導讀雖然產品經理有經理二字，但這個崗位不是經理。只是個工具人。當有一群用戶，他們需要一個app，記錄他們的跑步軌跡，和跑步時間。這時候，有一個程序員，想把這個a....

雖然產品經理有經理二字，但這個崗位不是經理。只是個工具人。

當有一群用戶，他們需要一個app，記錄他們的跑步軌跡，和跑步時間。這時候，有一個程序員，想把這個app做出來，于是他開始開發，寫代碼。

在程序員開發的時候呢，用戶也在不停地給出建議，“希望加入跑步時能聽歌功能”，“建議跑完步可以分享動態”等等，把這些建議我們可以說是需求。

就這樣，程序員一遍要聽用戶的建議、一遍又要開發，他有點忙不過來了，于是他找了一個人來幫忙，讓這個人專門去收集和分析用戶的建議，這個人，就是產品經理啦。

這時候，產品經理把用戶的建議都收集整理起來，并把這些建議進行分類：哪些要馬上做，哪些可以晚點做。當然，為什么要現在做和晚點做，要給出個適當的理由。這個我們可以說是需求管理。

現在需求管理好了，程序員也整了一個初版的app來，然后用戶發現，這個app雖然功能能用，但是界面不怎么好看，而且按鈕的擺放位置有點別扭，用戶體驗比較差。

于是產品經理就去設計設計app的原型界面包括按鈕，交互，信息怎么展示等等，下一個產品版本再更新一下。

程序員按照產品經理的原型設計，重新開發了一下app的外觀，然后app上線啦。

隨著越來越多的用戶使用這個app，用戶提的需求也越來越多，app的出現各種各樣的使用缺陷（BUG），于是產品經理把需求和缺陷管理起來，和程序員商量好，一個一個迭代去實現需求和修復缺陷，這個就是產品迭代管理啦。

因為以上都是用來發電，但是維護app的成本越來越高，于是產品經理和程序員商量，需要制定商業計劃，讓app盈利起來，做到一個良性循環，讓產品更好發展。那具體用什么方式盈利呢？是要打廣告呢還是帶貨了，就要大家商議了。

當然，以上只是一個簡單的例子，主要是來和大家分享，產品經理在團隊里面做什么。隨著互聯網行業的快速發展，規模大的企業有更加規范的流程去開發產品（app）。

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簡單總結一下，產品經理主要做的事有需求收集、分析、管理，產品功能、原型設計，產品的后續規劃和迭代管理。這些工作有的公司產品經理都要做，有的公司只需要產品經理負責一個模塊。