導(dǎo)讀（關(guān)于“不評價”的智慧，請參看《頭腦審判官：讓人“萬箭穿心”的造箭者》），優(yōu)先表明自己對領(lǐng)導(dǎo)的感激。本來嘛，做好工作是你的本分，領(lǐng)導(dǎo)完全可以不給你提意見，只....

（關(guān)于“不評價”的智慧，請參看《頭腦審判官：讓人“萬箭穿心”的造箭者》），優(yōu)先表明自己對領(lǐng)導(dǎo)的感激。

本來嘛，做好工作是你的本分，領(lǐng)導(dǎo)完全可以不給你提意見，只等著看結(jié)果。但現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)提了意見，本意一定是希望借用他的一些優(yōu)勢幫你把工作做得更好。難道我們不應(yīng)該感激這種關(guān)懷和指導(dǎo)嗎？

如果意見中有部分贊同，可以說，“您說得對，（重復(fù)意見中你認(rèn)可的部分）……”

如果意見的內(nèi)容完全不贊同，但提供了新視角：“您的考慮很有道理，我之前都沒想過這一點，謝謝您提醒我。”

如果覺得領(lǐng)導(dǎo)的意見簡直“異想天開，根本不可能實現(xiàn)”，也可以換個角度說，“您的意見很新穎……”

如果實在無法找到內(nèi)容部分的贊同之處，還可以說，“謝謝您給我們提意見！”

以上這些發(fā)自內(nèi)心的感謝，首先表明了你的態(tài)度，將這次意見之爭從個人恩怨層面排除，并將領(lǐng)導(dǎo)拉到了統(tǒng)一陣營。你在傳達(dá)“我知道您是為了幫助我將工作做得更好，感謝您！”

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)接收到這些信息，一定會對你的正向理解非常欣慰。

?第二步，討論內(nèi)容。

只有當(dāng)?shù)谝徊酵瓿芍螅拍荛_始第二步。

這時候雙方已經(jīng)消除了立場的對立，沒有攻擊和戒備。這才是適合討論不同點的氣場和氛圍。

現(xiàn)在到了展示專業(yè)技能的時刻了，請盡情發(fā)揮你的專長，開始證明自己的優(yōu)秀吧。

討論時要記住一點：只用邏輯思維、理性分析、專業(yè)技術(shù)、數(shù)據(jù)事實來說話，不要有任何個人評價。

如果不太清楚如何具體操作，有一個輔助技巧：盡量不用人做主語！

“綜上，我覺得……”換成“以上數(shù)據(jù)表明……”

“你不能這么要求……”換成“技術(shù)不支持這樣的做法……”

“我想不出其他辦法了。”換成“以目前搜集到的信息來看，沒有其他方案。”

……

后一種表述能盡量避免個人情緒和主觀視角，也就能最大限度將討論維持在理性范圍內(nèi)，不會偏離主題，升級矛盾。

l[玫瑰]是問題還是機會？

現(xiàn)在回頭看當(dāng)初的問題“當(dāng)我們不贊同領(lǐng)導(dǎo)意見的時候，除了勉強附和就只能硬懟”還是問題嗎？

只要先建立好雙方的一致立場（認(rèn)同并感激領(lǐng)導(dǎo)提建議的初衷），再展開基于客觀真實理由的討論，多半都能獲得更好的方案，和因為客觀討論建立起的更親密的工作關(guān)系。

這就是真正的良性工作關(guān)系：相互尊重又相互促進(jìn)。

長此以往，工作效率越來越高，團隊氛圍越來越好，何愁沒有業(yè)績？

這樣看起來，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出不同意見，正是我們提升自己，增進(jìn)工作友誼的巨大契機啊！