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如何快速帶動(dòng)下屬積極性(怎樣才能充分調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性)

發(fā)布時(shí)間:2024-01-24閱讀(10)

導(dǎo)讀作為一名管理者,管理下屬的最理想境界,就是疾如風(fēng),徐如林,掠如火,靜如山。翻譯成大白話就是,執(zhí)行力很強(qiáng),就像一陣風(fēng)一樣,做事的過(guò)程中又很穩(wěn)重,就像森林一樣徐....

如何快速帶動(dòng)下屬積極性(怎樣才能充分調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性)(1)

作為一名管理者,管理下屬的最理想境界,

就是疾如風(fēng),徐如林,掠如火,靜如山。

翻譯成大白話就是,執(zhí)行力很強(qiáng),就像一陣風(fēng)一樣,

做事的過(guò)程中又很穩(wěn)重 ,就像森林一樣徐徐展開,

干工作的時(shí)候就像火一樣,轟轟烈烈,

讓停下的時(shí)候,就像山一樣巍峨不動(dòng)。

但理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感,誰(shuí)都想要這種效果,但卻很難做到。

以下四點(diǎn),你要是做到了,你讓下屬咋干他就咋干!

如何快速帶動(dòng)下屬積極性(怎樣才能充分調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性)(2)

一、轉(zhuǎn)換角度,從關(guān)心事的成敗轉(zhuǎn)換為關(guān)心下屬的成長(zhǎng),這樣下屬才有動(dòng)力!

作為管理者,

很多時(shí)候總認(rèn)為好的做事風(fēng)格就是就事論事,不要因人誤事

你工作干的好了,那就表?yè)P(yáng),干的差了,那就批評(píng)。

這種方法,雖然也沒錯(cuò),但卻難以說(shuō)是最好的。

因?yàn)椋?strong>這樣做,缺乏人情味,

好像上級(jí)和下屬,公事以外就沒有別的交集了。

如果你眼里只有事,你就只會(huì)關(guān)注事情的得失成敗。

但是換個(gè)角度,你的所有立場(chǎng)都是關(guān)注人的成長(zhǎng),

那你天然就有了長(zhǎng)期性的眼光。 而且,下屬會(huì)覺得你讓他做事,

是為了他自己的成長(zhǎng),工作動(dòng)力,自然大增。

同時(shí)充滿人情味。

如何快速帶動(dòng)下屬積極性(怎樣才能充分調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性)(3)

二、你要明白,員工渴望被認(rèn)同,被尊重,被肯定,被信任!

一位高明的主管做事,首先考慮的是角度,

就是這件事成就了誰(shuí)?鍛煉了誰(shuí)?改變了誰(shuí)?暴露了誰(shuí)?

而作為一名主管要做的事情就是,

要為誰(shuí)提供資源?提供什么資源?怎樣提供資源?

當(dāng)你明白作為主管,其實(shí)就是為下屬們做事服務(wù)的,為下屬當(dāng)好后勤供應(yīng)的,

下屬自然會(huì)覺得自己被認(rèn)同,被尊重,被肯定,被信任!

而不單單是一臺(tái)干活機(jī)器,除了高速運(yùn)轉(zhuǎn),沒有別的事情。

一旦下屬對(duì)你有好感,會(huì)不努力工作嗎?

如何快速帶動(dòng)下屬積極性(怎樣才能充分調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性)(4)

三、你的考核標(biāo)準(zhǔn)是什么?

很多管理者只相信制度,相信數(shù)字,

比如,100萬(wàn)的銷售額,完成了,那就是好員工,完不成了,那就應(yīng)該批評(píng)。

這種方法也對(duì),但卻有弊端。

比如,100萬(wàn)的銷售額是員工以損害公司形象得來(lái)的,你還會(huì)覺得他好嗎?

100萬(wàn)的銷售額是以殺雞取卵的形式獲得的,你還會(huì)覺得他好嗎?

所以,要轉(zhuǎn)變考核標(biāo)準(zhǔn)。

讓大家對(duì)簡(jiǎn)單的工作執(zhí)行變?yōu)?strong>做這件事長(zhǎng)不長(zhǎng)臉?匹不匹配?有沒有話說(shuō)?

你看,不是量化的標(biāo)準(zhǔn),但是分明又是可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

它們不是以客觀世界為尺度,而是以人的判斷來(lái)衡量。

但這往往更加精準(zhǔn),且讓人感覺舒服。

如何快速帶動(dòng)下屬積極性(怎樣才能充分調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性)(5)

四、要讓員工感覺有奔頭!

讓員工感覺有奔頭,并不是說(shuō)就是要讓你,畫大餅,吹牛,打雞血,

而是要讓員工能和你一塊成長(zhǎng)。

讓員工的流失不是鳳凰擇木而棲的外走,

而是讓他們末尾淘汰,對(duì)于那些真的無(wú)法改變,無(wú)法適應(yīng),

跟不上步伐混日子的人淘汰掉,讓大家發(fā)自內(nèi)心的不用揚(yáng)鞭自?shī)^蹄!

同時(shí),不可以讓階層固化,要做到,能者上,庸者下,

有些管理者真的不合適,那就流動(dòng)一下,換換血液,

預(yù)制其兵必先選將,領(lǐng)導(dǎo)自己不改變何談員工改變?

皇帝的新衣不是大家不知道,而是大家不敢知道!

當(dāng)一個(gè)公司發(fā)展到,看到皇帝的新衣,而沒有一個(gè)人揭穿的時(shí)候,

那最起碼說(shuō)明這個(gè)公司已經(jīng)開始固化,僵化。

當(dāng)你讓員工感覺有奔頭的時(shí)候,你不用多說(shuō)什么,員工也會(huì)努力去工作的!

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