導(dǎo)讀馬斯克和扎克伯格都是INTJ，貝索斯是ESTJ......在人力資源圈爭(zhēng)議很大的MBIT測(cè)試為什么又火了？這些適合成為企業(yè)家的性格類型背后，都有哪些可以借鑒....

馬斯克和扎克伯格都是INTJ，貝索斯是ESTJ......在人力資源圈爭(zhēng)議很大的MBIT測(cè)試為什么又火了？這些適合成為企業(yè)家的性格類型背后，都有哪些可以借鑒的特征？

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編 譯 | 鴿子

埃隆·馬斯克、馬克·扎克伯格、杰夫·貝佐斯、史蒂夫·喬布斯……這些人除了是世界上最成功、擁有最高凈資產(chǎn)的企業(yè)家之外，還有什么共同點(diǎn)？你可能想不到，根據(jù)時(shí)下火爆的MBTI（Myers-Briggs，邁爾斯布里格斯類型指標(biāo)）測(cè)試，他們都屬于最適合做企業(yè)家的類型。

MBTI測(cè)試如今已成為年輕人社交圈里的“破冰暗號(hào)”：INTJ、ISFJ、ESFP…… 這些由4個(gè)英文字母組成的神秘代碼，已成為不少年輕人的社交標(biāo)簽。就連谷愛凌都曾經(jīng)在采訪里提到：“我說(shuō)我是個(gè)內(nèi)向的人，大家都不信，但我的MBTI是INTJ。”

微博上與MBTI相關(guān)的話題閱讀量高達(dá)8億，各大線上社交平臺(tái)也涌現(xiàn)出不少以MBTI人格類型命名的群組，基于MBTI制作的表情包和“梗圖”更是被年輕人玩得爐火純青。這種原本只用于職場(chǎng)測(cè)評(píng)的小眾工具，算是真正破了圈。

從塔羅牌、星座、到MBTI測(cè)試，越來(lái)越多的人參與到測(cè)試的討論中。年輕人喜歡玩MBTI的原因，一部分是因?yàn)樯缃换?dòng)感和趣味性很強(qiáng)，另一部分也是迫切地想要知道自己到底是個(gè)什么樣的人，有哪些性格特點(diǎn)，以及適合從事什么類型的職業(yè)。

那么，回歸本源，作為企業(yè)的高層或招聘官，探究這些成功企業(yè)家和管理者的MBTI類型有什么用？或者說(shuō)，我們能從這些成功企業(yè)家的MBTI類型中汲取哪些養(yǎng)分，以用于選拔企業(yè)自己的管理者，或培養(yǎng)面向未來(lái)的企業(yè)員工？

你了解自己的MBTI類型嗎？

什么是邁爾斯-布里格斯類型指標(biāo) (MBTI)？

Myers-Briggs類型指標(biāo) (MBTI) 是一項(xiàng)內(nèi)省問卷，旨在確定人們?nèi)绾慰创澜绾妥龀鰶Q定。

它是世界上使用最廣泛的性格測(cè)試之一，各種規(guī)模和行業(yè)的公司都使用它來(lái)“了解”公司未來(lái)的員工，淘汰“不值得”的人，并從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì)。

在你對(duì)此嗤之以鼻之前，先來(lái)看一個(gè)調(diào)研，關(guān)于MBTI使用情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)會(huì)令人驚訝：

MBTI每年在美國(guó)產(chǎn)生超過(guò)20億美元的收入，五分之一的財(cái)富100強(qiáng)公司、麥肯錫公司、中央情報(bào)局和國(guó)務(wù)院都在使用它。所有這些公司都如此堅(jiān)持使用該測(cè)試是有原因的：研究表明，某些MBTI人格類型比其他人格類型更容易在創(chuàng)業(yè)和商業(yè)管理方面取得成功。

該測(cè)試使用四個(gè)向量：

• 內(nèi)向——外向
• 感覺——直覺
• 思考——感覺
• 判斷——感知

根據(jù)你所屬的類別，你將在16個(gè)以首字母縮寫形式呈現(xiàn)的測(cè)試結(jié)果中，獲得其中一個(gè)，例如“ENTP”或“ISTJ”。大多數(shù)成功的企業(yè)家或管理者主要屬于四種類型：ENTPs、ESTJs、ENTJs、INTJs。

很有可能，在看到這篇文章之前你已經(jīng)知道自己的MBTI類型了，畢竟它非常受歡迎，平均每年有250萬(wàn)人進(jìn)行測(cè)試。但如果你還不知道，不妨在閑暇時(shí)作為娛樂測(cè)試一下吧。

個(gè)性是創(chuàng)業(yè)成功的可靠指標(biāo)嗎？

年輕人喜歡性格測(cè)試，于是HR們找到了將其納入招聘流程的方法，當(dāng)然，這也引起了一些堅(jiān)持用“傳統(tǒng)主義”來(lái)進(jìn)行招聘的企業(yè)的反對(duì)。關(guān)于MBTI測(cè)試在嚴(yán)肅用途中是否足夠可靠，還存著許多激烈的爭(zhēng)論。

MBTI測(cè)試會(huì)將被測(cè)人的軟技能與一系列不同的問題相關(guān)聯(lián)，它更接近于自我管理和內(nèi)省。測(cè)試中很多問題是不言而喻的，是二元的，這意味著測(cè)試人可以根據(jù)自己的回答預(yù)見他即將獲得的結(jié)果，甚至可以有意識(shí)或無(wú)意識(shí)地調(diào)整他的答案以獲得一些結(jié)果。所以，即使被測(cè)人用心回答問題，結(jié)果也可能并非100%準(zhǔn)確。

瑞士心理學(xué)家卡爾·古斯塔夫·榮格曾說(shuō)過(guò)：“沒有純粹的外向或純粹的內(nèi)向，這樣的人會(huì)進(jìn)瘋?cè)嗽骸薄BTI只提供積極的測(cè)試結(jié)果，這在一定程度上限制了MBTI使用的文字術(shù)語(yǔ)，例如在它提供的描述中，你不會(huì)找到像“懶惰”或“沒有動(dòng)力”這樣的詞。MBTI最初被創(chuàng)建是為了奉承測(cè)試者，而不是公平地對(duì)他們進(jìn)行分類。

因此，今天我們?cè)谶@里并不是要就該方法的有效性發(fā)表評(píng)論，相反，我們想要談?wù)勥@些適合成為企業(yè)家或管理者的MBTI類型特征，我們可以從中學(xué)到什么。

成功企業(yè)家都具備哪些性格特質(zhì)？

根據(jù)數(shù)據(jù)，成功的企業(yè)家和管理者往往同屬于以下類型：

ENTP：辯論家

ENTP（辯論家）通常被稱為MBTI類型的魔鬼?yè)碜o(hù)者，他們擁有天賦且健談，可以當(dāng)場(chǎng)提出有效且令人信服的論點(diǎn)，即使他們并不一定支持他們所主張的觀點(diǎn)。

最著名的ENTP類型中，擁有像華特·迪士尼（迪士尼公司創(chuàng)始人）、史蒂芬·沃茲尼亞克（Apple聯(lián)合創(chuàng)始人）、提利昂·蘭尼斯特（《權(quán)利的游戲》中的經(jīng)典角色）等人。

“辯論家”類型的人機(jī)智、迷人且非常外向，甚至有時(shí)會(huì)讓人覺得他們喋喋不休地過(guò)度爭(zhēng)論。辯論者最喜歡的就是一場(chǎng)精彩的對(duì)話，他們很擅長(zhǎng)交流想法，并且能提出許多有建設(shè)性的建議。

同時(shí)，他們不喜歡受到標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的限制，經(jīng)常跳出框框思考。他們看重自由高于一切，不僅自己享有思想自由，還期望他人也能行使這種自由。辯論者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是悠閑而大膽的，他們會(huì)因?yàn)榭吹搅艘粋€(gè)很好的論點(diǎn)而鼓勵(lì)他們周圍的每個(gè)人來(lái)挑戰(zhàn)他們。

但“辯論家”有一個(gè)最大的弱點(diǎn)，那就是無(wú)法集中注意力和管理自己。與MBTI中其它的性格類型不同，辯論者很容易感到無(wú)聊，并且經(jīng)常高估自己同時(shí)進(jìn)行眾多任務(wù)的能力。

ESTJ：執(zhí)行官

ESTJ是傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者，被稱為“執(zhí)行官”，他們所使用的領(lǐng)導(dǎo)方法比ENTP要傳統(tǒng)得多。“執(zhí)行官”類型是管理團(tuán)隊(duì)、委派任務(wù)以及在團(tuán)隊(duì)成員之間調(diào)配任務(wù)的“藝術(shù)家”，他們有清晰的愿景，并且善于計(jì)劃——他們可以毫不費(fèi)力地設(shè)定嚴(yán)格的截止日期，并毫無(wú)問題地落地執(zhí)行。事實(shí)上，時(shí)間管理是“執(zhí)行官”們最成熟的技能之一。

最著名的ESTJ類型非杰夫·貝索斯（亞馬遜創(chuàng)始人）莫屬。

“執(zhí)行官”最主要的特征是他們的直率，不會(huì)粉飾自己的觀點(diǎn)，并會(huì)盡其所能盡快達(dá)到目的。這就是為什么他們所管理的項(xiàng)目總是能提前或準(zhǔn)時(shí)交付的原因。他們還擁有出色的回顧總結(jié)能力，能快速有效地學(xué)習(xí)以應(yīng)用這些從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)來(lái)的知識(shí)。“執(zhí)行官”經(jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)間越長(zhǎng)，企業(yè)的結(jié)構(gòu)和組織就越多，因?yàn)樗麄儑?yán)重依賴自己所獲得的經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)，這也是“執(zhí)行官”類型的人容易受攻擊的原因。盡管他們有遠(yuǎn)見，但并不高瞻遠(yuǎn)矚。相反，他們因?yàn)橥温氂谄髽I(yè)的高管位置而受制于過(guò)去，因此很難引入革命性的思想。在他們的認(rèn)知中，處理未知事物很具挑戰(zhàn)性，而且還會(huì)限制團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，因此，“執(zhí)行官”們會(huì)希望他的員工都能嚴(yán)格遵守規(guī)則。

ENTJ：指揮官

ENTJ（指揮官）是所有MBTI類型的大老板。他們性格外向，這使他們成為有魅力、外向和鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)者。他們很擅長(zhǎng)避免沖突，并且通常會(huì)用自己的話來(lái)表達(dá)自己的想法——他們可以輕松地傳達(dá)自己的想法并讓自己的聲音被聽到。

最著名的ENTJ類型有史蒂夫·喬布斯（Apple聯(lián)合創(chuàng)始人）、史蒂夫·鮑爾默（微軟公司前首席執(zhí)行官兼總裁）等。

要了解“指揮官”類型的人就必須要知道，“指揮官”在解決問題方面是有系統(tǒng)性方法的，他們的計(jì)劃很少失敗。它們不僅執(zhí)行得很好，而且計(jì)算得很好。他們會(huì)從不同的角度評(píng)估問題，這使他們不僅可以制定Plan B，還可以制定Plan C、D、E甚至G計(jì)劃。

“指揮官”們往往是擁有大局觀的人，而不是專注于小細(xì)節(jié)。他們是商界杰出的遠(yuǎn)見卓識(shí)者。這種行為有一個(gè)合理的理由：“指揮官”非常聰明、知識(shí)淵博且富有創(chuàng)新精神。

但這種性格也會(huì)產(chǎn)生一些反面效應(yīng)，一些員工會(huì)覺得他們很嚇人。盡管擁有口才，為人友善，但“指揮官”可能會(huì)給人過(guò)度控制的印象，因此難以接近——許多ENTJ領(lǐng)導(dǎo)者都覺得有必要完全控制他們認(rèn)為無(wú)人看管的所有事情，通常是公司內(nèi)部缺乏整合而導(dǎo)致ENTJ認(rèn)為某些任務(wù)需要他們立即關(guān)注和參與。

INTJ：建筑師

INTJ被稱為“建筑師”，他們善于分析、觀察，并且思想開放。“建筑師”在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的大局和細(xì)節(jié)之間能夠非常謹(jǐn)慎地平衡，這使他們能夠?qū)嵤?fù)雜的業(yè)務(wù)，而無(wú)需過(guò)多的麻煩別人或側(cè)面的幫助。

“建筑師”有強(qiáng)大的頭腦，他們像海綿一樣吸收信息，然后合理利用。天生擁有的良好記憶力和創(chuàng)造性，也使他們能夠輕而易舉地應(yīng)用他們所獲得的知識(shí)。

商界最著名的INTJ類型以其革命性的想法和復(fù)雜的發(fā)明而聞名，包括埃隆·馬斯克（特斯拉首席執(zhí)行官）、馬克·扎克伯格（Facebook創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官）等。

“建筑師”充滿了想法，迫不及待地想在現(xiàn)實(shí)生活中實(shí)現(xiàn)它們。然而，他們最大的確定是，可能會(huì)過(guò)多地參與他們正在做的事情，變得太緊張?zhí)欤m然他們可能有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)在進(jìn)行。因此，內(nèi)容超載是“建筑師”們最大的敵人。

內(nèi)向的人也許更適合擔(dān)任企業(yè)管理者？

也許你會(huì)覺得，埃隆·馬斯克、馬克·扎克伯格、杰夫·貝佐斯、史蒂夫·喬布斯.....這些人的MBTI類型只是一個(gè)巧合，尤其他們都是國(guó)外的企業(yè)家，對(duì)中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，參考價(jià)值不大。那么，全球首家性格類型分析及人才潛能挖掘服務(wù)商APESK在2022年最新發(fā)布的一份數(shù)據(jù)分析，也許能給你一些參考。

APESK對(duì)中國(guó)近十萬(wàn)名管理者進(jìn)行了測(cè)試，現(xiàn)場(chǎng)抽取部分高層管理人員的測(cè)試結(jié)果分析高層管理人員在行為風(fēng)格方面的共性和差異。

這份結(jié)果與上述提到的“巧合”不謀而合。ESTJ（執(zhí)行官）和ENTJ（指揮官）型（外向、直覺、思考、判斷）的人占了多數(shù)（ESTJ-H占樣本的38.8%，ENTJ-H占26.3%，合計(jì)65.1%）。ESTJ-H型的人做事的計(jì)劃性強(qiáng)，組織能力強(qiáng)，善于圍繞目標(biāo)調(diào)配資源，最終達(dá)成好的結(jié)果。ENTJ-H型的人和ESTJ-H型的人比較類似，但更善于長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，看大局，推動(dòng)力更強(qiáng)，但沒有ESTJ型的人落實(shí)能力強(qiáng)。應(yīng)該說(shuō)，這些都是一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)者的有效行為表現(xiàn)，這兩種類型占居多數(shù)，也就不足為奇。

在所有抽樣中，有部分類型空缺，根據(jù)APESK的經(jīng)驗(yàn)，這幾種行為風(fēng)格的人的確很少在企業(yè)高層任職者。比如某些類型候選人在決策時(shí)傾向過(guò)多考慮個(gè)人價(jià)值觀的判斷及感情因素，較少?gòu)慕M織目標(biāo)和原則進(jìn)行決策，則顯然不適應(yīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策要求。如果遇到這些類型的候選人，我們要進(jìn)行慎重分析和決策。

在這次分析中，其它類型的人也占了相當(dāng)?shù)谋壤?4.9%）。特別是，內(nèi)向者也大有人在（21.5%）。按照傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是外向性格的人為好，但現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，內(nèi)向性格者同樣可以獲得成功。

最近國(guó)外一項(xiàng)研究亦表明，內(nèi)向的領(lǐng)導(dǎo)者們相對(duì)于外向領(lǐng)導(dǎo)而言常常會(huì)生產(chǎn)更大的效益。因?yàn)楫?dāng)他們管理主動(dòng)積極的雇員時(shí)，更傾向于讓有主見的雇員去自由發(fā)揮；反之，外向的領(lǐng)導(dǎo)者很容易讓事物染上自己的想法，這就使其他人不會(huì)很容易地在舞臺(tái)上發(fā)光。因此，我們?cè)谔暨x高級(jí)管理人才時(shí)，根據(jù)特定企業(yè)和特定崗位的需要來(lái)選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)新興行業(yè)的成熟，以前在管理型常模比例很少的類型（諸如INTJ-C等）在相對(duì)單純、不涉及過(guò)多人事關(guān)系的技術(shù)行業(yè)管理中任職越來(lái)越多。

當(dāng)然，我們也很清楚，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功和企業(yè)的利潤(rùn)成功并不取決于企業(yè)的創(chuàng)始人和管理者是否屬于某些MBTI性格類型之一，雖然成功的企業(yè)多數(shù)需要領(lǐng)導(dǎo)者們擁有積極、創(chuàng)新和強(qiáng)大的觀察力。

卡爾·榮格曾說(shuō)：“每個(gè)人都是規(guī)則的例外。”謹(jǐn)以此文，給每日為了招募適合公司的未來(lái)管理人才，以及培養(yǎng)員工以適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展而苦惱的HR和人才發(fā)展官們，一些有趣的參考建議。

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