導(dǎo)讀有人曾經(jīng)統(tǒng)計(jì)過(guò)，很多人一年大約要花六個(gè)星期的時(shí)間在辦公室找東西。P11未經(jīng)過(guò)濾的信息就猶如“消防栓里噴出來(lái)的水”，既不純凈也不鮮甜。要想喝到鮮美的純凈水，就....

有人曾經(jīng)統(tǒng)計(jì)過(guò)，很多人一年大約要花六個(gè)星期的時(shí)間在辦公室找東西。P11

未經(jīng)過(guò)濾的信息就猶如“消防栓里噴出來(lái)的水”，既不純凈也不鮮甜。要想喝到鮮美的純凈水，就應(yīng)該使用“信息過(guò)濾器”，按照這個(gè)流程層層過(guò)濾。

美國(guó)管理學(xué)家赫伯特西蒙認(rèn)為，決策程序應(yīng)該包括四個(gè)步驟：找出制定決策的理由、找出可能的行動(dòng)方案、在各行動(dòng)方案中進(jìn)行抉擇、對(duì)已進(jìn)行的抉擇進(jìn)行評(píng)價(jià)。

計(jì)劃階段顯然就是一個(gè)決策過(guò)程，能否合理決策在整個(gè)計(jì)劃階段舉足輕重。在計(jì)劃階段中，無(wú)論你設(shè)定了多么有效的目標(biāo)，搜集了多么充分的信息，如果接下來(lái)你無(wú)法作出明智的抉擇，肯定是竹籃打水一場(chǎng)空。自我決策能力評(píng)估。