導讀善世發現，經過這幾年的發展，EAP得到了越來越多企業高管和職場人的認可，也越來越多的企業開始實施EAP員工幫助計劃。但是，善世發現，實際上，很多企業對EAP....

善世發現，經過這幾年的發展，EAP得到了越來越多企業高管和職場人的認可，

也越來越多的企業開始實施EAP員工幫助計劃。但是，善世發現，實際上，很多企業對 EAP的使用率并不高，因為類似“某公司某員工有嚴重的心理問題，甚至有輕生的念頭“的事件不斷發生，甚至對可以求助的想法一無所知。

據善世研究院分析，EAP使用較少的主要原因是員工擔心企業沒有做好保密工作而導致自己的隱私被泄露。實際上，善世認為，只要企業花時間跟員工好好溝通，告知EAP能給員工帶來的好處是什么？EAP要怎么使用？企業是如何做好保密工作的？那么，善世相信，參與 EAP員工幫助計劃的員工會翻幾番。

所以說，企業在實施EAP員工幫助計劃過程中，鼓勵員工積極參與這一環節是很重要的。因為據善世了解，不少員工認為，求助是可恥的，甚至有些員工認為求助只是弱者的行為。為此，企業應該讓每位員工都知道，每個人在工作、生活上都會遇到不同的煩惱，熬不過就去求助，這并不是什么可恥的事情。同時，企業還應該讓員工清楚，EAP專家可以幫助員工解決的問題很多，包括經濟、婚姻、職業倦怠、壓力、睡眠等，專家除了處理這些問題外，還有許多資源可以提供建議。

另外，企業還需要改變員工固有的想法，因為善世發現，很多員工認為參加 EAP心理輔導需要領導或人事部門的批準。實際上，員工使用手機無需告知他人或取得任何人的許可，無需通過人事渠道，只需打電話預約即可。很多 EAP服務都是靈活的，可以在治療師的辦公室或者雇員的工作地點使用。

員工認為參加 EAP心理輔導需要老板或人事部門的批準。實際上，員工使用手機無需告知他人或取得許可，無需通過人事渠道，只需打電話預約。很多 EAP服務都是靈活的，可以在EAP咨詢師的辦公室或者員工的工作地點使用。

總而言之，在善世認為，EAP員工幫助計劃不僅能幫助員工擺出心理困擾，提升員工的心理資本和幸福感，完善組織管理，使員工更好地工作和生活，也能使組織更加健康和卓越。所以，善世認為，企業在啟動EAP員工幫助計劃的時候，一定要密切關注員工的思想動態，鼓勵員工參與到其中，發揮EAP員工幫助計劃的作用。