導(dǎo)讀曾有人說，在李嘉誠325億美元凈資產(chǎn)的財富中，有一半靠著別人的幫助得來。那這一半中間，又有50%離不開霍建寧的功勞?；艚▽幨钦l？就是一個其貌不揚的老頭，個子....

曾有人說，在李嘉誠325億美元凈資產(chǎn)的財富中，有一半靠著別人的幫助得來。

那這一半中間，又有50%離不開霍建寧的功勞。

霍建寧是誰？

就是一個其貌不揚的老頭，個子不高，笑起來很樸實，但他卻憑一己之力讓李嘉誠數(shù)次成功抄底，賺到幾千億元。

多年來，他的成績遠(yuǎn)不止于此，也被李嘉誠當(dāng)作心腹近臣。

他自己也被稱為打工皇帝，從1999年開始，年薪從未低于1億元。

有人說，霍建寧累計工資收入早就超過30億。

誰能想到，在被李嘉誠賞識之前，霍建寧只是一個小會計，月薪幾千港幣，僅僅用了十年就拿到1億多港幣年薪。

有人說，霍建寧平均月薪2283萬港元，日薪75萬港元。如果按每天工作12小時算的話，每分鐘就有1040港元進賬。

作為打工皇帝，霍建寧到底有什么秘訣？

霍建寧，1952年生于香港，曾留學(xué)美國、澳洲，獲得專業(yè)會計師資格及財務(wù)管理學(xué)位。

俗話說：男怕入錯行，女怕嫁錯郎。

霍建寧從圣約翰大學(xué)畢業(yè)后，一踏入社會就選對了潛力股，于1979年進入李嘉誠的長江實業(yè)集團，擔(dān)任會計主任一職。

彼時的李嘉誠正完成了香港第一大公司——和記黃埔（簡稱“和黃”）的收購。這是一家19世紀(jì)在香港成立的英國企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋碼頭、地產(chǎn)、能源、電訊等，涉及面非常廣。

李嘉誠通過一系列鬼斧神工的操作，最終以僅1.28億港元的首付資金就拿下了62億資產(chǎn)的和黃。

這場以蛇吞象的“世紀(jì)收購”也讓李嘉誠的身家暴漲。

霍建寧此時加入到李嘉誠麾下，可謂恰逢其時。

但一開始的霍建寧還是像許多初出茅廬的年輕人一樣，很有野心和激情，想要自主創(chuàng)業(yè)，獨當(dāng)一面。

在這里干了3年，他就離職和朋友合資開辦了一間會計師行，打算大干一場。但可惜各方面條件不充足，沒多久就結(jié)業(yè)關(guān)閉。

因此，30歲的霍建寧又回到長實集團，調(diào)整狀態(tài)，定下心來踏踏實實工作，再沒離開過。

是金子總會發(fā)光，創(chuàng)業(yè)失敗不代表沒有能力，機遇很快垂青了霍建寧。

有一次，時任和記黃埔的董事馬世民出差到日本公干，霍建寧臨時被調(diào)去幫忙。

在一場和日本商務(wù)方的洽談中，馬世民意外發(fā)現(xiàn)這個小伙子不僅財務(wù)專業(yè)過硬，在談判桌上也能侃侃而談、能言善辯，是個出色的談判高手。

從日本回來之后，伯樂馬世民就向李嘉誠大力推薦這個難得的人才，開啟了霍建寧走向長實權(quán)力中心的第一步。

80年代，香港房地產(chǎn)行業(yè)升溫。

李嘉誠之前收購的和黃公司一直處于不溫不火的狀態(tài)，他想要趁熱在此開發(fā)房地產(chǎn)。

但因為黃埔船塢之前屬于工業(yè)用地，若改做商業(yè)用地的話，需向政府補交28億的差價，風(fēng)險太大。

這時霍建寧來到李嘉誠身邊向他建議：“按兵不動，反正地已經(jīng)是我們的，不急，先緩緩?！?/p>

果然一段時間后，房地產(chǎn)大跌，大多數(shù)商人都著急忙慌地拋售樓盤減少損失。

而霍建寧卻反其道而行之，勸李嘉誠在此時出手，最終以僅需補交3.9億的差價進行開發(fā)。

不久，香港房價回升進入高潮期，“低價”建成后的黃埔花園揭牌開售，贏得市民追捧。

霍建寧同時建議把所有商鋪先留著，開發(fā)成商業(yè)中心后再全部整體出租，如此一來又賺一筆。

在霍建寧的排兵布陣下，這一戰(zhàn)為李嘉誠足足賺了50億。

“當(dāng)別人畏首畏尾時，我們卻把握機會大舉投資。”霍建寧事后總結(jié)道。

經(jīng)此一役，充分展現(xiàn)了霍建寧的能力和才華，讓李嘉誠對其更為賞識和倚重，自此平步青云。

1984年，霍建寧升任執(zhí)行董事，進行大刀闊斧的改革，實現(xiàn)盈利，起死回生；

1986年，霍建寧主導(dǎo)收購加拿大油氣田公司，在油價飛漲的80年代中期使之扭虧為盈；

1987年，霍建寧任副董事總經(jīng)理，成為上市公司中最年輕的企業(yè)高管。

1989年，霍建寧決定投入五億美元發(fā)展歐洲電信業(yè)務(wù)，為十年后“千億賣橙”神話打下了基礎(chǔ)。

霍建寧曾說：“賺錢的秘訣是要打破常規(guī)，求新求變，看到別人看不到的機會，做出別人做不出的價值?！?/p>

霍建寧作為李嘉誠集團的頭號功臣，一步步助其壯大商業(yè)帝國。

他的優(yōu)秀不僅體現(xiàn)在工作能力上，還體現(xiàn)在態(tài)度上。

霍建寧是典型的工作狂，把公司當(dāng)家，一周7日無休，每天至少工作12個小時。

連他自己結(jié)婚，都是“抽空”處理一下。

1987年，霍建寧與戀人決定步入婚姻殿堂。

而在結(jié)婚的前一天，他還在加拿大規(guī)劃一家公司的收購，“拉鋸”式談判持續(xù)了十幾個小時，在婚禮開始前一刻才匆忙趕到，完成終身大事。

霍建寧坦言：“我對工作的狂熱就像宗教，很喜歡那種全世界與我為敵的感覺。”

可見，成功從來不只是依賴天賦或運氣，更多的是靠實打?qū)嵉嘏透冻?，以及對所做之事的極度熱愛。

真正令霍建寧名揚天下的事件，是他一手操盤的“千億賣橙”。

用5億換來1600億進賬，直接晉升為李嘉誠的左膀右臂。

80年代的亞洲金融風(fēng)暴雖未對李嘉誠的產(chǎn)業(yè)造成嚴(yán)重打擊，但讓他明白，長江實業(yè)的業(yè)務(wù)范圍過分局限于港島，一旦政策不利，容易動搖根基，需要盡快實現(xiàn)全球化。

因此在90年代電信業(yè)商機無限時，長實集團“跟風(fēng)”收購了一家英國電信公司，但卻一直經(jīng)營不善，連年虧損。

1994年，霍建寧來了，李嘉誠委任他全權(quán)負(fù)責(zé)電訊業(yè)務(wù)。

霍建寧提議直接放棄原先這家發(fā)展不足的公司，轉(zhuǎn)而重點運營旗下另一家更加充滿新興活力的電訊品牌——Orange（中文“橙”之意）。

早在1989，霍建寧就開始在歐洲布局電訊業(yè)務(wù)。經(jīng)過十年的發(fā)展，Orange業(yè)務(wù)穩(wěn)定，日趨成熟。

霍建寧將其重組、拆分，利用上市的手段成功套現(xiàn)，短短兩年時間，1996年，Orange就躋身英國前三大電信運營商之列，市值水漲船高，當(dāng)時投資的5億已全部收回。

1999年，歐洲電信另外兩大電訊巨頭——曼內(nèi)斯曼和沃達(dá)豐，眼見威脅在前，干不掉，就打算吃下Orange這塊肥肉，以提高自家公司的影響力，壟斷電訊市場。

兩大巨頭上演商業(yè)大戰(zhàn)，霍建寧從中談判周旋，如魚得水，進退有度，放出虛實消息坐等雙方上門，掌握主動權(quán)。

收購的關(guān)鍵時期，各方都很緊張。

據(jù)稱當(dāng)時已見慣大風(fēng)大浪的李嘉誠，睡覺時都把手機聲調(diào)到最大放在床邊，以防錯過霍建寧的電話。

為求一擊必中，霍建寧親自飛往英國，日以繼夜地工作，與買家磋商。

在霍建寧不遺余力的“挖坑捕獵”下，曼內(nèi)斯曼率先跳下“陷阱”，出1100多億港幣買下Orange44%的股份。

另一邊沃達(dá)豐一看急了，直接豪砸2000億把曼內(nèi)斯曼全盤收歸。

就這樣，兩家公司鷸蚌相爭，霍建寧漁翁得利，為集團前后創(chuàng)造約1600億利潤，一舉創(chuàng)下“千億賣橙”的商業(yè)神話，48歲的他穩(wěn)坐長實集團二把手交椅。

得益于霍建寧的這筆交易，李嘉誠開始在全世界“放肆”收購，大大擴張了商界帝國版圖。

而李嘉誠自然也沒有虧待這位大功臣，予以了重金獎勵。

當(dāng)年，霍建寧的年薪加分紅就高達(dá)2.1億港元，這距離他跟著李嘉誠剛好10年。

不僅如此，后來但凡公司召開發(fā)布會，李嘉誠的右邊是他兒子，左邊必定坐著霍建寧，彰示著他“首輔之臣”的顯赫地位。

有時李嘉誠面對采訪中不方便回答的問題時，會對記者開玩笑地說：“你問Canning（霍建寧英文名），讓他說，他薪水那么高?！?/p>

可見其對霍建寧的信任和器重。

霍建寧不僅業(yè)務(wù)能力出眾，他對李家集團的忠誠，也是被李嘉誠視為得力心腹的重要原因。

2002年，李嘉誠旗下的百佳超市率先調(diào)低豬肉售價，遭到肉商炮轟說他“壟斷市場”。

霍建寧立馬不憤反擊：“據(jù)我所知，如果是壟斷的話，我們應(yīng)該加價才對，但現(xiàn)在我們是減價了，我實在不明白什么叫做壟斷?！?/p>

還有同年8月，為人津津樂道的港珠澳大橋?qū)αR事件。

當(dāng)時，香港房地產(chǎn)發(fā)展商胡應(yīng)湘，向政府重提興建港珠澳大橋一事，且建議填滿大嶼山以修建房屋，解決香港地少人多的問題。

如果順利建成，新建的碼頭一年貨運可以達(dá)到20萬噸，就勢必會對和黃集團的港口業(yè)務(wù)構(gòu)成嚴(yán)重威脅，因此遭到李嘉誠的強烈反對。

但反對只能淺嘗輒止地表達(dá)，畢竟興建大橋是有利于民的大事，作為大慈善家的李嘉誠礙于身份，不好大張旗鼓地唱反調(diào)。

這個時候，作為集團二把手的霍建寧，他的重要性就充分表現(xiàn)出來了。

遠(yuǎn)在意大利的霍建寧馬上召開記者會，以成本、環(huán)境為切入點大力反擊，稱：

“胡先生提出興建大橋，他賺到錢，我會恭喜他。不過，請你別影響到別人，這會害死人的?！?/p>

還有比這更直白的威脅嗎？

后來雙方?jīng)_突加劇，發(fā)展成一場公開的罵戰(zhàn)，霍建寧始終站在交鋒前沿應(yīng)戰(zhàn)。

胡應(yīng)湘又提出應(yīng)該多建貨柜碼頭，拉低碼頭收費，增加競爭。

貨柜多了，競爭多了，對本就日益萎縮的李家碼頭的生意豈非更加不利？

霍建寧逐點駁斥胡應(yīng)湘說：“這是一廂情愿。就像機場不夠搭客，是不是多建幾條跑道或多建一個機場，就能解決問題？這是幼稚和無知的想法?！?/p>

護主心切的霍建寧始終以堅決的態(tài)度維護集團利益，對任何事關(guān)集團的事都是百分百上心關(guān)注，及時回應(yīng)，不勞老板費心，完美應(yīng)對各類公關(guān)危機事件。

但處事滴水不漏，八面玲瓏的他也有柔情溫和的一面，如對妻子何綺華的深情。

2003年，何綺華被發(fā)現(xiàn)患上初期乳癌，情緒十分低落，需要接受4次為期3個月的化療。

霍建寧始終陪伴在她身邊，安慰道：“在這3個月里，我一定在你身邊陪你。”

霍建寧說到做到，3個月沒有離港，每次化療都陪她去醫(yī)院，同她說話聊天，安撫情緒。

化療除對身體造成一定傷害外，掉發(fā)也是不可避免的副作用，何綺華很擔(dān)心頭發(fā)掉光變得難看，一度心情抑郁。

霍建寧對她說：“如果你真的掉光了頭發(fā)，我會剃光頭陪你?！?/p>

治療很順利，落發(fā)也沒有預(yù)期的嚴(yán)重，時隔數(shù)年，何綺華想起此事依然十分感動，稱：“他是我人生中最大的支柱。”如此深情，令人動容。

對霍建寧來說，在外的強勢是為了生存，對內(nèi)的柔情是因為生活。

霍建寧替李家的商業(yè)帝國立下汗馬功勞，但卻從不居功自傲，失了分寸。

即使遞電話，也是雙手奉上，畢恭畢敬，而且李嘉誠說的一字一句，他都會記在心里。

比如2005年，李嘉誠在和黃發(fā)布會上豪言：集團的3G客戶人數(shù)在45天內(nèi)一定可以突破1000萬。

這是何等困難的任務(wù)，很多人都是當(dāng)個大話聽完就算。但到了第45天，霍建寧帶領(lǐng)和黃集團準(zhǔn)點對外宣布：全球客戶人數(shù)突破1000萬。

身邊人都說：“霍建寧的確不簡單，很懂得如何滿足老板的要求?！?/p>

有人講，他能受到如此重用，不過是精于討好、巴結(jié)的伎倆罷了。

如果這個說法成立，那不僅小看了霍建寧真才實學(xué)的能力，也低估了李嘉誠用人識人的眼力。

作為身邊人，了解老板心里所想，并將其付諸實踐，竭盡全力做出成績，達(dá)成老板想要的目標(biāo)，這是一個“高級打工人”的必備素質(zhì)。

對于別人說他以陪李嘉誠的公子滑雪等“不正當(dāng)”手段來博取老板歡心，霍建寧對此回應(yīng)道：

“滑雪要好身手，照我所知，他（李嘉誠之子李澤楷）不行，我就可以。我們不是經(jīng)常走在一起，是別人覺得我們走在一起。”

說來不卑不亢，頗有風(fēng)度。

所以李嘉誠對霍建寧的看重絕不可能是因為他溜須拍馬的功夫做得好，而霍建寧也憑借自己的才華和忠心成了擁有上億身家的打工人。

2006年，霍建寧在香港天價地段深水灣，購置了價值達(dá)3.5億港元的豪宅，矗立于山坡之上，能鳥瞰整個南海區(qū)海景及深水灣高爾夫球場。

被稱為“港版凡爾賽宮”，距離李嘉誠的府邸開車兩三分鐘即到。

據(jù)稱李嘉誠家里有7部機密電話，其中一部就直通霍建寧手機。

在2009年，霍建寧的薪酬就已達(dá)1.24億港元。

到2013年，霍建寧61歲時，他的年薪已接近2億港元。

2012年7月，霍建寧次女出閣，李嘉誠攜全家到場祝賀，還送上重禮。

霍建寧帶夫人在酒店門口親自迎接，二人握手給媒體拍照。

李嘉誠算是給足了這位“老員工”面子。

要知道，面對同是香港豪門的霍英東，他的孫子霍啟剛和郭晶晶的結(jié)婚時，李嘉誠只是放下禮物就走了，連喜酒都沒喝，更沒有多做停留。

由此可見，在李嘉誠心里對霍建寧的重視。

“打工”事業(yè)風(fēng)生水起，私人生活也同樣多姿多彩。

霍建寧曾被外國媒體形容為“被訓(xùn)練成會計師的古典音樂家”。

他的四個子女，全都是八級以上的鋼琴高手，太太也對音樂頗有見解，想來霍建寧本人的造詣亦不淺。

霍建寧的休閑活動是富人圈普遍感興趣的打高爾夫、品紅酒，家中也自設(shè)酒窖。

香港歌手校長譚詠麟71歲生日時，69歲的霍建寧還伴唱在旁，兩人關(guān)系要好，是多年的密友。

2018年，李嘉誠宣布退休，把手中全力交給長子李澤鉅，繼任主席的位置；二兒子李澤楷則接手了家族信托基金和多半現(xiàn)金。

但許多人認(rèn)為，不管由哪位公子終極接班，集團的真正掌權(quán)人始終都是大管家霍建寧。

從一個小會計做到全國首富的得力干將，這位被港媒稱為“渾身充滿賺錢細(xì)胞”的打工者，多年來都是香港上市公司中薪酬最高、繳稅最多的行政人員。

過去20年，霍建寧的工資總額超過30億，他的年薪從沒低過9位數(shù)字，屬于“第一代打工皇帝”，在寶座上蟬聯(lián)19年之久。

霍建寧的傳奇經(jīng)歷證明了不管你從事哪個行業(yè)，處在何種職位，只要有能力，接得住機會，就能攀上屬于你的事業(yè)巔峰。

有人說，霍建寧的點子“物有所值”，是香港的“食腦族”，意思是靠智慧吃飯的富翁。

從他早年短暫離開公司，嘗試自主創(chuàng)業(yè)，后又重歸長實，拋開一切顧慮為李家效力到如今的經(jīng)歷。

讓我們明白，一個人有能力的人，不僅在事業(yè)上風(fēng)生水起，在人生之路的選擇上也同樣充滿智慧。

業(yè)內(nèi)人士評價：也許他想清楚了自己到底需要什么。他需要的是航行，而不是船。

再有能力的人，如果選錯了跑道，錯估了適合自己發(fā)揮的路線，就容易越努力越局促。

真正有智慧的能者，不是悶頭苦干，而是一步步準(zhǔn)確地踏在成功之階，扶搖直上。

就像有句話說的：智者創(chuàng)造機會，強者把握機會，弱者坐等機會。

人這一生到底的飛黃騰達(dá)，還是落魄失敗，取決于你愿意做什么樣的人，付出怎樣的行動。

機遇是虛幻的，但腳踏實地的努力，專注執(zhí)著于一件事的態(tài)度，會把種種好運吸引過來。

“優(yōu)秀的你，才能遇到優(yōu)秀的世界。 ”