導讀隨著經濟的發(fā)展，我國企業(yè)的注冊數(shù)量大幅增長。但很多中小企業(yè)的管理存在很多問題，最明顯的現(xiàn)象就是員工跳槽頻繁、流失嚴重，甚至很多高層管理者也經常發(fā)生跳槽行為。....

隨著經濟的發(fā)展，我國企業(yè)的注冊數(shù)量大幅增長。但很多中小企業(yè)的管理存在很多問題，最明顯的現(xiàn)象就是員工跳槽頻繁、流失嚴重，甚至很多高層管理者也經常發(fā)生跳槽行為。究其原因是中小企業(yè)對激勵工作存在一些錯誤的認識，不能很好地認識和滿足員工的需求，不能進行有效的員工激勵。那么公司的激勵措施有哪些？最有效的是什么呢。下面我們一起來列舉一下10種激勵員工的詳細方法。

一、目標激勵

一個振奮人心、切實可行的奮斗目標，可以起到鼓舞和激勵的作用。所謂目標激勵，就是把大、中、小、不論遠、中、近的目標結合起來，使人們在工作中每時每刻都把自己的行動與這些目標緊密聯(lián)系。目標激勵包括設置目標、實施目標、檢查目標。二、信任激勵

信任激勵法是指讓員工參與飯店的決策和各級管理工作中去，增強溝通與協(xié)調，使職工感受到上級主管對自己的信任，產生強烈的責任感和成就感，從而對職工個人產生激勵，又為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供了保證。

三、獎勵激勵

獎勵就是對人們的某種行為給予肯定和獎賞，使這種行為得以鞏固和發(fā)展。獎勵要物資與精神相結合，方式要不斷創(chuàng)新，新穎刺激和變化刺激的作用是比較大的，重復多次的刺激，作用就會衰減，獎勵過于頻繁，刺激作用就會減少。四、支持激勵

支持激勵就是作為一個領導者，要善于支持員工的創(chuàng)造性建議，把員工蘊藏的聰明才智挖掘出來，使得人人開動腦筋，勇于創(chuàng)造。支持激勵包括：尊重下級的人格、尊嚴、首創(chuàng)精神，愛護下級的積極性和創(chuàng)造性。五、關懷激勵

了解是關懷的前提，作為一名領導者，對下屬員工要做到“八個了解”，即了解員工的姓名、籍貫、出身、家庭、經歷、特長、個性、表現(xiàn)；“八個有數(shù)”，即對員工的工作情況有數(shù)、身體情況有數(shù)、學習情況有數(shù)、經濟狀況有數(shù)、住房條件有數(shù)、家庭成員有數(shù)、興趣愛好有數(shù)、社會交往有數(shù)。六、榜樣激勵

通過具有典型性的人物和事例，營造典型示范效應，讓員工明白提倡或反對什么思想、作風和行為，鼓舞員工學先進、幫后進。要善于及時發(fā)現(xiàn)典型、總結典型、運用典型。七、榮譽激勵

通過給予集體榮譽，培養(yǎng)集體意識，從而產生自豪感和光榮感，形成一種自覺維護集體榮譽的力量。各種管理和獎勵制度，要有利于集體意識的形成，形成競爭合力。八、升職激勵

通過建立嚴密科學的量化考核體系，對企業(yè)員工進行德、勤、績、能考核排隊，劃分為五個等級（工種帶頭人、優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工、下崗員工），逐級進行尾數(shù)淘汰和首數(shù)晉升，崗位級別亦相應有所變動。這是一種新的中小企業(yè)員工激勵機制，已經在不少企業(yè)中運用成功。九、愿景激勵

企業(yè)愿景是增強企業(yè)凝聚力的核心要素，是企業(yè)激勵員工的最有效手段之一。一個企業(yè)只有擁有真正的企業(yè)愿景，才能激發(fā)出員工無窮無盡的力量，才能創(chuàng)造出巨大的效率和效益，才能擁有源源不斷的內在動力。

十、寬容激勵

如果企業(yè)領導者老是挑剔下屬的毛病，就會極大地削弱他們的工作熱情，招致他們反感，從而影響他們的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，這對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。在上述的每一種激勵方法雖然有很多的優(yōu)點，但是也存在很大的不足，因而達不到對員工最佳的激勵效果。因此需要采用多種激勵措施，而積分制管理就是從物質層面和精神層面雙方面著手，系統(tǒng)的、全方位的對員工進行有效的激勵，使他們的積極性和創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，并繼續(xù)保持和發(fā)揚下去，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

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