導讀忙里偷閑瞄到一些群內(nèi)的討論，有關如何提意見。不管生活工作中，我們常常對他人對機構有許多的意見，怎樣把意見正確的表達出來，并且讓自己的意見得到對方的良好反饋？....

忙里偷閑瞄到一些群內(nèi)的討論，有關如何提意見。不管生活工作中，我們常常對他人對機構有許多的意見，怎樣把意見正確的表達出來，并且讓自己的意見得到對方的良好反饋？能做好這點其實挺難的。個人觀點：提意見，兩個維度，意見內(nèi)容及提意見的方式。1、意見內(nèi)容，從共同利益點出發(fā)發(fā)現(xiàn)問題并提出意見，并針對意見可能帶來的效果進行多維度思考。2、提意見方式，不越界。許多問題，對方不一定沒有考慮過，陳述一番后，死追爛打外加各種說服無意義，讓對方能通過你的陳述，自己想通并且達到解決問題的目的就行。群友討論：———————————————————————————————————————●有關提意見首先與領導站在同一戰(zhàn)線，圍繞公司利益，然后提出：1、存在什么問題；2、給出解決方案；3、解決后的效果；4、后續(xù)如何規(guī)范。●越級的界限？有事情要找直屬領導溝通，越級是死罪。有些黑鍋就是要有人背的，只要不是你的領導惡意陷害，你就有義務協(xié)助他/她做好工作。總經(jīng)理應該是了解事實的，不過還是要護著經(jīng)理的吧，面上肯定不會為了下屬去丟了經(jīng)理的面子。這得積累●須臾思考：企業(yè)如果按照做事方法的話，或許有兩種分類：1、高層花大量時間去監(jiān)督中層，中層老在干基層的活，而基層卻在思考，我覺得我們公司的戰(zhàn)略有問題～2、基層在做工作之余思考所在部門的流程缺陷，不停的提意見修正，中層在考慮高層的決策在那些方面起反效果，高層會定期開會聽取中層意見做調(diào)整戰(zhàn)略，而更多的時間用來發(fā)現(xiàn)基層的一些細節(jié)問題～兩種思路在短期沒有太大的區(qū)別，企業(yè)都會正常運轉(zhuǎn)。但是長期下去，會讓兩種企業(yè)各自走向何方呢？今天正好和客戶討論這個問題開公司的第一步是建立好的內(nèi)部流程和制度，解放員工的精力，運轉(zhuǎn)好了以后，高層的任務就是培養(yǎng)自下往上的自省精神大學時候看余世維的講座，最記得的一句話是，讓你的直系領導殘廢！讓自己的領導不為你操心，還發(fā)現(xiàn)自己的下屬還在整天為自己操心。●一默觀點：自我提拔一級思考問題，再高就不行。提高一級思考，降低半級做事，降低n級作秀。