導讀1、背景前段時間聽過一個財務大佬的課程這個大佬以大白話解讀了一些高端崗位的含義比如董事長、cfo、Ceo等有趣而又發人深省我覺得這是一個非常有趣的切入角度于....

1、背景

前段時間聽過一個財務大佬的課程

這個大佬以大白話

解讀了一些高端崗位的含義

比如董事長、cfo、Ceo等

有趣而又發人深省

我覺得這是一個非常有趣的切入角度

于是收集整合了一些會計相關的故事和以財務維度笑談一些常見崗位

2、老板

老板這個稱呼大家知道起源哪里嘛？

這個稱呼與下圖（圖片來自網上）中這個神器有很大關系

這個神器很多人可能沒見過

我是農村的

所以小時候經常能見到這個神器并用這個神器拖東西去趕集、從田里往家里拖稻谷啥的

這個神器叫做“板車”

據說舊時北京城很多人就拖著板車到處做生意

時間久了

大家就把這群人叫做“板爺”

日子久了大家熟了

就開始叫“老板”了

就好比我姓譚，日子久了很多朋友就叫我"老譚"了。

我們可以看到很多初創企業都是這種"板爺"拉車似的運營方式

公司的發展都靠"老板"一個人拉著動

啥事都得親歷親為

這個公司得體量不大的時候，這種拉板車似的經營是沒有問題的

當公司大了，負載大了、速度快起來了

如果還不改變經營方式，還靠老板一個人拉車

就可能出現要么拉不動，要么跑偏了也停不住，最后可能就直接翻陰溝里去了

這個時候企業必須變革

把公司經營模式升級成"汽車"（如下圖），甚至“飛機模式”

我們升級主要集中在3個地方：

1、控制方式：原來板車靠"車把"，現在改成車了，必須靠方向盤---即企業的發展戰略及規劃；

2、動力裝置：原來靠老板拉，現在靠發動機---全面預算管理體系；

3、制動裝置：原來靠老板直接用腳撐地剎車，現在靠剎車系統---內部控制體系；

方向盤、油門和剎車可以保障企業快速有效奔跑，但三者可能會出現摩擦，甚至失靈，于是需要來點"潤滑劑"---企業文化體系；

同時在汽車高速運轉過程中，我們無法清楚的了解公司這輛汽車的運行狀況，于是我們要在企業駕駛艙中安裝一個"儀表盤"---管理報表體系；

當然開車與經營公司唯一的不同是

開車需要駕駛證

而當老板卻不需要持證上崗

無證駕駛其實是很危險的

3、董事長

董事長源于企業治理結構三大商會之一的董事會-屬于企業最高決策機構

董事會里面的人都叫董事

其中那個頭頭叫董事長

董事會成員數量建議不超過7個

為啥呢？

國家政治局常委都不超過7個

人家可是管理著一個14億的國家

一個公司的“政治局”人數好意思超過7個

同時

董事長我們覺得更應該叫"懂勢長”

因為他最重要的職責表示研究行業的趨勢(行業、國家政策、宏觀環境等)

讓我們的公司"順勢而為"

而非"逆勢而行"

下面是一個高層(90%務虛，10%務實)、中層(呈上啟下，50%務實、50%務虛。)和基層(99%務實)應該研究的表格模型(見下圖)

特別注意的是，無論高中基層都要學會人際關系

可惜的事

現實中我們的“董事長”可能并不懂事

常常出現"職務錯位"現象：董事長做著總經理的事

總經理做著副總的事

副總做著總監的事

總監做著經理的事

經理做著主管的事

主管做著員工的事

員工聊著國家大事

4、CEO和CFO

1）CEO=Cash Earning OK/Over

Cash---就是現金

Earning---就是利潤

就是既有利潤又有現金就OK

否則就Over，遲早完蛋

這里的否則有三種情況：

只有現金沒有利潤---over

只有利潤沒有現金---over

沒有現金也沒有利潤---馬上over

我們知道CEO---C在前，就是說現金比利潤更重要

現金是空氣，利潤是面包

你幾天不吃面包可能還有命

你幾分鐘沒有空氣你試試

這就是我們財務管理中的"現金為王"原則

當然現金為王中

經營活動的現金流則是"王中王"！

2）CFO=Cash Flow OK/Over

這個就比較好理解了

就是有Cash Flow就ok

沒有Cash Flow就over

說到底

就是CFO的主要職責就是圍著"現金"轉圈圈

解決"錢從哪里來，到哪里去"的哲學問題。

5、資產負債表是誰發明的？

是意大利數學家帕喬利

死了400多年了

所以會計的祖師爺是數學家

他大家可能不熟悉

但他弟子達芬奇你一定認識

中國的會計的始祖大家知道是誰嗎？

據傳是管仲

就是說出那句名言"倉廩實而知禮節，衣食足而知榮辱"的家伙

他在幫助齊王爭奪霸權的過程中

多次使用"貿易戰"

6、誰發揚光大的了會計？

這個人鼎鼎大名

我們一定聽過以他名字命名的公司---"麥肯錫咨詢"公司

對的，就是詹姆斯.麥肯錫

他是美國芝加哥大學的會計學教授

在20世紀30年代推動了會計界一場革命

在會計誕生的到他那個時代的300多年里

會計只對過去發生交易進行記錄

就是在麥肯錫之前我們會計前輩一輩子都在貫徹下面這個會計公式：

收入-費用=利潤

麥肯錫后面提出了一種提供前瞻性會計信息全新思路---就是用預算做事前管理

于是我們財務人多了如下公式：

利潤=收入-費用

很多人說你這公式不跟上面公式一樣嘛

不一樣，當然不一樣

前面公式是根據收入和費用擠出利潤

是“打哪指哪”的事后性管理

后面公式是先定目標利潤，再去規劃所需的收入和費用

是“指哪打哪”的事前管理

是思維倒置，以終為始

是先算（預算）而后干（執行）

干完之后再算（結算）

從而形成PDCA循環

現在很多企業還瞧不起預算會計

我們心里多多少少有點心寒

麥肯錫的成本預算大受業界歡迎

于是許多大公司紛紛找他咨詢

他一個人忙不過來

干脆成立了一家公司---麥肯錫咨詢

預算管理是綜合了管理思維、數據思維和控制機制的工具

讓我們以終為始(管理思維)

讓我們從語文管理走向數學管理(數據思維)

讓我們從點思維走向線球的立體思維(控制機制)

愿對您有所啟發

本文參考溫兆文老師的《全面預算管理-讓企業全員奔跑》

錢自嚴老師的《從總賬到總監》 霍振先老師的《老板通財》課程