導(dǎo)讀一說到項目管理，我們常常會和公司的制度流程聯(lián)系起來。之所以會這樣，是因為我們大多數(shù)的項目活動都存在于一個成熟的組織里。他可能是一個公司，也可能是一個政府部門....

一說到項目管理，我們常常會和公司的制度流程聯(lián)系起來。

之所以會這樣，是因為我們大多數(shù)的項目活動都存在于一個成熟的組織里。他可能是一個公司，也可能是一個政府部門，或公益組織。

當項目在這樣的組織中開展時，由于需要實現(xiàn)跨部門協(xié)作，沒有相應(yīng)的制度和流程支持是很困難的。

可是，項目管理思想的本質(zhì)，卻和制度流程這些東西沒什么關(guān)系。在我看來，它其實就是在給定的時間內(nèi)，利用現(xiàn)有的條件和資源，去實現(xiàn)一個明確目標的過程。

只不過在組織里，這個目標需要很多不同部門的人配合而已。

而現(xiàn)實當中，我們常常需要實現(xiàn)的目標，可能不存在任何組織環(huán)境，也沒有現(xiàn)成的資源。但即便如此，你依然是個項目經(jīng)理，項目管理的思維也依然適用。

從這一點來說，有個人我就非常佩服。就是他！

《越獄》男主角

大家一下就認出來了，這是風靡全球的美劇《越獄》的男主角。

我們常常說自己經(jīng)驗不足，他有什么經(jīng)驗？

資源不夠，他有什么資源？

團隊不好管理，還有什么比管一堆殺人犯、強奸犯更難？

項目環(huán)境不好，要不大家換換？

從沒有任何人的支持，到把一群三觀不合、品質(zhì)惡劣的人組成一個臨時團隊，統(tǒng)一愿景，齊心協(xié)力，相互支持。還有比這更難的項目？

《越獄》劇照

每次遭遇風險，他都能夠沉著冷靜，用眼前僅有的條件和資源化解危機，并不斷向最終的目標前進。

沒有時間抱怨，也沒有時間后悔，永遠都在想辦法。只有解決問題才是王道，多余的情緒都是浮云。

成功越獄，靠的不僅僅是智商。

整個過程中，他所表現(xiàn)出的機智、敏捷、隱忍、周全、細致等品質(zhì)，才是使目標達成的關(guān)鍵。這也是讓我們深深折服的地方。

所以，當我們真的領(lǐng)悟了項目管理的真諦，并修煉到一定的境界之后，即便離開現(xiàn)在的組織、沒有制度流程的支持，你依然可以把事做成。

因此，在這全民創(chuàng)業(yè)的時代，即便離開原有的組織，參與一個創(chuàng)業(yè)團隊，項目經(jīng)理依然大有可為。

來自互聯(lián)網(wǎng)

創(chuàng)業(yè)首先需要選擇一個賽道，然后確定目標，規(guī)劃模式，招攬合作伙伴，通過一輪輪融資推動階段性目標實現(xiàn)，最后謀求上市。

整個過程，從一開始只有一個IDEA，到最后成功上市，對創(chuàng)始團隊來說，這不就是現(xiàn)實版的越獄嗎？

而這所有的問題中，最關(guān)鍵的一點便是如何融資？

只有資本的介入，才能讓一個稚嫩的初創(chuàng)企業(yè)，通過野蠻生長在短時間內(nèi)實現(xiàn)規(guī)模化。

摩拜和OFO

例如，當下很火的共享單車中最大的兩家：摩拜和OFO。

靠著近十億美金的融資，才得以在兩三年內(nèi)打造出覆蓋全國的營運網(wǎng)絡(luò)。（順便做個調(diào)查，你比較看好哪個呢？）

摩拜和OFO你比較看好哪個？ 單選

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摩拜

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OFO

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差不多

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融資就像投標一樣。

你需要組織大家在有限的時間內(nèi)，完成一個有足夠說服力的標書，才可能中標。而在這里，其實就是一份商業(yè)計劃書（BP）。

商業(yè)計劃書從應(yīng)用的角度可以分為兩種：

一種是對內(nèi)使用，類似于商業(yè)運營指南，是最詳細的商業(yè)計劃書；

另一種是對外使用，即用于向投資人、合作伙伴等介紹商業(yè)計劃。

其中第二種里面又常常分兩類：

一類是簡潔版計劃書，一般只有10頁左右，常用于初步了解使用。

另一種是相對詳細的計劃書，一般有20頁左右，常在投資人或合作伙伴表示感興趣之后，再提供。

一份完整的商業(yè)計劃書通常包含以下10個部分的內(nèi)容。（實際在制作給投資人的BP時，可能需要在此基礎(chǔ)上做精簡和一些順序的調(diào)整。）

1.行業(yè)分析

2.市場預(yù)期

3.公司愿景和產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

4.盈利模式（商業(yè)模式）

5.競爭策略

6.運營和發(fā)展計劃（含人力資源計劃）

7.核心團隊介紹

8.財務(wù)預(yù)測

9.重大風險說明

10. 投資邀約和資金使用計劃

這里的每一部分都需要不同的團隊成員負責完成，而內(nèi)容之間又有著相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。

因此，你需要像做項目一樣，進行任務(wù)分解，編制進度計劃，進行資源配置，過程管控等等。

這里，項目經(jīng)理的整合作用就體現(xiàn)出來了。注意，整合不是簡單匯總。而是要統(tǒng)籌各部分形成一個前后協(xié)調(diào)的整體計劃。

同時，你還需要根據(jù)投資人的特點，做需求分析。

有些投資人可能比較看重團隊，你就需要評估自己的團隊是否夠強，需不需要增加外部顧問團隊作為加分項。

有些可能比較看重市場判斷和競爭策略，你就需要對市場和競爭對手有更加深入的研究，并提出有說服力的優(yōu)勢和亮點。

當然，整個版面和展示方式也很重要。我曾經(jīng)在一篇文章里說過，影響一個人的機會只有一次，務(wù)必要在第一輪溝通中就勝出（點擊閱讀）。

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