導(dǎo)讀近期，國內(nèi)游戲業(yè)裁員、砍項(xiàng)目傳聞不斷，此舉有人解釋為版號未發(fā)導(dǎo)致，也有解讀為2021年游戲公司搶人大戰(zhàn)后的應(yīng)激性調(diào)整。但有意思的是，根據(jù)日本各大上市游戲公司....

近期，國內(nèi)游戲業(yè)裁員、砍項(xiàng)目傳聞不斷，此舉有人解釋為版號未發(fā)導(dǎo)致，也有解讀為2021年游戲公司搶人大戰(zhàn)后的應(yīng)激性調(diào)整。

但有意思的是，根據(jù)日本各大上市游戲公司財(cái)報（缺Konami），在2021年，日本游戲公司（包括日本子公司）反而頻頻拉新招人，員工數(shù)整體呈現(xiàn)出上升趨勢。GameLook將數(shù)據(jù)整理成表格后發(fā)現(xiàn)，80%以上的日本上市游戲公司員工數(shù)都有一定程度增長。

另外，就單純員工數(shù)而言，除了騰訊、網(wǎng)易兩家游戲研發(fā)團(tuán)隊(duì)人數(shù)過萬的頂級企業(yè)外，國內(nèi)大多數(shù)頭部游戲公司的團(tuán)隊(duì)規(guī)模與日本頭部游戲公司相比并不占優(yōu)，比如像光榮庫特摩這類僅僅依靠《三國志》、《無雙》系列、《鐵拳》幾個IP，就有2000多的團(tuán)隊(duì)。即便是一些看起來不那么知名的日本公司，如開發(fā)出爆款產(chǎn)品《七龍珠Z:爆裂大戰(zhàn)》的Akatsuki，人數(shù)也有748人。

在中國游戲業(yè)產(chǎn)值遠(yuǎn)大于日本市場的情況下，中國公司公司團(tuán)隊(duì)規(guī)模處于橫盤期，顯然國內(nèi)公司在當(dāng)前的行業(yè)形勢下、還未徹底想清楚該如何擴(kuò)張。

中日游戲業(yè)產(chǎn)值懸殊，為何日本業(yè)大型游戲公司并不少？

稍微做下調(diào)查就能發(fā)現(xiàn)，中國游戲市場與日本市場兩者的產(chǎn)值差遠(yuǎn)比想象的要巨大。

據(jù)《Fami通游戲白皮書2021》顯示，日本游戲市場2020年的規(guī)模才剛剛突破2兆日元（約1176億人民幣）。而游戲工委去年發(fā)布的《2021年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》顯示，中國在2020年的游戲產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)高達(dá)2965.13億元，是日本國內(nèi)游戲市場的2.5倍。

值得注意的，2021年中國游戲業(yè)海外收入達(dá)到了180億美元（合人民幣1134億元），算上國內(nèi)、國外兩部分收入，實(shí)際中國游戲業(yè)2021年產(chǎn)值已達(dá)到了4099億元，這是一個非常嚇人的數(shù)字。

拋開騰訊網(wǎng)易，看下國內(nèi)上市游戲企業(yè)，世紀(jì)華通去年人數(shù)就擴(kuò)增至3715人，三七互娛去年披露在職員工更是超過4000人，完美世界游戲業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)同樣在4000人左右（計(jì)劃縮減到3000多人）。而上海除了米哈游突破了4000人外，一些較大的非上市游戲公司，其規(guī)模也多為1000 人。

GameLook認(rèn)為，日本游戲企業(yè)一條重要發(fā)展路徑就是全球化。日本公司踐行全球化的方法主要有兩種：一方面，對于本土題材和IP衍生的游戲，它們更致力于在打通國內(nèi)市場的同時推廣至海外；另一方面，則是立足全球市場去研發(fā)游戲。

前者在一些數(shù)據(jù)上已經(jīng)有所體現(xiàn)。此前，日本數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)“游戲時代研究院”的調(diào)查顯示，日本玩家心中排名前三的RPG游戲分別為《勇者斗惡龍》、《最終幻想》和《寶可夢》，三者均為傳統(tǒng)JRPG導(dǎo)向的游戲，但無一例外都在全球盛行。

至于后者，最明顯的體現(xiàn)則是近期大熱的《艾爾登法環(huán)》。這款由日本角川公司旗下工作室From Software研發(fā)的3A大作，短短一周就已在PC端售出了超500萬份。該游戲的世界觀設(shè)定，正是以歐美玩家更喜歡的西方中世紀(jì)文化為基礎(chǔ)，而非選擇能迎合日本或亞洲玩家喜好的東亞文化。

無論是把自己本土題材、IP同步推廣海外，還是立足全球市場進(jìn)行游戲研發(fā)，都幫助了日本頭部公司在國內(nèi)產(chǎn)值不高的情況下，找到了另一條擴(kuò)張規(guī)模的道路。

多元化人才結(jié)構(gòu)，是全球化轉(zhuǎn)型無法“逃課”的一環(huán)

全球化擴(kuò)張所帶來的最顯著特征，便是日本游戲公司人才結(jié)構(gòu)的多元化。

以任天堂舉例。根據(jù)官方去年7月發(fā)布的《2021年度企業(yè)社會責(zé)任報告》，任天堂在全球共有27個團(tuán)隊(duì)，員工總數(shù)達(dá)到了6574人。各區(qū)域分布上，亞洲地區(qū)員工數(shù)量最多，達(dá)到了2498人。第二則是美國任天堂，為1256人，占比約20%。歐洲以901人位居第三，占比14%。

可以發(fā)現(xiàn)，在人才占比上，非本土員工至少已經(jīng)占了任天堂員工3成以上，并且增長趨勢上，非本土員工的比例正在逐年上升，相反日籍人員占比卻幾乎不變，原因擴(kuò)大外籍人員深耕海外市場重要性更大。所以從人才分布上，任天堂從事研發(fā)工作的人員主要集中在亞洲總部，其它地區(qū)多半從事市場營銷。

人員結(jié)構(gòu)的多樣化，對于要服務(wù)不同市場玩家的全球化公司而言，其重要性是不言而喻的。畢竟當(dāng)?shù)乇就羻T工往往比日籍員工更熟悉市場狀況，這要求公司不可避免地提高外籍人員的占比。而多元化人才結(jié)構(gòu)帶來的市場效果也是顯著的，比如任天堂在2021財(cái)年內(nèi)貢獻(xiàn)最大的就是北美地區(qū)，為41.6%。

因此，對于如今要全球化轉(zhuǎn)型的國內(nèi)游戲公司而言，如何轉(zhuǎn)變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)、和產(chǎn)品線方向決定著公司未來發(fā)展，而據(jù)GameLook觀察，目前不少國內(nèi)頭部公司已經(jīng)在做類似的事情。

騰訊、網(wǎng)易自然不必多言，除去兩者外，米哈游、三七互娛、心動等公司均以開始著手。去年11月，米哈游就在領(lǐng)英平臺發(fā)布消息，宣布將在蒙特利爾建立百人級別的研發(fā)工作室，踐行“全球化研發(fā)”的模式。據(jù)最新資料顯示，米哈游已經(jīng)在上海、東京、首爾、新加坡、蒙特利爾、洛杉磯設(shè)有分支機(jī)構(gòu)和辦公室，總員工數(shù)超過4000人。

三七互娛也在2020年提出3年增至5000人的計(jì)劃，并且該計(jì)劃今年已經(jīng)接近完成，人員數(shù)量飆升至4000多人，海外發(fā)行團(tuán)隊(duì)也遍布東南亞、日韓、歐美等地區(qū)。

相比起發(fā)行，如何將游戲推廣至全球往往才是最困難的一環(huán)。正如上文所言，要么將本土IP全球同步推廣，要么立足于全球市場進(jìn)行研發(fā)，甚至可以專注于特定市場感興趣的領(lǐng)域，如歐美的主機(jī)游戲和中世紀(jì)題材，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。

米哈游在蒙特利爾的百人團(tuán)隊(duì)就專注于開發(fā)一款面向全球市場的3A開放世界射擊游戲。而此前的另一款產(chǎn)品《原神》，在發(fā)售之初也早早確立了全球同步發(fā)行的路徑。

在版號發(fā)放暫停的態(tài)勢下，國內(nèi)游戲公司要繼續(xù)拓展規(guī)模，尋找新出路，全球化自然是最佳的路徑之一。在這個過程中，人員增減應(yīng)該如何權(quán)衡，哪個方向該增、哪個方向該減，應(yīng)當(dāng)要慎重考慮。