導(dǎo)讀前言：如今的職場，怨天尤人、不肯正視現(xiàn)實(shí)的職場人也是越來越多，而且這是個職場通病，也是一種可怕的傳染病。工作中出現(xiàn)問題，抱怨是沒有用的，向毫無裁定權(quán)的人抱怨....

前言：

如今的職場，怨天尤人、不肯正視現(xiàn)實(shí)的職場人也是越來越多，而且這是個職場通病，也是一種可怕的傳染病。工作中出現(xiàn)問題，抱怨是沒有用的，向毫無裁定權(quán)的人抱怨，只有一個理由，就是為了發(fā)泄情緒。

當(dāng)然，無良企業(yè)也是越來越多，逼著我們職場人不得不去吐槽。在職期間，我不敢大肆吐槽，我馬上要走了，還不抓緊時間來吐槽嗎？來，一起聽聽這位員工的離職吐槽。

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來公司三個多月吧，年后就要背C離職了，自認(rèn)為算是比較能抗的了，還是受不住pua的過程，后兩個月在公司戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，恨不得卑微的整個人縮在角落里，沒人能注意到自己，年后就離職了，這口氣在肚子里憋了好多天了，憋在肚子里難受，一吐為快出出晦氣吧，理工男，不太會寫，就摘出印象深該的部分吧。

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11月入職第一周：熟悉環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)挺好的，很感激領(lǐng)導(dǎo)，很和藹。

第二周：分到QF手下，用藍(lán)信發(fā)份任務(wù)小工具，三個接口(沒有接口說明)加參數(shù)

我：第一天看grpc接口，猜測接口用法，寫代碼，第二天自測有問題，找QF

我：調(diào)這個接口服端好像有問題，看了下服務(wù)端日志服務(wù)好像崩了(沒找到問題，找其他同事要的服務(wù)端日志位置，申請權(quán)限等好不容易找到的)

QF：誰讓你這么用的，參數(shù)填得不對，少東西(帶火氣，不耐煩)

我：參數(shù)不是你告訴我這幾個嗎？

QF：我故意不告訴全你的，等你一晚上，你為什么不過來問？

(吐血)

我：還是有問題，服務(wù)端還是崩

QF：(排查日志后)我沒告訴你的參數(shù)你也要填,不能為null知道不，填空字符串(吼)

第四天：寫完藍(lán)信(類似企業(yè)微信)找QF看輸出結(jié)果

QF：對，大概就是這樣，把結(jié)果中root按照順序放前面我:這是返回來的切片 數(shù)據(jù)，按順序取的話我放不到前面啊

QF：你會寫for循環(huán)嗎(跑過來吼)

我：我再差也不會寫for循環(huán)吧(帶火氣，感覺受到了侮辱)被罵中溝通需求 ...

完活，私下找領(lǐng)導(dǎo)申請換組，一堆沒營養(yǎng)話略過，最后結(jié)果是不同意，承諾有不懂的可以問領(lǐng)導(dǎo)，有問題可以及時聯(lián)系他。

日子還得繼續(xù)過不是，雖然知道是面上的說法，不到萬不得已也不會找領(lǐng)導(dǎo)，就是還是有點(diǎn)太天真。

任務(wù)壓測小工具，同上，一堆壓測接口(不帶文檔說明)，幾個參數(shù)。同上，一頓艱難的揣摩，加自測時服務(wù)端崩潰后被罵著告訴一堆默認(rèn)值，服務(wù)端輸出打印錯誤結(jié)果無辜被罵略過不表，(一周左右)做完扔過來一套服務(wù)端模塊代碼，讓總結(jié)接口流程圖，看了三天左右，用markdown花了兩天時間畫流程圖(流程圖你們可以看做一個梗吧， 從這個公司開始一直 有深深的怨念)，以為會讓做這塊，結(jié)果沒信了，轉(zhuǎn)眼日子來到11月18號。

QF：(藍(lán)信)扔過來一套代碼，把這個看完，單機(jī)版的重構(gòu)為無狀態(tài)的，用redis評估下時間

我：無狀態(tài)是什么意思，不太明白需要做什么(過去找)

QF：劈里啪啦一頓說一.. (不耐煩)

我：你說的是重構(gòu)成集群吧，我看完代碼給您評估吧

QF：畫流程圖給我

一周后， 看完設(shè)計重構(gòu)思路，Markdown 畫完流程圖過去找我，我過來按流程圖說下大概的思路

QF：你這是流程圖 (不耐煩)

QF：你了解業(yè)務(wù)嗎，你沒接觸過嗎，你知道怎么做嗎，你畫個大概流程圖我怎么知道你能不能做出來。

第二天拿著新的流程圖，過去找。

QF：聽了一半一臉不耐煩地說，你這是說的什么呀，你這是說的什么？

QF：讓你畫流程圖你就畫這個，我怎么知道你的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是什么，在哪里釋放內(nèi)存的。

我：這不是主要說大概過程嗎？

QF：讓你說過程，你就給我畫這么簡單，我沒法給你評估你能不能做。

QF：你懂我意思吧，讓你畫流程圖是讓你把整個過程畫下來，每個函數(shù)怎么樣么調(diào)用的，都完完整整畫下來，一個函數(shù)都不要落。

我：那還是流程圖嗎， 流程圖不是說思路嗎，那我用markdown得畫到什么時候？

QF：誰讓你用電腦畫的，你可以用手畫，給我一行一行代碼的畫下來，怎么走得全寫下來。

QF：不然我沒法評估你能不能正確做出來，百分之七十時間是畫流程圖，百分之三十是寫代碼，把流程無腦用代碼寫出來(這是我印象最深的一句話，恨不得一巴掌拍死他，流程圖空想出來代替實(shí)際敲代碼，至少我做不到)

問之前的做的人也畫流程圖嗎，QF 回答，人不需要， 人是跟著這個功能一步步做起來的，你不熟悉。

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三天后，入職發(fā)的一整個筆記本全畫滿了(空想的方案)， 拿著流程圖過去。開始對設(shè)計的redis數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，中間太多記不清了，只拿出零碎的話寫下來吧，這里需要交待下是讓做什么，不然沒法繼續(xù)了。

任務(wù)背景：是做一個導(dǎo)入員工信息以及部門信息的服務(wù)模塊，員工信息里面有部分信息若不存在部門信息的話，導(dǎo)入員工信息的時候，將部門同時進(jìn)行創(chuàng)建，防止無效調(diào)用創(chuàng)建部門接口，需要用map樹形圖進(jìn)行存儲，并獲取部門的id信息，最后進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)用，完成創(chuàng)建不存在部門和導(dǎo)入員工信息。原先的服務(wù)是用一個對象, 包含一個切片存儲了所有的導(dǎo)入信息，以及中間處理過程的樹形結(jié)構(gòu)來完成。全部放在內(nèi)存中，經(jīng)常會出現(xiàn)服務(wù)崩潰,所以需要設(shè)計為集群化，同時能夠崩潰后在一定時間內(nèi)由其他節(jié)點(diǎn)拉取下來繼續(xù)運(yùn)行，重點(diǎn)就是數(shù)據(jù)恢復(fù)運(yùn)行。以及在不同節(jié)點(diǎn)都能夠獲取運(yùn)行狀態(tài)，本身業(yè)務(wù)不是很復(fù)雜，但是原有代碼寫的很復(fù)雜。

QF：為什么要存這個結(jié)構(gòu)，一個樹形結(jié)構(gòu)(可以認(rèn)為是存儲-個公司所有部門信息的樹形圖)我:崩潰后恢復(fù)用， 不然需要重新拉取所有導(dǎo)入數(shù)據(jù)重新處理，所以在完成這個樹形結(jié)構(gòu)后進(jìn)行序列化存儲，優(yōu)化時間。

QF：我問你假如我這個部門下有一萬個子部門，你存得下來嗎？

我：直屬子部門怎么會有這么多， 這不符合現(xiàn)實(shí)場景吧，存的話用一個大key也是可以的。

(中間又懟了半天，還算了這個key大小，一萬個部門id的大Key估計10M到20M左右，導(dǎo)入員工信息并不是一個頻繁使用場景，所以同時使用的并發(fā)量很小，不會影響redis)

QF：那我傳這個大 key再獲取要多少時間，噼里啪啦一頓懟。

我：那我就不知道崩潰恢復(fù)后怎么優(yōu)化了,

QF：你問我呢，是你做還是我做，

QF：這需要我告訴你怎么做嗎？

僵持一會

QF：你既然做不出來，我給你一個，這個分支提交是別人寫的，那個人寫的是完全按照我的方法寫的，那個人走了，我沒有驗(yàn)證他的功能，所以沒有合到主分支，你按他那個弄。

我：好的

半天后，找過去，不對呀，他的思路和我的差不多，你不讓我用大key，之前寫的可是把整個導(dǎo)入對象(員工信息加樹形結(jié)構(gòu)以及其他狀態(tài)一大堆信息)都存redis了，每處理一條員工數(shù)據(jù)就更新這個更大的key呀。

QF：那就是他沒按我說的做，我沒看他代碼，噼里啪啦一頓噴，結(jié)果就是自己重新設(shè)計方案。

僵持一天，最后QF定的方案是不存儲，每條員工信息發(fā)輸入，中間狀態(tài)，狀態(tài)值部分(其實(shí)優(yōu)化效果并不大，崩潰后避免不了的重新需要去處理獲取部門樹形結(jié)構(gòu)信息，是真沒力氣陪他折騰了，只想趕快寫代碼，其他噴的還有為什么要設(shè)計redis做心跳，我說沒有心跳超時，這個實(shí)例化導(dǎo)入對象不知道是否崩潰了，是否需要重新拉取等，不讓用，問怎么實(shí)現(xiàn)，被懟你自己想。

中間折騰無數(shù)次，最搞笑的是問“為什么要用redis分布式鎖，你不會寫redis lua 嗎，不會吧，我會，為什么不用lua做更新操作“，大哥我是要分布式鎖啊，不是要原子操作，重構(gòu)只讓我用redis，又沒其他可借助，難道我要在lua中寫個sleep，把整個redis搞阻塞嗎，一直到最后都不滿意我畫的流程圖，我真不會畫這種細(xì)致到代碼行級的流程圖，以前也從沒經(jīng)歷過。

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最后僵持到實(shí)在拖不下去才允許寫代碼，當(dāng)然還是采用的心跳模式，整整畫了一個筆記本的流程圖，用新的筆記本還畫了一小半，浪費(fèi)了10個工作日時間，期間不只一次聽到吵的過程中，嘴里若有若無小聲嘟囔著sb，當(dāng)時就想你只要敢罵出來，今天老子非打你，砸你腦袋見血不行，他幸運(yùn)，我也珍惜這份工作，對我來說大快人心的事始終沒發(fā)生。聽隔壁同事都說經(jīng)常聽你倆吵，聲挺大的，最后同意寫代碼我記得是12月初7,8號吧，QF讓評估完成時間，看了下離職那哥們寫了一半的代碼，提交時間差不多有一個月，自己評估了下，說也一個月左右吧，然后開始敲代碼重構(gòu)瘋狂加班)

期間還發(fā)生了兩次非常不痛快的事，有兩次讓排查以前的單機(jī)版模塊線上服務(wù)問題，第一次運(yùn)維發(fā)了日志過來，排查結(jié)果告訴QF原因，告訴他調(diào)用某個服務(wù)模塊接口超時了，并給了具體接口，上來就一頓懟， 說就是讓你查為什么會超時，無語地吐血(我特么那個服務(wù)模塊代碼都沒有)怎么去查，后來還多次拿這個說事，“下次別像上次那樣，讓你查個原因都查不出來"。最后才知道超時的是他負(fù)責(zé)的那個模塊，他調(diào)用別人的模塊時出問題，好像是數(shù)據(jù)庫表沒加索引。

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第二次同樣的問題，讓排查這個單機(jī)版線上問題，“xx 環(huán)境"，問怎么登錄服務(wù)器查看日志，又非常不耐煩的吼，“你不看群消息嗎，用vpn，vpn,我心想沒印象啊，QF不耐煩的當(dāng)面找出來給我看，一看是別人在十天前在藍(lán)信上轉(zhuǎn)發(fā)的聊天記錄，不點(diǎn)擊根本看不到，而且那個偏偏是看過的，沒印象是因?yàn)槟莻€環(huán)境，是政府用的單獨(dú)服務(wù)器，只給一部分人開設(shè)了VPN帳號，像我們新來的都沒有給開通權(quán)限，所以自動忽略了沒想起來，最后也不是我來查，只是被批得很郁悶。

集群版終于重構(gòu)完成了，問怎么自測，QF告知開發(fā)環(huán)境沒有界面，只能自己寫工具，一直到這時候我都沒見過前端長什么樣子，說起來真是諷刺。12月24號終于用grpc工具自測完成了，找QF review 代碼，直接過來吼讓重構(gòu)代碼，要非浸入式的，理由是新版本有問題的話通過配置不通過回滾方式，方便他切回到單機(jī)版，不允許動他代碼，QF抽像出來三個interface接口，只允許用這三個根本不可能用的接口來抽離代碼(說不能用，是因?yàn)槿鄙賲?shù)，根本不知道具體哪個導(dǎo)入類進(jìn)行更新)，為了接口多加兩個id參數(shù)，爭論了一下午，最終QF只同意改兩個接口，定完流程真的累的像是一場戰(zhàn)爭， 至于另一個不能用的接口只通過忽略更新-部分狀態(tài)用其他方式更新(自測沒發(fā)現(xiàn)問題)。QF還順手把崩潰后恢復(fù)分階段所有優(yōu)化邏輯全刪掉了，只能重新開始跑數(shù)據(jù),理由是別進(jìn)入他代碼，懟了我兩周左右的流程圖啊，這一順手刪的優(yōu)化功能只剩下一半了。

花了兩天重新改代碼，兩天把代碼測試完加上周未差不多1月份了，元旦休完3天小長差，1月4號QF給了新的任務(wù)需求，在現(xiàn)在這個版本上完成新功能(通過藍(lán)信發(fā)過來的，基本上所有的任務(wù)都是這樣，需要自己去理解)， 估算了下時間差不多一周左右能做完，5號剛到公司通知需要回家隔離遠(yuǎn)程辦公(這也是我很感激我們領(lǐng)導(dǎo)，不是QF，沒有讓我經(jīng)濟(jì)受什么損失的原因)，10號左右把任務(wù)做完, 11號開始聯(lián)調(diào),遠(yuǎn)程在家聯(lián)調(diào)任務(wù)量不大，所以問QF還有什么新任務(wù)嗎，回復(fù)現(xiàn)在沒有，之前有，但你一直拖現(xiàn)在做的這個時間太長了，交出去了”被氣的差點(diǎn)吐血，畫了兩周的流程圖有用嗎？

后來QF發(fā)了份設(shè)計文檔過來，讓寫完再說說聯(lián)調(diào)吧，“聯(lián)調(diào)了差不多兩周吧，主要原因就是因?yàn)閺膩頉]用過界面調(diào)試，也沒見過真正邏輯，出現(xiàn)了好多小問題，發(fā)現(xiàn)前端還是需要好多中間狀態(tài)的，偏偏是QF給的不能用的接口偷偷加了兩個參數(shù),真的我是偷偷的,連改代碼權(quán)限都沒有，最主要的問題就是QF給的需求跟產(chǎn)品的不一致,導(dǎo)致產(chǎn)品需要的需求沒有做完，在群里@QF,確認(rèn)需不需要做,讓QF在群里吼，讓你問產(chǎn)品，為什么不問，氣的一肚子火。在家里正生氣，不想回了，這時產(chǎn)品打來了電話，說當(dāng)時咱倆溝通沒說那個需求，是以為你知道了，你沒入職的時候就定下的，這個不怪你，不是你的責(zé)任，關(guān)鍵是QF給的需求上都沒寫啊，還有一次是聯(lián)調(diào)過程發(fā)現(xiàn)和前端理解一個參數(shù)有問題，聯(lián)調(diào)的前端也是剛做這塊，之前做的離職了，導(dǎo)致有問題，只能找QF確認(rèn)參數(shù)具體用途，不問清紅皂白上來就被質(zhì)問，讓你自測全點(diǎn)為什么還有問題"，還是前端幫解了圍，說發(fā)現(xiàn)之前的版本也有該問題。

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1月15號吧，隔離結(jié)束，回公司寫這個東西的設(shè)計文檔，類圖接，流程圖復(fù)用了之前的流程圖，稍微改了下，加上其他別的，3天寫完了，這時候聯(lián)調(diào)基本也結(jié)束了，提測1月18號，實(shí)在無事可做，問了下我們領(lǐng)導(dǎo)，沒回復(fù)，閑了幾天看了看代碼，順便幫測試排查腳本問題(兩個測試,一個是對應(yīng)前端的測試，一個是后端的測試，后端的只測接口。

2月1號，QF用藍(lán)信發(fā)了新任務(wù)，a服務(wù)模塊代碼，讓查找問題發(fā)過去的數(shù)據(jù)為何沒有在b模塊脫敏用MD5進(jìn)行打印日志，讓先看a模塊代碼，看了兩天代碼，花兩天打日志找切入點(diǎn)(日志模塊有問題，一直沒打印出來)花了一天改完代碼后發(fā)現(xiàn)客服端不能登錄了，找QF才搞明白需求，原來是要我這邊傳原文，B模塊接收到的還是原文，底層過程打印日志用md5，這我就懵逼了，問QF，一臉不耐煩， “看代碼看代碼，我告訴你，是我做呢還是你做呢"，a服務(wù)沒找到任何線索，找B模塊負(fù)責(zé)人問也不太清楚,所有的線索就是proto協(xié)議和脫敏模塊中間件，說這塊只有我們領(lǐng)導(dǎo)和QF做過，感覺已經(jīng)被坑歪了，意識到應(yīng)該不是改動a模塊代碼，帶著告狀的意思，找領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助，被領(lǐng)導(dǎo)拉到小黑屋，講了下流程，原來是需要改b模塊的中g(shù)rpc攔截器，以及脫敏模塊，果然跟我預(yù)料的一樣，和a模塊一點(diǎn)關(guān)系都沒有。說完這個，領(lǐng)導(dǎo)說其實(shí)正想要找你，聊一下，一堆沒營養(yǎng)話略過不表，核心就是我輸出不夠，我和QF合作，沒達(dá)到預(yù)期效果，不可能因這些事?lián)QQF的，所以這次績效不會太好，要跟QF搞好關(guān)系，表示上次越過QF找領(lǐng)導(dǎo)要任務(wù)就是不對的，也不該過來問這些問題，而是應(yīng)該問QF。所以我說我太天真了，相信了之前的承諾。

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我說那我提離職吧，在這里工作也不開心，對QF已經(jīng)盡最大力度克制了。不可能天天被責(zé)難，我還是一臉開心跟他搞好關(guān)系吧。

領(lǐng)導(dǎo)也沒多說立刻同意離職，說最近收斂點(diǎn)，別把隊伍帶歪了，背調(diào)可以填他，怎么說看他心情，關(guān)鍵是我敢填您嗎，我能理解領(lǐng)導(dǎo)，小卒子嘛，棄就棄了，QF的競爭和整個研發(fā)老大都稱兄道弟的，領(lǐng)導(dǎo)怎么說呢，人挺好的，關(guān)鍵是您稍微給QF點(diǎn)壓力，也不至于天天被pua，就像QF哪天不來，您都不知道，說可能請假了，是真的一腕水都端不平，沒有領(lǐng)導(dǎo)的魄力。

至于那個任務(wù)，現(xiàn)在我就只有A模塊代碼，我是改不動了，已經(jīng)都背C了，就讓C實(shí)至名歸點(diǎn)吧。

至于為什么一直堅持，主要是因?yàn)殡x家太近了，離家又太近了，媳婦公司就在隔壁不到500米，可以一起吃飯，18年以前還好，18年流年不利一下子換了兩份工作，19 年初才穩(wěn)定下來,導(dǎo)致簡歷花了，再跳的話就等于這幾年三年四跳了，沒想到最終還是沒有堅持下去，11月入職，2月份過完年就背C滾蛋了，趁年底寫完讓自己舒服點(diǎn)，不要在明年繼續(xù)惡心。