導(dǎo)讀盡管在工作中設(shè)定目標(biāo)有好處，但圍繞此類舉措的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)卻很糟糕。研究表明，高達(dá)93%的員工無法將他們的行動(dòng)與組織目標(biāo)聯(lián)系起來。這不僅影響員工。關(guān)于如何設(shè)定、跟....

盡管在工作中設(shè)定目標(biāo)有好處，但圍繞此類舉措的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)卻很糟糕。研究表明，高達(dá)93% 的員工無法將他們的行動(dòng)與組織目標(biāo)聯(lián)系起來。

這不僅影響員工。關(guān)于如何設(shè)定、跟蹤和衡量目標(biāo)的廣泛混淆可能會(huì)阻止經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在他們的軌道上前進(jìn)。目標(biāo)設(shè)定藝術(shù)中有很多內(nèi)容可能難以掌握，包括它對(duì)員工敬業(yè)度和您的底線的影響。

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什么是目標(biāo)

根據(jù)梅里亞姆-韋伯斯特的說法，目標(biāo)被定義為“努力所指向的終點(diǎn)”。但是任何曾經(jīng)嘗試過設(shè)定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人都知道，它的意義遠(yuǎn)不止于此。

我們?cè)谀繕?biāo)設(shè)定中看到的最大錯(cuò)誤之一是未能超越更高層次的愿景。真正可行的目標(biāo)有四個(gè)不同的組成部分：

1.目標(biāo)和目的是終點(diǎn)，是您工作的預(yù)期結(jié)果。

2.戰(zhàn)略是“如何”，即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的高級(jí)方法。

3.策略是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需的可操作步驟。

4.結(jié)果是您實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體指標(biāo)。

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目標(biāo)框架（SMART 目標(biāo)和 OKR）

有多種框架可供選擇，以幫助您有效地編寫目標(biāo)。但 SMART 目標(biāo)和 OKR 是 Google 和 LinkedIn 等領(lǐng)先企業(yè)最受歡迎的選擇。讓我們仔細(xì)看看每一個(gè)：

什么是 SMART 目標(biāo)？

SMART 是首字母縮寫詞。它代表特定的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的和基于時(shí)間的。將 SMART 首字母縮略詞的每個(gè)部分都納入您的目標(biāo)會(huì)增加您實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性。

• 具體目標(biāo)是直接的、詳細(xì)的和有意義的。
• 可衡量的目標(biāo)是可量化的，可以跟蹤以監(jiān)控進(jìn)度或成功。
• 可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)的，需要員工擁有實(shí)現(xiàn)它的工具或資源。
• 相關(guān)目標(biāo)與您的公司使命保持一致，并將推動(dòng)業(yè)務(wù)向前發(fā)展。
• 基于時(shí)間的目標(biāo)是有時(shí)間限制的，并且有明確的完成日期。

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什么是 OKR？

OKR 由英特爾的 Andy Grove 發(fā)明，代表目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果。顧名思義，OKR 由兩部分組成：

• 目標(biāo)是您想要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)或最終結(jié)果。
• 關(guān)鍵結(jié)果是關(guān)于您將如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的特定時(shí)間措施。平均而言，每個(gè)目標(biāo)都有三到五個(gè)關(guān)鍵結(jié)果。

OKR 專注于首要任務(wù)。您應(yīng)該每季度設(shè)置、跟蹤和更新這些. 它們旨在成為雄心勃勃的延伸目標(biāo)：達(dá)到 70% 的 OKR 被認(rèn)為是成功的。OKR 旨在成為雄心勃勃的延伸目標(biāo)：達(dá)到 70% 被認(rèn)為是成功的。

OKR 存在于貴公司的多個(gè)級(jí)別。為了完全一致，這些OKR 應(yīng)該直接相互支持：

• 個(gè)人 OKR確定該人正在從事的工作
• 團(tuán)隊(duì) OKR為團(tuán)隊(duì)設(shè)定優(yōu)先級(jí)
• 公司 OKR是大局，是企業(yè)的頂級(jí)關(guān)注點(diǎn)

那么有什么區(qū)別呢？在高層次上，SMART 目標(biāo)是一種編寫有效目標(biāo)的方法，而OKR 則使這些目標(biāo)與組織和部門目標(biāo)保持一致。

它們是互斥的嗎？ 一點(diǎn)也不。 事實(shí)上，這兩種目標(biāo)類型一起使用時(shí)效果最佳。

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六種目標(biāo)

并非所有目標(biāo)都是平等的。為您自己或您的團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)時(shí)，請(qǐng)考慮這 6 種目標(biāo)類型，以及它們?nèi)绾螏椭苿?dòng)員工和企業(yè)取得成功。

績效目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)

簡而言之，我們?yōu)槲覀兊墓ぷ髟O(shè)定了績效目標(biāo)。這些職業(yè)目標(biāo)應(yīng)反映我們當(dāng)前角色中的關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPI)。

發(fā)展目標(biāo)幫助我們晉升到我們想要的角色，并且應(yīng)該成為您整體職業(yè)道路規(guī)劃活動(dòng)的一部分。這些目標(biāo)的示例 KR 可以包括專業(yè)發(fā)展里程碑，例如完成認(rèn)證、閱讀行業(yè)文本或通過在會(huì)議或聚會(huì)上發(fā)表演講將您的公開演講提升到一個(gè)新的水平。

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公共目標(biāo)與私人目標(biāo)

公共目標(biāo)是共享的。公共目標(biāo)的好處是員工可以一起慶祝成就。這可以在員工之間建立友情，并建立公司文化。

私人目標(biāo)服務(wù)于不同的目的。有些東西，你不想分享。員工可以選擇在他們自己和他們的經(jīng)理之間將這些目標(biāo)設(shè)為私密，例如學(xué)習(xí)特定技能或進(jìn)行績效評(píng)估。

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個(gè)人與共同目標(biāo)

個(gè)人目標(biāo)提供了一種評(píng)估員工績效的客觀方法。這些讓您可以為專業(yè)成長和晉升創(chuàng)造清晰的路徑。

共同的目標(biāo)可以幫助團(tuán)隊(duì)更好地合作。他們還幫助員工了解他們自己的工作如何影響他們的同事。

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設(shè)定有效目標(biāo)的技巧使用目標(biāo)來推動(dòng)員工敬業(yè)度

目標(biāo)可以成就或破壞員工對(duì)工作的奉獻(xiàn)精神。考慮設(shè)定工作目標(biāo)和員工敬業(yè)度之間關(guān)系的最簡單方法是記住以下公式：

員工的個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)越一致，他們就會(huì)越投入。

調(diào)整公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)

正如我們所說明的那樣，信息是員工體驗(yàn)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵。使員工目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致使員工感覺與公司的聯(lián)系更加 緊密，并幫助他們了解工作的 有意義的影響。

以下是您可以采取的一些行動(dòng)步驟來推動(dòng)對(duì)齊：

• 鼓勵(lì)員工和經(jīng)理之間每周進(jìn)行以目標(biāo)為中心的簽到對(duì)話
• 獎(jiǎng)勵(lì)：給你的經(jīng)理一個(gè)提升！下載我們的3 個(gè)有效一對(duì)一的框架
• 如果目標(biāo)失敗或未按計(jì)劃進(jìn)行，則促進(jìn)持續(xù)反饋以快速前進(jìn)
• 使用目標(biāo)管理軟件來跟蹤透明度和問責(zé)制目標(biāo)的進(jìn)度

經(jīng)常設(shè)定目標(biāo)

有時(shí)，我們的目標(biāo)會(huì)隨著業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)的變化而失去意義。www.tita.com的解決方案？創(chuàng)建簡短、有意義的季度目標(biāo)周期。

按照這種節(jié)奏，您將每季度將目標(biāo)提升到一個(gè)新的水平、刷新或退休。這還可以讓您的經(jīng)理更清楚地了解他們報(bào)告的成功和挑戰(zhàn)，并幫助他們幫助他們的團(tuán)隊(duì)。

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如何推動(dòng)目標(biāo)責(zé)任

管理者和他們的團(tuán)隊(duì)錯(cuò)過目標(biāo)的一個(gè)萬無一失的方法是設(shè)定目標(biāo)并忘記它們。

無論您的公司規(guī)模如何，都需要花費(fèi)大量時(shí)間和精力來讓所有各方對(duì)達(dá)到里程碑負(fù)責(zé)。這就是我們推薦可靠的績效管理解決方案的原因。為了真正讓各方對(duì)實(shí)現(xiàn)里程碑負(fù)責(zé)，企業(yè)需要在時(shí)間、文化和技術(shù)上進(jìn)行投資。

32% 的員工 希望看到他們?cè)趯?shí)現(xiàn)經(jīng)理設(shè)定的目標(biāo)方面取得的進(jìn)展。這是有道理的——如果你不跟蹤你的目標(biāo)，那么目標(biāo)設(shè)定就毫無意義。當(dāng)公司實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)并慶祝目標(biāo)成就，并將錯(cuò)過的目標(biāo)視為增長機(jī)會(huì)而不是失敗時(shí)，變革就會(huì)發(fā)生。

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您準(zhǔn)備好將您的目標(biāo)設(shè)定提升到一個(gè)新的水平了嗎？

歸根結(jié)底，有效的目標(biāo)設(shè)定是一種將戰(zhàn)術(shù)商業(yè)洞察力與情商和項(xiàng)目管理相結(jié)合的技能。

在Tita，我們熱衷于將您需要的所有工具整合在一起，以使每個(gè)人的工作質(zhì)量更好。這就是為什么Tita 平臺(tái)將績效管理，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)（包括目標(biāo)，反饋，對(duì)話，表彰，獎(jiǎng)勵(lì)等）帶入一個(gè)簡單易用的平臺(tái)的原因。

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