導(dǎo)讀總有一種錯覺，別人家的產(chǎn)品經(jīng)理都是神一樣，動不動改變世界的那種。就沒有失敗的產(chǎn)品經(jīng)理嗎？提出問題的背景前陣子剛剛和阿里、百度的產(chǎn)品經(jīng)理聊過產(chǎn)品這塊，總結(jié)輸出....

總有一種錯覺，別人家的產(chǎn)品經(jīng)理都是神一樣，動不動改變世界的那種。就沒有失敗的產(chǎn)品經(jīng)理嗎？

提出問題的背景

前陣子剛剛和阿里、百度的產(chǎn)品經(jīng)理聊過產(chǎn)品這塊，總結(jié)輸出了《騰訊產(chǎn)品流程》和《阿里系項目復(fù)盤》兩篇文章。但是聽到這么個故事，給了我當(dāng)頭一棒。

“過了這么些年，他每每談起之前他就職過的公司，他參與的項目，唏噓不已。他覺得還是自己眼光毒辣，他說他早就說過事情不能這么干，不能那么干，但那些人就是不聽他的，因此失敗已經(jīng)注定，他們都是活該。他說他的老板和幾個同事都是大傻逼。

他開始和我談互聯(lián)網(wǎng)，談虛擬現(xiàn)實，談未來方向，我聽得云里霧里，他唾沫橫飛，激情四射。似乎自己是那個「Crazy One」，只是時運(yùn)不濟(jì)。

他說很多人都不喜歡他，他覺得是自己太獨(dú)特了，所以才不合群。他覺得有太多需要變革的東西，他都躍躍欲試。他說他就差一個伯樂和一個稱心如意的平臺了。

他又談到他的閱讀，對于《人人》、《結(jié)網(wǎng)》、《烏合》、《怪誕心理》、《體驗要素》、《需求》……哦，還有那本他說張小龍推薦必看的書，和我談他的一些閱讀見解。他還談到歷史，常說的一句話是「歷史總在不斷重演」，意思是為什么有些人就是不知道教訓(xùn)，老是重復(fù)犯錯，真是傻逼。

他是一個徹頭徹尾的失敗的產(chǎn)品經(jīng)理。

你問我他是誰？

他有時是我，有時是你。”

聽完這個故事，我和你們一樣，感到很困惑。所以特意去產(chǎn)品社區(qū)提出了這樣的一個問題：如何定義“失敗的產(chǎn)品經(jīng)理”？

在提出問題的同時，特別邀請了在職的諸位產(chǎn)品從業(yè)者一同來解答這個問題。

精選的14份回答

1. 海綠但見藍(lán)

教室里大家一直吵吵嚷嚷的，年邁的老師對這種現(xiàn)象從來是睜一只眼閉一只眼，互不打擾，各自演好角色是學(xué)校的潛規(guī)則。

突然。老師轉(zhuǎn)過身子，眼睛里閃出一絲神光。

“如何定義‘失敗的產(chǎn)品經(jīng)理’？”

同學(xué)們都定住了，吵雜的教室一下子平靜下來。

老師的眼光緩緩掃過班里同學(xué)的臉，下一秒突然停下了，似乎已經(jīng)找到了合適的人選。老師緩緩點(diǎn)頭。

“你來回答。”

我如臨大敵。只好馬上站起來，原本在手中的《烏合之眾》被無力地放了出去，落在地上發(fā)出聲響。

腦中的念頭千轉(zhuǎn)百轉(zhuǎn)。

在這三年里，幫上級的背鍋，催ui出交互，陪測試寫用例，還常常被開發(fā)在背后說壞話。如果非要說做成了什么事情，便是初期盡量用心畫好了原型，確認(rèn)了每個字段的邏輯，中期及時協(xié)調(diào)資源，保證項目上線，后期看著產(chǎn)品上線，慢慢嵌入到內(nèi)部流程中。但這又算創(chuàng)造了什么價值呢？實在不好意思在一眾同學(xué)（行）面前吹噓自己做成了什么事。

于是三個字不禁地跳出了口。

“我便是。”

2. 楊三季

原本在群聊里跟題主說不答這題，但是閑來無聊又想說說。害，我真是個矛盾的人。

先說說這個題：如何定義失敗的產(chǎn)品經(jīng)理？重點(diǎn)是 失敗 和 產(chǎn)品經(jīng)理。

何為失敗，這個話題太大了。沒有設(shè)定邊界，時間邊界？過去，現(xiàn)在，還是未來，范圍邊界，是工作3年，5年？有行業(yè)區(qū)分么？國內(nèi)還是寰宇。沒有邊界就沒有標(biāo)準(zhǔn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)何談失敗還是成功？

再說產(chǎn)品經(jīng)理，題主這里說的產(chǎn)品經(jīng)理，到底是指什么？是具象到產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)？還是說具有產(chǎn)品思維的人群？畢竟互聯(lián)網(wǎng)行當(dāng)里干得出彩的人，不管是從事管理，運(yùn)營，技術(shù)，營銷都不可能不懂產(chǎn)品。他們都是自己業(yè)務(wù)范疇的產(chǎn)品經(jīng)理。而如果單純說職業(yè)，那又什么可討論的，結(jié)果導(dǎo)向就好。

綜上所述，題主這個問題，就如一千個讀者有一千個哈姆雷特一樣。可借鑒的方法論很難，更像茶余飯后的談資罷了。

在這里我舉幾個身邊的實例，來闡述我的觀點(diǎn)。

一個好伙伴A，我工作上的好搭檔。在2010前就在巨頭A公司定級為P9的技術(shù)。做過大眾耳熟能詳?shù)亩鄠€產(chǎn)品。在巨頭A上市后，出來創(chuàng)業(yè)，出任CTO，負(fù)責(zé)產(chǎn)品和研發(fā)及運(yùn)維部門。是一個比大多數(shù)P7,P8的PM都要更像產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)人。就像題主說的背景，常常跟我吐槽CEO，董事會又傻X了。這事那事不應(yīng)該這么干。聽我就不能出事…巴拉巴拉省略一萬字。前后換了幾家創(chuàng)業(yè)公司。前幾天聽說他現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的公司被某巨頭收購了。看似是個不錯的結(jié)果，但是這哥們的定級被降了一級！（不要問我為什么，接觸過收購的自然懂）哥們就非常不開心。很多人眼里，他是成功的互聯(lián)網(wǎng)人。但是在我和他心中都知道，這波操作，他不能算的上成功。如題主所問，那他現(xiàn)在就是一個不成功的產(chǎn)品人。他沒把”自己”這款產(chǎn)品做比以前好。

另個一個是一個小老弟，我認(rèn)識的他的時候，是他剛畢業(yè)的時候，他專科畢業(yè)，在14年來的北京。雖然是計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)。但是專科的身份，在北京工作并不是很好找。他沒有因為計算機(jī)畢業(yè)而做技術(shù)，而是選擇了產(chǎn)品這條路。頭三年債轉(zhuǎn)了幾家公司，都是不知名的小公司，薪酬也不高。就像樓主說的背景那樣，非常生動。這時候如果按樓主所說，他是一個失敗的產(chǎn)品經(jīng)理。一沒作品，二沒背景。還是個話癆，總是傳遞負(fù)能量。但轉(zhuǎn)折從這開始。他機(jī)緣去了一家二線老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，做金融產(chǎn)品。連續(xù)3年績效S。現(xiàn)在在某互聯(lián)網(wǎng)巨頭帶某條金融產(chǎn)品線。如果當(dāng)下看，他算成功的產(chǎn)品經(jīng)理了吧。但以后誰又知道呢。

這樣的例子我身邊還有很多，就不一一窮舉了。畢竟人與人認(rèn)知不同，你覺得沒什么大不了的事情，別人就會質(zhì)疑，會覺得你吹牛吧。

我只想說，在社會打拼這些年，體會到什么叫人生不如意事常八九。可能你要做100件事情，付出了所有，但最后做成僅有一二件，這一二件還不是給你帶來正能量的事情。所以心態(tài)很重要。

在我看來，沒有失敗的產(chǎn)品經(jīng)理，只有沒有信念的個人。失敗或成功并不重要，不過是過程中一個標(biāo)記。重要的是走下去的信念罷了。就像阿里的目標(biāo)是活個102歲。

3. RvL2_開心

不知道這篇文章想表達(dá)什么？是說身為一個產(chǎn)品不能評判他人？不能說老板**，不能高談闊論的聊那些虛無縹緲的東西？我只是感覺這個背景寫著有著明顯的情緒傾向

再說一下問題，失敗的產(chǎn)品在我看來只有一種，就是自己認(rèn)為自己已經(jīng)失敗了的人，如果自己沒有認(rèn)為失敗，為什么要被別人評價所左右呢？

如果自己依然自信，如果對未來依然有夢想，哪怕所有人都認(rèn)為不可能；但是未來誰又知道呢？智能手機(jī)的發(fā)明和發(fā)展也許在20年前也會被認(rèn)為是瘋子吧。為什么非要做別人認(rèn)為對的事呢？

評論：

喜歡你的回答！

在沒有做出成績，并達(dá)到自己的預(yù)期之前。做什么，都難免淪成為別人嘴里的失敗者。所以沒有什么好爭論，未來的事誰說的定的，我就是我，我相信所以我有可能成就不相信的人永遠(yuǎn)沒可能觸及的成就！

正如你所說的：“為什么非要做別人認(rèn)為對的事呢？” 產(chǎn)品只是一份工作而已，他很普通，他僅僅是我們生活的一小部分而已。這一小部分對也好，錯也罷，他也僅僅是個人生活里，關(guān)于“工作某階段”成果的一個客觀描述而已。所以對于你這個觀點(diǎn)我是非常認(rèn)同的！

正如你所說的：“失敗的產(chǎn)品在我看來只有一種，就是自己認(rèn)為自己已經(jīng)失敗了的人！”只有自己能打敗自己，失去了斗志，不思考，盲從他人觀點(diǎn)。這樣的人用現(xiàn)在的觀點(diǎn)說，就是“20歲已經(jīng)死了，80歲才埋葬。”所以，希望認(rèn)真讀過你回答的人，都能有和你一樣的堅持！

始終相信“自己，一定會是出頭的那個人！” 謝謝！

4. lovezero

人都有一種好于”平均效應(yīng)”的心理，大多數(shù)人都認(rèn)為自己的表現(xiàn)是要比所在人群的平均水平好的。

其實一個沒法把自己認(rèn)識清楚的人，容易被所處環(huán)境所左右的產(chǎn)品都有可能變成一個失敗的產(chǎn)品。

5. ~義哥~

嗯……失敗的產(chǎn)品經(jīng)理，我的解讀是：不在他做失敗了多少產(chǎn)品，因為通往成功的道路中，總是會伴隨N多次的失敗，只不過有的人多，有的人少；

而真正的失敗，是沒有認(rèn)識到自己失敗的原因，沒有為自己產(chǎn)品思維（方法論）進(jìn)行不斷迭代優(yōu)化，甚至一直沒有建立自己思維模型。總是用自己零碎的眼光去看待這個每一件事。

6. Adam.Wen

與其說失敗，不如說沒有競爭力。

當(dāng)自身價值大于生產(chǎn)力時，就會漸漸失去競爭力。

7. 匿名

產(chǎn)品何苦為難產(chǎn)品。

8. 王不不不留行

我理解“失敗”是相對的？

和其他行業(yè)比：別人都自動審批了你還在人工駁回；

和同部門其他同事相比：別人獨(dú)立規(guī)劃app了你還在按照業(yè)務(wù)需求說啥做啥；

和自己相比：以前寫需求文檔現(xiàn)在還改巴改巴只會寫需求文檔…

沒有提供領(lǐng)先的思路技術(shù)、沒有提出獨(dú)特且合宜的見解、沒有解決業(yè)務(wù)實際的需求、沒有給團(tuán)隊樹立信任感、沒有突破過去的自己…

看起來是個比較主觀的判斷吧。

9. 一小時君

所謂一時興起入行，渾渾噩噩出行

當(dāng)下無所謂成敗，只有我們還在路上，總有成功的瞬間

既然來了卻不想了解它、認(rèn)可它，最終敗興而歸才是真正的失敗

我是仔仔俠

嚇了一跳，我還以為你在說我。原來我認(rèn)為自己很失敗，現(xiàn)在越來越覺得自己不算失敗，而是更加接近成功。

10. mob

沒有想法的，按照客戶或上級做的，流程有問題的，產(chǎn)品存在重大漏洞的，體驗惡臭的，還有失敗項目太多的（沒落地就涼涼的），都可以算失敗的產(chǎn)品經(jīng)理

小小魚巴：

說得好，可惜只有失望沒有失敗

11. Home_Li

失敗的產(chǎn)品經(jīng)理 總是在夸夸其談所謂的見解 理論.一到實操就蒙蔽,

如果產(chǎn)婆經(jīng)理就是靠嘴皮子嗶嗶賴賴的,這必然就是一個失敗的產(chǎn)品經(jīng)理.

很多人 也就只是嘴上說說那些云云而已,其實呢 真的是不了解用戶.

12. 取經(jīng)路上的二師兄

無法落地的產(chǎn)品經(jīng)理；

無法創(chuàng)新，或者說包裝打造產(chǎn)品形態(tài)的產(chǎn)品經(jīng)理；

都不是產(chǎn)品經(jīng)理，只是一個功能經(jīng)理；

99%的想改變世界的產(chǎn)品經(jīng)理；

13. 祝書房

談自身價值前，先看為企業(yè)創(chuàng)造了多少價值

14. 匿名

我的答案很簡單

結(jié)果與預(yù)期相符合 就是成功的。結(jié)果與預(yù)期不符合 就是失敗的

關(guān)于問題的延伸

同一個問題存在多個答案，是最正常的現(xiàn)象。這里我們先不去評價答案的好與壞，畢竟我們和回答問題的老師境遇不同，讀過的書走過的路都不同，所以答案不同。保持客觀的心，尊重他人的選擇就好了。

另一方面，這個問題存在多種答案，是我想要的一個結(jié)果。就是因為希望得到多種不同答案，所以我選擇了“失敗”和“產(chǎn)品經(jīng)理”這兩個沒有固定概念的點(diǎn)來引起話題。所以從引起話題這點(diǎn)來看，我的目的是“引起話題得到多個回答”，得到的結(jié)果也是“引起話題得到多個回答”，所以在這件事上我達(dá)到了預(yù)期，是成功的。

所以，要統(tǒng)一這個問題“如何定義：失敗的產(chǎn)品經(jīng)理”，需要有個業(yè)內(nèi)很有影響力的人站出來，給清楚“失敗”和“產(chǎn)品經(jīng)理”這兩個概念的標(biāo)準(zhǔn)釋義。為什么這么說呢？舉個栗子：不吃飯就會死。這里“吃飯”和“死”在大家腦海里都是很清楚的東西。所以不會有太多站出來給出其他答案。

自己的思考和感悟

關(guān)于問題，我自己的一個思考

既然現(xiàn)階段沒有辦法給到一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)答案，那么我也可以給出我結(jié)合自身經(jīng)歷思考的一個回答。

問題： “如何定義：失敗的產(chǎn)品經(jīng)理”。

回答：

首先，失敗是一件事，不是一個人。所以我們不能去定義XXX是一個失敗者。

其次，給到他人這樣一個評價：“失敗的產(chǎn)品經(jīng)理”，是很不負(fù)責(zé)任的行為。如果我們真的關(guān)心他人的成功與失敗，應(yīng)該因材施教。

一方面，著手眼下，分析為什么這件事做失敗了。另一方面，展望未來，用適宜的方式去讓這個，今天被咱們說成是“失敗的產(chǎn)品經(jīng)理”的人，振作起來。打起精神來準(zhǔn)備好迎接下階段的挑戰(zhàn)，讓它成為大家眼里成功的那個人。

關(guān)于問題，我自己的一個感悟

產(chǎn)品經(jīng)理崗位，是一個創(chuàng)造性的崗位。咱們的初衷現(xiàn)在回想起來可能還會覺得羞恥，因為是改變世界呀。

曾經(jīng)那個想著改變世界的自己一步步活著了自己最討厭的模樣。罪魁禍?zhǔn)卓赡苁钦麄€“大環(huán)境”，但是其實也只能怪自己。不愿意堅持自己真正有價值的觀點(diǎn)，一次次的妥協(xié)研發(fā)、妥協(xié)設(shè)計、妥協(xié)運(yùn)營，在這樣的層層妥協(xié)之下，做出來的產(chǎn)品甚至連自己的不愿意去用，那還做什么產(chǎn)品，回家賣紅薯吧。

有時候，看見產(chǎn)品新人紅著臉，拿著熬夜完成的數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品需求文檔，在需求研討會上被懟的說不出話的樣子，像極了曾經(jīng)愿意堅持的自己。但是現(xiàn)在自己有了一定的話語權(quán)，可以一句話下去，就讓產(chǎn)品按著那個有想法的產(chǎn)品新人的意愿去做。總有那么幾次，不考慮KPI，不考慮研發(fā)成本，不考慮上面的意思，就得堅持做一個讓用戶很爽的功能。但是除了自己心里的成就感和用戶的一個哦，也不知道還得到了什么收益。

回過頭來，產(chǎn)品經(jīng)理這個最近火起來的概念也慢慢變得標(biāo)準(zhǔn)化。《產(chǎn)品經(jīng)理成長路線》、《產(chǎn)品經(jīng)理技能清單》、《產(chǎn)品經(jīng)理必備XXX》，曾幾何時咱們?nèi)腴T那會，單位上不過是缺個人手或者需要兼職管管項目組罷了，這只不過是個普通工作而已。但是隨著慢慢的體系化規(guī)范化，產(chǎn)品經(jīng)理崗成了一種應(yīng)試教育。

越來越多的人涌入這個崗位上來，他們有人是真的喜歡，有人是假裝的熱愛。但是他們都在同樣的“流水線上”，機(jī)械得重復(fù)產(chǎn)品崗最不重要的部分，比如“原型制作”、“PRD文檔制作”、“面試技巧”、“產(chǎn)品流程”等等。

沒有產(chǎn)品經(jīng)理最核心的創(chuàng)新能力，一味的COPY原型，文檔，管理方法，還怎么去實現(xiàn)自己的初心“改變世界”？創(chuàng)新力一定是產(chǎn)品經(jīng)理始終不變的追求或者使命。

作者：木深；公眾號：異世治人錄

本文由@木深 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議