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工作中如何做好5s管理(5S管理深入人心以人為本)

發布時間:2024-01-24閱讀(12)

導讀5S管理深入人心:以人為本,為員工創造良好的工作環境親愛的同事們,當你走進車間或者工作崗位時,有沒有想過是什么在無意之中給了你一個愉悅的心情呢?一個適宜、安....5S管理深入人心:以人為本,為員工創造良好的工作環境

工作中如何做好5s管理(5S管理深入人心以人為本)(1)

親愛的同事們,當你走進車間或者工作崗位時,有沒有想過是什么在無意之中給了你一個愉悅的心情呢?一個適宜、安全、和諧、愉悅的工作環境,是每個員工都夢寐以求的,克明食品推行5S管理其中一個主要的目的就是:以人為本,關愛員工,為員工創造良好的工作環境。所以說不要小看5S, 有一句話叫做“人心齊則士氣足,士氣足則百事興”,而推行5S管理則是提升員工士氣的一劑良藥。

一個企業擁有最先進的生產工藝與設備,但如果不對其進行有效地管理,工作場地雜亂,材料工具亂堆亂放,其結果只能是生產效率低下,員工肯定越干越沒勁,這樣的企業可能很容易出現這樣或那樣的問題。5S現場管理可以有效地解決這些問題,它能使一個企業的生產環境得到極大的改善,讓員工找到歸屬感,是一個企業走上成功之路的重要手段。

工作中如何做好5s管理(5S管理深入人心以人為本)(2)

遂平克明自推行5S管理以來,進入車間,從員工更衣室到洗手消毒、再到作業現場、再到倉庫存儲,都進行了可視化、標準化、統一化管理。最重要的車間作業現場,不管是機器設備還是材料和工具,均按通道線、定位線一物一位,物歸其位。干凈整潔的工作環境,各類物品井然有序、一目了然。有了良好的工作環境,員工作業起來既保障了安全生產,還保障了產品質量,同時還提高了工作效率,保證給客戶準時無誤地交貨。

把最簡單的事情做好就不簡單,把最容易做的事情做好就不容易! 5S活動,正是從最簡單的小事入手,經常地進行整理、整頓、清掃、清潔,通過逐步地深入,使之養成一種良好的行為習慣,不僅給我們每個人創造了安全、愉悅的工作環境,還逐步提高了個人素養,所以說5S使我們受益終身。(遂平克明面業有限公司包裝五車間 吳路丹)

工作中如何做好5s管理(5S管理深入人心以人為本)(3)

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