導讀點關(guān)注，不迷路！專注發(fā)布體制內(nèi)職場、時政動態(tài)，公文寫作在體制內(nèi)，跟領導搞好關(guān)系的重要性，想必大家都非常清楚。有人說搞關(guān)系無非就是吹吹拍拍，請客送禮，但筆者通....

點關(guān)注，不迷路！專注發(fā)布體制內(nèi)職場、時政動態(tài)，公文寫作

在體制內(nèi)，跟領導搞好關(guān)系的重要性，想必大家都非常清楚。有人說搞關(guān)系無非就是吹吹拍拍，請客送禮，但筆者通過多年的觀察，認為想真正做到和領導關(guān)系融洽，完全有更多更好的辦法。

進入一個新單位，除去你本身與領導是舊相識的情況，絕大多數(shù)和領導的交道都是始于工作層面關(guān)系，等到業(yè)務配合熟練后才可能有機會發(fā)展一些私人關(guān)系。今天筆者就與各位探討下，在做好本職工作以外，我們可以采取哪些方式讓領導了解自己、喜歡自己，最終維護好與領導的關(guān)系。

來源：體制新語，作者：櫻桃熟了

一、多向領導請教凸顯他水平的問題。

小宇是單位的新人，平時不顯山露水但貌似特別合局長口味，不僅把他提拔為辦公室副主任，而且出差調(diào)研都帶著他，不知情的還以為小宇是哪位領導的親戚。其實他毫無背景，那為何能頗得領導青睞？關(guān)鍵就在于他喜歡向領導請教問題。某次和局長下鄉(xiāng)，山高路遠又同乘一輛車，小宇便主動打開了話匣子。“x局，我最近仔細讀了十九屆六中全會公報，好多名詞轉(zhuǎn)眼就忘，平時看您作報告經(jīng)常引經(jīng)據(jù)典，可以傳授一些學習方法嗎？”局長聽罷哈哈大笑，“你們年輕人啊，多學點東西好！我的秘訣很簡單，在你這個年紀讀了很多名著經(jīng)典，還經(jīng)常喜歡像評書一樣講給別人聽，記憶力就是那時候鍛煉起來的。”你一言我一語，局長越聊越興奮，還未盡興不知不覺車已到達目的地。

此方法注意事項：

1、不要問沒營養(yǎng)、沒水平甚至很低級的問題，那樣只會降低領導對你的評價。

2、初來乍到先熟悉工作，完成好交辦的任務，一上來就套近乎只會讓人厭煩。

3、預先了解一些領導的風格喜好、仕途經(jīng)歷，有針對性地選擇相關(guān)交流話題。

二、就某件事真誠的具體地稱贊領導。

某年單位舉辦紅歌合唱比賽，要求全體班子成員特別是一把手必須參加，于是乎趕鴨子上架，諸多單位紛紛從學校聘請音樂老師現(xiàn)場指導，一時間錯落有致、高低不平的唱腔在文化館此起彼伏。排練到最后幾天的時候，大家都有些疲憊，恰逢天氣炎熱一曲唱罷老師提出中場休息，這時候只見小飛拿著一瓶礦泉水遞給領導，“x主任，您的嗓音條件，稍微練一下就是音樂教授水平，我剛剛認真聽了一下，主歌的低音部和副歌高音部個個踩在點上，對比隔壁市委幾大家的彩排，咱們在您的帶領下超過他們一大截。”主任聽完連連笑著擺手，“哈哈哈，我大學時期確實練過合唱，不過這段經(jīng)歷很少有人知道，水平其實一般般啦！”這件事過后不久大家發(fā)現(xiàn)，小飛在處室里變得愈發(fā)活絡，人際關(guān)系也變的越來越好，年底民主測評還獲得了年度優(yōu)秀。同樣都是拍馬屁，人家就能拍到點子上。

此方法注意事項：

1、稱贊一定要具體，最好是旁人甚至本人都不大注意的點，這樣效果尤其好。

2、態(tài)度一定要真誠，說得時候眼睛要看著領導，語氣帶著七分敬佩三分驚訝。

3、對比一定要明顯，有黑方能凸顯白，舉幾個對應的負面例子會更有說服力。

三、根據(jù)領導偏好修正你的言行舉止。

如果你發(fā)現(xiàn)領導風格屬于公正嚴明型的，那么可能需要注意跟領導稍微保持一點距離，否則貿(mào)然貼上去會顯得很尷尬，如果領導較為親民，經(jīng)常和大家在一起吃飯交流，那你也就不必那么板著，匯報工作的時候可以靈活一些。市委某部門近期換了個新部長，上任伊始就要求抓作風建設，第一步就從著裝抓起，即工作人員日常必須穿襯衫和西褲，但小陳并沒有裝進耳朵里，平時穿慣牛仔褲運動鞋，一下子思想沒拐過彎，某天穿著白T運動褲和部長剛好撞個滿懷，領導打量了他兩眼便臉色凝重的離去，隨后小陳的分管領導就被叫進了辦公室，后來不用猜也知道了，小陳被科長狠狠批評了一頓，并專門為此寫了一封檢討書，從此以后徹底學乖了。

此方法注意事項：

1、修正不代表附庸風雅。領導喜好書法，從未練字的你也購來筆墨紙硯模仿，這就顯得太刻意了。

2、偏好不代表個人喜好。很多時候偏好只是領導個人習慣，并非就說明他一定喜歡風格類似同志。

3、合法合規(guī)是規(guī)矩紅線。不論發(fā)現(xiàn)任何領導愛好，我們修正的前提都必須建立在紀律紅線基礎上。

不得不說，體制內(nèi)的的發(fā)展既要看工作業(yè)績，也與領導的關(guān)心和信任密不可分。說到底，還是要發(fā)揮好我們對領導“有用”的部分，通過為他帶來價值，讓我們領導之間的良好關(guān)系變得更長久。

下面再說幾點日常性應該注意的問題，希望給大家?guī)ズ玫膯l(fā)。

1、站在領導角度看工作。說直白一點就是換位思考，這項工作換做我安排會怎么辦，如果我是領導希望得到什么結(jié)果，多從大局出發(fā)考慮問題，相信你很快就會有更多的視角。

2、站在領導角度講人情。目前大環(huán)境下，送茅臺、送中華哪個領導敢收，甚至會認為你想害他，實在想表達感情，送幾盒家鄉(xiāng)的茶葉、幾箱水果、甚至幾條大舅子家的草魚，既廉價又不違規(guī)，原生態(tài)又健康，何樂不為。

3、站在領導角度談進步。人員眾多為什么偏要提拔你，最大的因素在于你能干好自己的工作，特別是在棘手問題上能為領導排憂解難，見到領導大大方方主動一點，適當刷刷存在感，當好領導的參謀助手，領導想不喜歡你都難。