導讀說說我想離職的原因：40%工作內(nèi)容：人員流失率非常高，團隊一直缺人，我一個入職1年的應屆生已經(jīng)算是老員工了。感覺自己是一塊磚，哪里需要哪里搬，要接很多非本職....

說說我想離職的原因：

40%工作內(nèi)容：

人員流失率非常高，團隊一直缺人，我一個入職1年的應屆生已經(jīng)算是老員工了。感覺自己是一塊磚，哪里需要哪里搬，要接很多非本職的工作。公司繼承了冗長的流程，但是又缺乏完善的系統(tǒng)，內(nèi)部管理混亂，一批采購都要走十天半個月，中間有無數(shù)個坑，每次都要拉十幾個人的大會來解決。

長此以往我根本沒有時間和精力來做好自己的本職工作，更不用說深入學習提升自己了。還有一個很現(xiàn)實的問題，當你大把精力都用于疲于奔命地走流程時，在領(lǐng)導眼里你是沒有業(yè)務產(chǎn)出的，所以績效也容易受到影響。

23%企業(yè)文化：

跨部門之間的撕逼甩鍋就不提了，最令我不適的是決策鏈巨長 領(lǐng)導一言堂，在這里上級的意見就是結(jié)論，下屬基本沒有挑戰(zhàn)的機會。執(zhí)行中每層領(lǐng)導都有自己的想法，并且這些想法經(jīng)常南轅北轍，于是執(zhí)行層只能按各級領(lǐng)導的意見一遍一遍修正，最后做出來的東西和開始的想法完全背離，并且所有人都不太滿意。

眾多周知的加班文化：可能因為之前在國外生活了5年，我對WLB還是蠻看重的，我會希望下班之后有和戀人、朋友、自己好好相處的時間，但這在大廠確實是有點奢望。

流程卡死到離譜：效率非常低，所有人都怕背責任，于是簡單的事情都變得很復雜。上下游之間的配合非常不順暢，經(jīng)常活動上線前1天甚至半天上游才把信息和物料給到我們（原因通常是要等大領(lǐng)導決策)，于是下游就只能加班到凌晨來保證活動按時上線。

32%直屬leader：

我在這里遇到的主管和大老板都很好的，但直屬leader確實不是理想中的團隊leaderE的樣子，但again.刷到的前同事太多我還是隱掉吧。

41%想換城市：

深圳真的是一個打工人的城市，我們公司樓下晚上10點經(jīng)常比下午6點還要堵。周末可做的事情也不多，我們每周末都在各大al里打轉(zhuǎn)。國慶去上海玩，很喜歡上海的氣質(zhì)，矜貴而自由，所以就果斷決定換城市定居了。