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目的：努力向集約化、規模化的經營管理之路靠攏，不斷在發展、改革的實踐過程中完善科學管理機制，積極倡導誠實守信的職業操守，努力營造互利共營的的發展環境。

一、 企業文化篇：

1、 經營方針：求實創新、鼎立事先、互惠互利、卓越品質。

2、 企業精神：頑強進取、刻意求實、竭誠服務、致力文明。

企業方針及企業精神是通過10月11日與老板接觸及參觀車間的過程中得出；認為此方針及精神與我司的經營理念及多年來的經營風范相符，還望指正。

3、 核心價值觀：人為本、爭第一、零起點。

1》、人為本：企業之根本在于以人為核心，《水能載舟，易能覆舟》；在10.1發布的《建國大業》這部電影中就大面積的反映了“人為本”的重要性，蔣正中在邀請全國各業人士參加代表大會、說和平的同時暗地里卻又在大打出手從而失去了民心，而毛澤東在如此狀態下再三退讓以求和平，此舉大贏民心，在加上共產黨的治軍之本從而使得共產黨得到了最后的勝利。從以上事件中反映出：“要治理好一個國家、一個企業首先要以員工的利益為中心，最大限度的尊重愛護員工，滿足員工的發展要求，讓員工參與到企業的發展建議中來?！?/strong>

2》、爭第一：是指公司的發展方向及公司努力之奮斗目標。致力于締造高技術、高質量的產品，致力于締造一流服務企業、致力于締造現代化管理的企業，并向行業第一吹響沖鋒號。

3》、零起點：是指公司在當前的經營過程中對待過去的業績與成功要不自滿、不知足、不驕傲、不浮躁，要永遠保持戰斗狀態和積極進取

的精神，一切以成功作為起點，從輝煌走向更輝煌。

為什么我需要花這么多的時間來說這個企業文化呢？因為我認為企業文化是企業內所有員工的一個向心力，他能將企業內所有的員工擰成一根繩，并帶領員工向同一個方向而努力奮斗。為什么這么說呢？從與老板的溝通過程中我發現我們公司現在很想做大、做強；但不知道該如何去壯大、壯強。所以我想以此來說明企業要做大、做強并不是從外面招進了先進人員就能完成這個愿景，而是要讓大家有相同的一個認識，從而向同一個方向去努力，在加上外面的先進管理水平和管理理念，如此才能將企業做大、做強。

二、 管理改善篇：

從10月11日在公司溝通的過程中發現公司在目前的經營過程中存在的相關問題點，如下列出部分及個人的改善意見：

1、 對公司內生產的實際生產能力未知，車間生產狀況、車間生產及時率、車間生產品質達成率未進行統計、分析。

2、 對生產的實際進度未知及生產過程中的發生狀況未知。

3、 對于模具車間的模具實際開發進度及模具的開發追蹤方面未做到及時的跟蹤化；對已交付的模具未做到標識化。

4、 對于車間現場管理中未做到基本的標識化、追溯性，現場物品未做到區域化。

5、 現場的品質管理未做到記錄、統計、分析、改善；只有當貨物交付后客戶投訴了才開始重視品質問題點。

6、 新產品開發速度過慢，一人身上肩負崗位及事物之多。

解決方案：

一、 針對于1、2兩個問題點，我個人認為在生產方面應加強生產計劃的制定、跟蹤；只有在生產計劃做的詳細，跟蹤到位的狀態下，那么我們在什么日期內要交付的貨物到什么狀態，出現什么問題，該如何處理的一系列問題才會表現出來，那么只有在這樣的狀態下我們才能更好的去處理。

二、 針對于第3個問題點，我個人認為應該給我們的產品進行分系列，那么產品系列分出后，我們根據產品的系列給摸具進行分類。并對模具的實際使用狀況進行跟蹤從而保證每一次生產在使用該模具時都能保證模具是完好的。

三、 針對于第4個問題點，我個人認為在現有的基礎上首先讓大家明白一些簡單的現場管理知識如設備、產品按照區域進行擺放，在下班前要清理好設備。首先讓大家認識到現在5S管理中的整理、整頓。并在車間加強看板管理由看板反映車間在當日需生產完成的產品，在當日的時間段內車間生產的完成狀況，出現的問題點及解決的方法等。

四、 針對于第5個問題點，我們現在只做到了現場發現，現場直接解決，這在工作效率上來說我們的解決速度達到了最快，但我們的品質人員是否對發生的品質問題進行記錄，對解決方法進行記錄等。

五、 針對于第6個問題點，記得在到公司的第一天，老板手上拿了一份圖紙，老板告訴我這份圖紙來不急做了，我問他是我們的技術能力達不到嗎？老板告訴我不是的，而是沒時間做。我就說太可惜了。如果說我們的技術水平達不到那無話可說，但在我們技術水平能達到的前提下卻沒時間做，這真的是太可惜了。所以我認為我們公司在技術發展這個階段是否應該考慮加強人員了？

從上面的的版面中基本上我只提出了問題的存在點及攏統式的解決方法而無詳細的解決方案；因為我對公司的了解只在于第一次在公司的半天里，而公司內部的實質性問題是需要花時間和精力去詳細的了解和分析，最后才能給出詳細的解決方案；而且方案只是一個改善的大方向，具體的實施過程是需要在改善過程中根據公司的實際的狀況進行不斷的調整。但在于企業文化方面我認為這是公司現階段必須要進行的，而不是讓員工盲目的去做。我們要讓全體員工知道公司今后立志要發展的新方向及要改變的內容和大家能得到什么樣的結果，只有在這樣的狀態下我們的員工才能放開胸懷的去接受新的經營管理模式。

另外在人事行政管理方面我想提出兩點建議：

1、薪資管理方面，建議公司能制作相應的薪資等級管理，這樣在于員工的薪資管理過程中可以直接按照等級制進行分配從而減少后期人員不斷增多而帶來的不必要的麻煩。

2、針對公司現在的狀況考慮是否制定相關的員工手冊。讓公司的制度、經營方針、經營理念及企業的價值觀。

三、操作篇：

我認為公司在目前的廠址可以進行改善的相關方面：

一 生產方面：

1、 設立生產計劃員及生產統計；生產計劃負責車間月、周、日工作計劃的安排、跟蹤及現在出現問題點的解決。生產統計負責統計生產車間每日的生產狀況及車間的計劃達成率和品質達成率。

2、 車間的看板管理，主要反映如下內容：

1》、車間月生產計劃、周生產計劃、日生產計劃及生產達成狀況。

2》、車間出現的相關品質問題點的發生原因及處理措施。

3》、車間時間段的生產效率記錄。

4》、車間的值日表等。

3、 車間現在管理方面；

1》、對車間的工具、設備、產品等進行區域的簡單劃分。

2》、對設備進行日常的維護保養。

3》、讓員工對現場管理有簡單的認識，為后期到新廠房的現在管理奠定基礎。

4、 生產批次管理方面：

1、 對我司內部生產方面由生產計劃員編制相關的批次號《根據批次號編制管理辦法》。

2、 對外購的配件也進行相關的批次管理，由倉庫進行編制相關的批次管理。

二 品質管控方面：

1、 招募一品質主管，主要負責車間現場檢驗過程中出現問題點的處理和統計、分析。

2、 協助公司制定相關的流程體系，并對質量手冊進行驗證確認是否需要進行整改。

3、 處理簡單的客戶投訴問題及跟蹤、總結。

4、 協助公司制定相關的品質管控辦法。

以上是我對貴公司在當前狀態下認為可以及時進行提升的方面，特做出分析及相關的改進建議；但在于公司改善前之際，我想提醒大家公司的改善及人員的增加會給公司帶大更大的負擔及成本。希望公司能考慮清楚后在進行確定。因為一旦改善和提升開始那么將無法停止，那時就是想恢復以前的狀態也已經是不可能的事情了。

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2009年10月13日