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員工崗位晉升辦法

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第一條為適應(yīng)公司未來業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對人才開發(fā)的長期需求，規(guī)范人力資源管理制度，使工資定級有據(jù)可依，同時為能夠更好的吸引外部人才，特制定本制度。

第二條本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司中層以下所有員工。中層以上（含中層）人員由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)具體情況核定。

第三條根據(jù)公司目前崗位序列，中層以下（含中層）分為部長、副部長、主管級、職員級四個級別，每個級別分為3-4個檔位。

第四條各類人員定級原則

（一）、應(yīng)屆畢業(yè)人員，按以下規(guī)則確定：

1、實習(xí)生，未畢業(yè)人員，不參與職級評定；

2、應(yīng)屆本科（公司招聘人員原則上從本科起，有工作經(jīng)驗的人員可放寬至大專，工勤崗位不在此列）畢業(yè)，試用期轉(zhuǎn)正后進(jìn)入職員級一檔，并至少在該職級工作半（或1年）年，方可參評上一職級；

3、應(yīng)屆碩士畢業(yè)（含雙學(xué)士學(xué)位），無相關(guān)工作經(jīng)驗，試用期滿后可根據(jù)能力確定為職員級二檔，并至少在該職級工作半（或1年）年，方可參評上一職級；

4、應(yīng)屆碩士畢業(yè)，有相關(guān)工作經(jīng)驗，且能力達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，可直接進(jìn)入職員級三檔。

5、博士及以上畢業(yè)的，應(yīng)歸于特殊人才區(qū)間，由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的實際情況評定級別。

（二）、經(jīng)驗型人才：可根據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗、原單位職級等方面情況確定崗位職級和工資（詳見下表）

新員工定級基本條件對照表

以上定級條件中所述“相關(guān)工作經(jīng)驗”是指以下兩種情況：

1、崗位相關(guān)：具有本崗位工作經(jīng)歷，比較熟練地掌握本崗位工作流程、職責(zé)、規(guī)范與達(dá)成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

2、行業(yè)相關(guān)：具有公司所在行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的工作經(jīng)歷，熟悉行業(yè)經(jīng)營特點，了解本崗位工作的基本特點、操作流程。

（三）、特需人才：特需人才指的是公司急需或特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員及管理人員。特需人才的定級實行特別的審批程序，必須由用人部門及人力資源部申報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意。

第五條公司為員工提供完善的職業(yè)生涯發(fā)展空間。公司通過教育培訓(xùn)、績效考核、崗位輪換、干部儲備等人力資源開發(fā)機(jī)制，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，培養(yǎng)員工的綜合能力。全年考核達(dá)到優(yōu)秀者，工資可上調(diào)一個級別。

第六條公司鼓勵員工通過學(xué)習(xí)不斷提高自身知識水平。

1、在職期間通過碩士研究生考試并順利畢業(yè)的，且通過半年度工作考察，能夠為工作提供實際幫助的，可由直接上級提出，經(jīng)過公司審核可上調(diào)一級工資。

2、在職期間通過與工作相關(guān)的高級管理、高級技術(shù)職稱考試的，通過評定確實對工作有提高幫助的，可由直接領(lǐng)導(dǎo)提議，上調(diào)一級工資。

第七條凡本標(biāo)準(zhǔn)未盡事項，參照公司其他有關(guān)文件執(zhí)行，本標(biāo)準(zhǔn)由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

#弗布克##崗位#

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1.本資源編號：1767。

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