導讀近日，中國企業社會責任指南（ChinaCSRMap）在上海發布了第二份《中國CSR經理人發展調查報告》報告通過問卷調查和實際訪談的形式從參與調查企業基本情況....

近日，中國企業社會責任指南（China CSR Map）在上海發布了第二份《中國CSR經理人發展調查報告》報告通過問卷調查和實際訪談的形式從參與調查企業基本情況、CSR（Corporate Social Responsibility，企業社會責任）經理人從業現狀、CSR經理人發展面臨的挑戰和機遇等三個方面深入了解從業者現狀、傾聽他們的職業理想和困惑，旨在幫助CSR從業者了解行業現狀和未來發展方向，并進一步推動CSR經理人卓越成長，今天小編就來說說關于csr策劃方案?下面更多詳細答案一起來看看吧!

csr策劃方案

近日，中國企業社會責任指南（China CSR Map）在上海發布了第二份《中國CSR經理人發展調查報告》。報告通過問卷調查和實際訪談的形式從參與調查企業基本情況、CSR（Corporate Social Responsibility，企業社會責任）經理人從業現狀、CSR經理人發展面臨的挑戰和機遇等三個方面深入了解從業者現狀、傾聽他們的職業理想和困惑，旨在幫助CSR從業者了解行業現狀和未來發展方向，并進一步推動CSR經理人卓越成長。

參與本次調查的企業行業分布廣泛，零售、汽車、ICT、金融、能源等行業均積極參與。與去年的調查發現一樣，參與調查企業主要集中在北京、上海、廣州和深圳等地區，這與企業總部設置及當地政府部門一直在積極推動有很大關系。但與去年相比，2015年調查報告發現今年參與的企業數量有明顯增長，且跨國企業回復數量較多，占到近乎一半。此外，在設置專職CSR部門和專職CSR從業人員方面已有明顯變化，增加比例很高。不同企業對CSR投入差異明顯，大多數企業年度CSR預算在100萬以下。

發現一：與去年相比，設立專職CSR部門的企業數量比例增加16%，已達到61%。(圖一)

發現二：CSR專職從業人員數量增加，已升至74%。(圖二)

發現三：不同企業CSR預算投入差異較大，近一半企業年度CSR預算在100萬以下，而預算超過1,000萬企業占比17%，去年比例只有6%。(圖三)

報告發現CSR從業人員狀況與去年相比有較大不同，從業人員性別比例、CSR工作年限及薪酬等均變化較大，而CSR經理人的工作經驗相對較為豐富，有一半的受訪者有超過5年的工作經歷，40%的受訪者有超過10年的工作經歷。CSR經理人的教育背景和專業背景也有所不同，但超過40%受訪者擁有碩士學歷。

發現四：CSR從業人員男性比例從去年1:3增加到1:2，更多男性加入CSR領域工作。(圖二)

發現五：選擇CSR作為職業生涯開始的人數比例提升，2015年17%受訪者之前無其他工作經驗直接從事CSR工作，而在去年調查比例僅有6%。(圖五)

發現六：不同公司相同級別職位薪酬差異較大，50%受訪者總監級別年薪在50-100萬元人民幣之間，63%受訪者高級經理級別年薪在16-30萬元人民幣之間。(圖六)

發現七：不同職位受訪者關注的工作重點不同。(圖七)

總監級別將“與利益相關方溝通”列為工作重點的首位，經理級別將“CSR或可持續發展戰略的制定與執行“、“編制CSR報告”作為主要工作，而助理級別更關注“CSR或可持續發展戰略的制定與執行”和“公益慈善項目設計、實施”。總體現階段CSR經理人主要工作職責的重要性排序如下：

與去年調查比，CSR經理人面臨的挑戰比較類似，高管的認同、職業發展路徑等，與去年不同的是，CSR經理人對工作滿意度有所提升。調查還發現，52%受訪者對專業機構提升CSR案例開發工作的需求特別突出。

發現八：職位高低與工作滿意度有一定相關性。(圖八)

高級別受訪者對工作滿意度遠高于經理、助理職位受訪者。總監級別中有50%對目前工作表示“非常滿意”，而高級經理和經理級別均只有10%左右。但與去年相比，總體而言CSR經理人滿意度提高。

發現九：CSR經理人面臨的挑戰主要來自企業內部。企業高層對CSR工作的重視程度直接影響了CSR經理人的發展。超過一半以上受訪者認為其工作缺乏公司高管認可和支持。(圖九)

報告顯示，CSR經理人看重的職業技能主要是了解企業戰略、主業（52%），跨部門溝通能力（46%），解決問題的能力（35%），面對上述的挑戰及職業技能需求，受訪經理人認為需要通過增大CSR領域的人脈圈子（61%），了解CSR領域前沿信息（57%），獲取所在行業CSR對標信息（44%）可以部分解決上述挑戰和困境。

中國企業社會責任指南分析師也給出建議：一是了解國際、國內最新政策形勢變化，與在可持續發展方面較為優秀的同業企業對標，定期給公司高層行業發展簡報；二是充分利用公司各方面資源，在可持續發展項目設計上調動其他部門的積極性和配合度，讓更多部門有項目參與感；三將CSR工作融入企業發展戰略，使CSR專職部門發揮效用，建立與企業核心業務相匹配的CSR戰略和運營體系。這要求CSR經理人能站在企業戰略高度，從可持續發展角度出發，對CSR工作進行規劃，并將其落實到企業經營和管理中。

調查和訪談的結果顯示，大部分CSR經理人的主要工作局限于公益慈善項目和員工志愿者活動，受訪者普遍表示工作有一定的局限性，需要突破自己不斷充實完善CSR理論知識和獲取最新資訊。對于此，中國企業社會責任指南分析師也給出了建議，一是了解和學習商業思維，CSR或可持續發展項目要更好地融入企業主營業務中，提升業務價值，本身要求CSR經理人具備良好的商業思維，理解自己企業的業務模式，可參加高校和商學院MBA課程；二加強同業交流，提升專業水平，同業之間的經驗交流是CSR經理人提升專業能力比較有效的方式；三是善于利用第三方專業機構，第三方通常能夠以中立的觀察者角色在分析問題、傳遞知識、強化變革等方面具有優勢。

在上海的發布會現場，面對CSR工作的挑戰和障礙及個人成長經歷，協鑫集團費忠先生和伊頓集團卓婭女士分別分享了各自的心路歷程和工作經驗，對于CSR的工作挑戰，二人均表示CSR經理個人需要工作熱情及對這份工作發自內心的熱愛，并表示CSR或可持續發展工作必須是企業本身具有的經營理念，需要公司高管對此項工作的認可。(編輯 張述冠)