導(dǎo)讀一個企業(yè)的構(gòu)成，除了老板便是員工，如何對員工進行組織管理，使其更有效地工作，成了很多管理者關(guān)心的話題，今天小編就來聊一聊關(guān)于管理員工最好的辦法?接下來我們就....

一個企業(yè)的構(gòu)成，除了老板便是員工，如何對員工進行組織管理，使其更有效地工作，成了很多管理者關(guān)心的話題，今天小編就來聊一聊關(guān)于管理員工最好的辦法?接下來我們就一起去研究一下吧!

管理員工最好的辦法

一個企業(yè)的構(gòu)成，除了老板便是員工，如何對員工進行組織管理，使其更有效地工作，成了很多管理者關(guān)心的話題。

首先，員工作為區(qū)別于生產(chǎn)資源的有獨立思想的個體，最起碼的尊重和最大限度的發(fā)揮空間。兩者僅憑一紙契約（勞動合同）相互約束，頤指氣使的特權(quán)者形象，對當(dāng)下員工不再適用。

其次，企業(yè)需要員工做出貢獻，員工需要企業(yè)的平臺提升技能實現(xiàn)價值，兩者相互依存共同成長。單方面的洗腦戰(zhàn)術(shù)，不如實打?qū)嵉乜冃Ъ罡行ЧA為的狼性文化，有其長遠的發(fā)展前景和具有競爭力的薪酬做支撐，很多企業(yè)只想員工成為“狼”，卻不肯“喂肉”。

再者，管理者不只通過自身的學(xué)識、能力和人格魅力去領(lǐng)導(dǎo)員工，更需要通過長遠的規(guī)劃、創(chuàng)新的勇氣、改革的魄力、責(zé)任感和榮譽感來引導(dǎo)員工，共同向著企業(yè)的目標(biāo)奮斗。