導讀模型在手，方法我有！1、OKR：用好目標管理的指南針如何運用OKR這個指南針？2、SMART原則：有OKR這把刀，更要有SMART這套刀法3、PDCA循環：....

模型在手，方法我有！

1、OKR：用好目標管理的指南針

如何運用OKR這個指南針？

2、SMART原則：有OKR這把刀，更要有SMART這套刀法

3、PDCA循環：誰在什么時間完成了什么事

4、復盤：把所有經驗教訓都變成組織能力

5、MBT1:如何了解自已和他人

MBT1對管理有什么作用？

6、項目三角形：優質、快速和廉價，最多選二

如何運用項目三角形？

7、六西格瑪：精益管理，一次性把事情做對

六西格瑪改善DMAIC

8、財務報表：只能用數字講故事的三張報表

9、風險管理：以最小的成本獲取最大的保障

風險=損失X可能性

四種風險管理方法

10、向上管理

管理需要資源，而資源的分配權力在老板手上，因此你需要獲得工作資源時，就需要對老板進行管理。

向上管理是一種有趣的說法，其本質是一種影響力一一更高超的影響力，用來影響那些對你有管理權的人。

如何獲得高潮的影響力？

如何進行向上溝通？