發(fā)布時間:2024-01-24閱讀( 20)
在我們?nèi)粘9ぷ髦校3RI(lǐng)導打交道。與領(lǐng)導溝通的話術(shù)體現(xiàn)一個員工情商的高低,尤其領(lǐng)導回復你信息時,要怎么接話才是一道難題。當領(lǐng)導客氣地對你說“辛苦了”,低情商的人才會回復“沒事”,高情商的你要怎么回?

上周,小劉臨時接受到領(lǐng)導的安排,讓他到供應商里領(lǐng)取物料,小劉刻不容緩地去做。但是,當時遇到一些阻礙,供應商的物料還沒有到貨,小劉落空白跑一趟。但是,按照工作的緊急程度,小劉可以親自到工廠里督促進度,及時匯報給領(lǐng)導工作的進展。但是,小劉卻沒有這樣做,他回到公司后跟領(lǐng)導反映了情況,很明顯領(lǐng)導有些失落,并回復他“辛苦了”。小劉還沒有察覺問題所在,居然耿直地回復“沒事”。

第二天,領(lǐng)導有意無意開始排擠小劉,并讓他把手頭上跟進的大單子轉(zhuǎn)交給同事跟進,他負責電話回訪客戶。小劉不明白自己做錯了什么,卻毫不知情下被領(lǐng)導穿小鞋。
其實,耿直的小劉所犯的錯誤就在于他回復“沒事”二字上,這體現(xiàn)出他的工作態(tài)度問題和作風問題,領(lǐng)導自然不滿意他的表現(xiàn)。

職場上,良好的溝通是調(diào)節(jié)人際關(guān)系的潤滑劑,良好的悟性就是體現(xiàn)員工情商高低的標志。有時候從員工回復領(lǐng)導的話術(shù)中就知道他的工作能力程度。
中國文化博大精深,尤其在同一個文字上,會有不同的解釋意思。當領(lǐng)導對你說“辛苦了”,他所包含的意思要分情況而定。以下有3個情景需要區(qū)分清楚:

當領(lǐng)導吩咐你一項工作而你也順利完成時,領(lǐng)導表示他對你的認可,就會說“辛苦了”。這時候的你可以這樣回復“應該的,有疑問的話請聯(lián)系我”、“下次我會繼續(xù)努力的”。我們需要表示一種誠懇有禮的態(tài)度,讓領(lǐng)導看到我們的謙卑和積極。
換一個角度,當我們像小劉一樣回復領(lǐng)導“沒事”時,是不是會給人一種帶有傲氣的感覺呢?這樣會讓領(lǐng)導感到你的輕佻,不沉穩(wěn)。

有時候,領(lǐng)導吩咐的工作難度太大員工未必能完成,領(lǐng)導對員工說“辛苦了”則是表達出對員工的理解的意思。例如,領(lǐng)導臨時給正在休假的你安排工作,你好不容易才利用私人時間去完成任務,但是無奈的是,你遇到了困難無法完成這份額外的任務。領(lǐng)導也不會怪責你的失職,畢竟這是額外的工作,這時候領(lǐng)導回復你“辛苦了”,你可以回復“不辛苦,下次有需要再找我”。

有些領(lǐng)導特別客氣,喜歡把“謝謝”、“辛苦了”掛在嘴邊。無論員工是否完成工作或者匯報工作時,領(lǐng)導總會回復一句“辛苦了”、“謝謝”,那么,員工可以直接回復笑臉的表情即可結(jié)束話題。
與領(lǐng)導交流,從話術(shù)中充分體現(xiàn)出員工的情商問題,高情商的人會區(qū)分好環(huán)境而做出評論,而低情商的人容易誤解領(lǐng)導這句話的含義而鬧出笑話,學會做一個察言觀色的員工吧。

當領(lǐng)導跟你說“辛苦了”,你會怎么接話?歡迎交流你的看法。
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