導(dǎo)讀別害怕做領(lǐng)導(dǎo)很難，只要抓好這三種工作，就能夠帶團(tuán)隊(duì)順利在基層打拼的下屬們，認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是一件很容易的事情，只要個(gè)人的專業(yè)技術(shù)到位就能夠帶好團(tuán)隊(duì)，有這種想法的年....

別害怕做領(lǐng)導(dǎo)很難，只要抓好這三種工作，就能夠帶團(tuán)隊(duì)順利

在基層打拼的下屬們，認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是一件很容易的事情，只要個(gè)人的專業(yè)技術(shù)到位就能夠帶好團(tuán)隊(duì)，有這種想法的年輕人是錯(cuò)誤的;團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)可以整天高高在上，但是在下屬面前沒有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)也不少，由于不懂得帶團(tuán)隊(duì)方法，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)根本就不好;其實(shí)，管理是一門高深的學(xué)問，只有將他當(dāng)成一門藝術(shù)來對(duì)待，才能夠管好團(tuán)隊(duì);不管在什么公司中，作為部門的負(fù)責(zé)人最重要的工作就是管理，在遇到不聽話的下屬時(shí)，只有掌握一些管理的核心工作，才能夠在下屬面前樹立威信;因此，每一個(gè)剛剛晉升的領(lǐng)導(dǎo)，都要努力去學(xué)習(xí)管理團(tuán)隊(duì)的方法。

大學(xué)同陳媛，前幾天高興的對(duì)大家說要請(qǐng)客吃飯，仔細(xì)了解才知道媛媛憑借自己的能力，在公司里成功晉升為了中層領(lǐng)導(dǎo);就在同學(xué)們等著陳媛要請(qǐng)客時(shí)，卻得到了陳媛離職的消息了;通過了解發(fā)現(xiàn)，陳媛的個(gè)人能力確實(shí)不錯(cuò)，她的業(yè)績(jī)一直是團(tuán)隊(duì)中的佼佼者，但是在成為領(lǐng)導(dǎo)后卻是自己麻煩的開始;剛剛晉升的媛媛不懂得管理，自己想好的事情交給下屬去做，根本沒有幾個(gè)人聽話;升職加薪本來是一件高興的事情，卻因?yàn)樽约涸谙聦倜媲皼]有威信，不知道如何堅(jiān)持下去，這是媛媛想要離職的主要原因。

領(lǐng)導(dǎo)擁有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的權(quán)利，從服從的角度來說，下屬必須要聽領(lǐng)導(dǎo)的安排;但是在剛剛晉升的領(lǐng)導(dǎo)面前，那些曾經(jīng)的平級(jí)同事，大部分人都是不愿意服從的，在這種情況下能不能帶好團(tuán)隊(duì)，最重要就是看領(lǐng)導(dǎo)有沒有真本事了，當(dāng)新上任的領(lǐng)導(dǎo)能夠解決團(tuán)隊(duì)問題，讓大家團(tuán)結(jié)在一起時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就能夠?qū)崿F(xiàn)共同進(jìn)退的目的;同事在同一個(gè)起跑線上，當(dāng)其中的某個(gè)人被提拔后，自然會(huì)有些人心里會(huì)不爽，領(lǐng)導(dǎo)想要安排的事情，自然就有人不愿意去做，不管是個(gè)人原因，還是性格問題，要想順利的帶好團(tuán)隊(duì)，還需要掌握一些方法才可以;下面小編就來為大家分享，領(lǐng)導(dǎo)帶好團(tuán)隊(duì)需要做的三件事情，想要了解的朋友們，趕緊跟隨小編一起來看看吧!

一、要讓大家工作的步伐一致

領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的能力雖然強(qiáng)大，但是在困難的項(xiàng)目面前，也需要下屬一起努力才能夠?qū)⑹虑橥瓿?這個(gè)時(shí)候就要考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)動(dòng)能力了，要想讓下屬們共同進(jìn)退，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排聽話照做，就必須要統(tǒng)一大家的想法，只有心里的想法一致了，下屬們才能夠?qū)磐惶幨?作為部門的負(fù)責(zé)人，可以嘗試用一套理念，來帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)，做好工作的計(jì)劃和方案，讓下屬看到未來的回報(bào)，這樣下屬們的價(jià)值觀就會(huì)一樣了;像上班穿工服，下班管好門窗，雖然都是比較小的事情，但是領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)利讓下屬接受時(shí)，在工作中也會(huì)愿意聽領(lǐng)導(dǎo)的安排。

二、針對(duì)不聽話的下屬要建立制度

現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中，也有些下屬油鹽不進(jìn)，可能工作能力好一些，但就是喜歡認(rèn)死理，他們認(rèn)為錯(cuò)誤的觀點(diǎn)和事情，就必須跟領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)，針對(duì)這樣的下屬是很難管理;如果領(lǐng)導(dǎo)還要利用下屬的能力來解決問題，在管理這樣的下屬時(shí)，可以用規(guī)章制度來制約;一般認(rèn)死理的人，都是喜歡講道理的，用規(guī)章制度來制約他們，他們也會(huì)明白要聽話;像越級(jí)匯報(bào)、出現(xiàn)失誤、行為規(guī)范有關(guān)的事情，擺在事情的前面，這些人就會(huì)成為維護(hù)規(guī)章制度的人群;當(dāng)心里有想法的下屬聽從領(lǐng)導(dǎo)的管理時(shí)，那么領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)也會(huì)變得更加簡(jiǎn)單。

三、領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)要學(xué)會(huì)抓人心

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)不順利時(shí)，多數(shù)都是人心出了問題，在這種情況下用全力打壓下屬，幾乎是沒有任何效果的，甚至在下屬作對(duì)的情況下，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)直線下降;職場(chǎng)中真正聰明的領(lǐng)導(dǎo)，在管理不聽話的下屬時(shí)，都明白用心去交流，在與下屬心誠(chéng)相待時(shí)，往往是能夠得人心的，這是管理中最重要的一環(huán);就像下屬被領(lǐng)導(dǎo)洗腦一樣，上下級(jí)之間都能夠互相尊重，互相信任，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展來說是一種激勵(lì);當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)能夠抓住下屬的人心時(shí)，下屬就會(huì)死心塌地的為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn);所以說，領(lǐng)導(dǎo)要想管好團(tuán)隊(duì)，首先要做的事情就是學(xué)會(huì)抓人心。