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請您關(guān)注，跪謝！

年底就是績效考核的時候，為您篩選了一份高質(zhì)量的中層管理人員年度績效考核表，供您參考！

中層管理人員年度績效考核表

一、考核相關(guān)信息

二、考核標準以及分數(shù)

優(yōu)：95（含）及以上 優(yōu)良：90—95 良好：80—85 達標：60—79 不合格：60以下

三、考核項目

• 工作業(yè)績（以崗位職責為標準）50%
• 工作態(tài)度30%
• 工作能力20%
• 總經(jīng)理加分：特別貢獻10%

工作業(yè)績（以崗位職責為標準）50%

1、完成年度工作目標（工作達成與目標或標準之差距，同時應(yīng)考慮工作客觀難度）

2、良好的團隊合作意識和態(tài)度

3、工作效率：準確、

4、能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)

5、有高度的責任心，勇于承擔責任

7、積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并按時保質(zhì)保量完成

工作態(tài)度30%

1、全年出勤率達到100%

2、遵守法律法規(guī)以及公司規(guī)章制度

3、工作主動，信息反饋、跟進及時

4、積極主動地配合其他崗位的工作，與同事及協(xié)作部門保持良好的協(xié)作關(guān)系

5、參加各種專業(yè)知識培訓(xùn)，且合格率達到100%（除注冊類）

按時參加企業(yè)及部門的相關(guān)會議，不得無故遲到、缺席

工作能力20%

1、能正確理解領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，在執(zhí)行過程中能主動調(diào)動各方資源以達成目標

2、工作熟練掌握，成功完成每項工作任務(wù)

3、能準確地表達出自己的看法，在工作中善于溝通并保持良好的人際關(guān)系

4、良好組織能力和溝通協(xié)調(diào)管理能力

5、工作及時性和時間管理能力

6、主動發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題的態(tài)度和能力

總經(jīng)理加分：特別貢獻10%

1、合理化建議，

2、個人獲得公司外獎勵

3、其他

四、被考核人哪些方面需要改進？（考核小組）

五、領(lǐng)導(dǎo)評價（總經(jīng)理）：

六、備注：

1、考核人為受考核人的直接上級；

2、附加分可為正、負數(shù)，即獎為正數(shù)，罰為負數(shù)，評估總分為小計分加附加分的最終得分；

具體文件：

如何拿到源文件：請關(guān)注，轉(zhuǎn)發(fā)，打賞，然后私信給本頭條號“合作”2個字，按照流程操作，專人負責發(fā)送文件給您，備注“考核表”3個字。

工作人員如果未能及時把源文件發(fā)給您，請耐心等候，因為加的人多，有時候忙不過來，請諒解。