導讀一個好的企業，要有清晰的發展戰略目標，一套行之有效的管理機制以及大量優秀員工做基石，當然也離不開為留下核心人才而打造的員工福利計劃。　　下面這幾點，或許可以....

　　一個好的企業，要有清晰的發展戰略目標，一套行之有效的管理機制以及大量優秀員工做基石，當然也離不開為留下核心人才而打造的員工福利計劃。

　　下面這幾點，或許可以作為企業的員工福利好不好的判斷標準：

員工福利標準

　　一：和企業文化相匹配

　　比如華為是一種狼性文化，那么就給最優秀的員工進行最好的獎勵。

　　如果企業推崇的是一種家庭式辦公文化，那么是否可以提供每周五天的午餐，配備健身房或者提供公司的公共閱覽室。

　　二：有特色

　　特色是建立在有價值的基礎上的。不是所有的互聯網公司都要弄個乒乓球臺，游戲桌之類的。

　　年輕人工作忙，企業可以每年在固定的時間給員工放一天探親假，或者在父母生日的時候，代員工送上蛋糕或者體檢項目?只要提前調查好員工的真實需求，后期不用花很多錢，就能讓企業的形象立馬高大起來。

員工福利標準

　　三：發錢并不是最好的選擇

　　員工福利不是薪資。發錢人人都喜歡，但對企業而言，壞處是大于好處的。

　　普遍漲薪10%的時候也是可以有的，要是年年都普調10%，公司的盈利速度跑得過每次漲薪的速度嗎?每年都調薪10%嗎?而且，這樣的模式也很容易被復制。

　　四：用來營銷的福利不是好福利

　　很多初創公司都會打著給員工送福利的名義，提供一些不痛不癢的東西。

　　而且，員工本質上沒有得到什么福利，還不如放一天假來得實在。

員工福利標準

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