，而攻之者甚眾。或以勇力，或以辯口，或以諂諛，或以奸詐，或以嗜欲，輻湊攻之，各求自售，以取寵祿。人主少懈，而受其一，則危亡隨之，此其所以難也。”

【案例解讀】唐太宗李世民，作為一代明君，其文治武功都堪稱歷代帝王中的翹楚，其中最為人所稱道，就是其善于納諫的行為。他與魏征君明臣直的事跡，更是把職場中融洽的上下級關系，演繹成了代代相傳的“佳話”。眾所周知，無限風光的背后，總是暗藏不為人知的“成功秘訣”。那么唐太宗李世民，他善于用人的秘訣是什么？在本案例之中，他無意間吐露出來了，那就是他不但洞察到上下級關系的本質，并將下屬跟領導之間的博弈類型進行詳細地歸納總結。那么作為下屬，有哪些可能的方式跟領導博弈和較量呢？我們根據李世民的論述，將其歸納為以下三種：

1.技能要挾

技能要挾，是下屬員工跟上級領導博弈第一種方式，也是最為基本的方式。大家知道，一個組織之所以能夠正常運轉，必然依賴各個職能部門的作用發揮，說到底就是各個具有特殊技能的組織成員的出力支撐。越是龐大的組織，功能越復雜，對于某些特殊人才就越依賴。而掌握特殊技能的人員，就越容易有恃無恐地跟領導討價還價，甚至在某些情況下以“撂挑子”等極端方式進行要挾。案例之中，李世民所說的“或以勇力，或以辯口”描述的就是這種情況。

針對下屬以技能作為要挾的資本坐地起價，領導者應當怎么應對呢？一般有兩種辦法：第一，核心技術必須領導者親自掌握。李世民之所以能夠“保全功臣”很大程度上在于他本人在兵法謀略的修養上遠超諸將，無人可敵。第二，分而治之，多培養后備力量充當“備胎”。一旦下屬有所“驕傲”，就能夠有人替換。

2.信息誤導

在一個組織之中，上級領導對物質資料擁有更多的支配權，但這并不代表下屬沒有與之博弈的“籌碼”。那么處于劣勢地位的下屬拿什么跟上級來“較量”呢？唐太宗李世民敏銳的發現，有兩種方式比較常見，即“或以諂諛，或以奸詐”。這是什么意思呢？其本事上就是在信息傳導上“做手腳”。領導者由于身處高位，必然會遠離生產實踐“一線”，要獲得生產一線的情況必然依賴于下級的層層傳遞。如果其中有一個環節，被別人惡意篡改，那么上級領導就可能被“蒙在鼓里”。

3.弱點拿捏

古人講：“人非圣賢孰能無過。”每一個人無論地位高低，其實都不是無懈可擊，都有各自的“弱點”或“失誤”。案例之中，李世民認為“嗜欲”是領導者比較常見的“弱點”，很容易遭致下屬“投其所好”式的“圍獵”。因此，精明的領導者無疑需要隱藏好自己“愛好”和其他個人情況，高度警惕各種誘惑背后的“陷阱”，一旦授人以柄，恐怕就會“身不由己，悔之晚矣”。

總而言之，一個人的成功與其認知層次密切相關。李世民之所以能夠即成就大業，又能夠保全功臣，這跟他能夠深刻認識職場關系的本質密切相關。反之，很多職場人士能得意一時，卻后面深陷危機，其中一個重要因素，那就是沒有“堪破玄機”…

高手！教科書式地演繹了馭人之術的六大絕技，難怪他能夠笑到最后

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