導(dǎo)讀我們先來看一個真實事件。張總的公司去年招收了一個年輕人，98年的，非常有拼勁，工作很努力，每天都很認真地完成自己的本職工作。而張總也非常看重他，入職半年就給....

我們先來看一個真實事件。

張總的公司去年招收了一個年輕人，98年的，非常有拼勁，工作很努力，每天都很認真地完成自己的本職工作。

而張總也非常看重他，入職半年就給他漲了一次工資。

就在大家以為這個員工會一直在公司干下去的時候，他提出了離職，而且非常地決絕，大家都很驚訝：為什么這個員工會離職，明明公司已經(jīng)對他很好了啊。

他給的理由是要回老家考公務(wù)員，還說覺得自己年紀大了（其實也才24歲），想回家去找個人結(jié)婚組建家庭。

講到這里，可能大家都會覺得這個人“叛逆”，“不好管”，“不能奮斗”的形象。

其實不是這樣的。

我們后來了解到，這個年輕人他的父母都是當(dāng)老師的，而他是獨生子，畢業(yè)以后不顧父母的反對只身來到深圳工作，租住在城中村的農(nóng)民房里面。

每天他要6點就起床去擠公交車到公司上班，晚上回到家的時候都已經(jīng)是9點鐘了，為了證明自己，他放棄了老家里面舒適的生活，離開了父母的庇佑，也離開了身邊熟識的朋友，在一家有著競爭力的公司里面工作了一年。

是什么讓他下定決心離職回老家的呢？

有一天晚上，他闌尾炎犯了，疼得在床上直打滾，可是他已經(jīng)沒有力氣自己去醫(yī)院了。

他只能強忍著，最后他實在痛得不行了，自己打電話叫了120，等到醫(yī)院以后，要簽字，辦各種手續(xù)，但是他身邊沒有一個人陪護著。

就在這一刻，他覺得他在深圳所有的努力都像一個笑話，每天這么辛苦是為了什么呢？

生病的時候身邊一個人都沒有，周末也沒人約出去玩，上班就是上班，下班了回到家，空蕩蕩的屋子只有自己一個人，明明可以選擇在老家，家人，朋友陪著，更安穩(wěn)的生活。

再加上他爸媽的那句：“兒子，你還是回家來吧，有啥事爸媽還能罩著點，你去那么遠的地方，生病了爸媽都沒辦法去照顧你，萬一出點啥事，你要爸媽怎么活”

于是他決定回老家了，毅然決然地離職了。

這個事情給我們企業(yè)怎么啟示呢？

為什么員工出事的時候沒有向距離最近的同事求助呢？

這說明在企業(yè)中，平時大家的關(guān)系都不親近，氛圍不好，不足以讓年輕人融入其中。年輕人在工作中沒有找到存在感，覺得自己的理想沒有實現(xiàn)，自己的存在沒有被他人重視，心力交瘁之下還是選擇回歸家庭。

不僅是工作上的沒有存在感、生存上的壓力，所處的生活環(huán)境同樣在消磨年輕人的耐心。

那么我們企業(yè)可以做點什么呢？

增加人文關(guān)懷

心問候過年輕人的父母，關(guān)注過他的生活狀態(tài)，關(guān)懷過他的身體，為年輕人塑造了第二個家，讓年輕人在工作中不會感到孤獨，什么事情都感到背后有組織的支持；

傾聽年輕人的抱負，幫助他樹立起清晰的使命愿景，給他清晰的職業(yè)規(guī)劃和未來的上升通道，賦予他的工作意義，并對他點點滴滴的成長給予關(guān)注和價值上的肯定。

跟員工分享自己的經(jīng)歷

很多老板其實一路過來并不輕松，很多的老板年輕的時候大多是貧窮的毛頭小子，什么資源、關(guān)系都沒有，就憑著堂堂七尺男兒必須做出一番事業(yè)的精氣神，一頭扎進商界，為了自己的理想拼命地抓住機會。

把自己一路走來遇到的艱辛以及自己是怎么成功解決的，這些勵志的故事講給年輕人聽。

因為他們從小在安穩(wěn)的環(huán)境中成長，沒經(jīng)歷過這些，但是他們又對那些老板很好奇，他們是怎么一步步走到今天的呢？

所以企業(yè)家在跟年輕的員工講自己年輕時候的故事更能引起員工共鳴，他們會相信只要自己努力，將來也能夠做到。

另外，企業(yè)家作為過來人，比年輕人的視野更遠，經(jīng)驗更豐富，對核心價值觀的態(tài)度也更堅定，那就更要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，用正確的思想引導(dǎo)年輕人。

使用游戲式積分管理

提起現(xiàn)在的年輕人，大多數(shù)人可能會想到“喜歡玩游戲”。

沒錯，年輕人確實喜歡玩游戲，我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，年輕人喜歡玩游戲，其實是喜歡在游戲里面找到成就感和榮譽感，因為游戲會在他們做出一個動作以后，第一時間會給出反饋，而且是正反饋。

那么我們在工作中能否做到像在游戲中那樣及時地反饋給員工呢？

答案是肯定的，那就是需要使用積分制管理 積分制管理軟件。

我們先來了解什么是積分制。

積分制管理是一種全新的管理方法，將企業(yè)里面員工的所有行為都用積分來進行量化考核，員工在公司做的事情越多，表現(xiàn)得越好，那么他的積分就會越高。

而積分又是跟員工的各種福利、待遇、升職、加薪、評優(yōu)、分紅、股權(quán)等好處進行掛鉤的，只要員工的積分達到了相應(yīng)的條件，就能夠享受到相應(yīng)的好處。

積分制管理是以結(jié)果為導(dǎo)向的，員工所掙的每一個積分都是他創(chuàng)造的價值的體現(xiàn)。

這樣一來，員工在公司工作就有一種在升級打怪的感覺，因為他每做一件事都有獎分，都得到了認可與獎勵。

而積分制管理軟件就是記錄這所有的一切行為的。

管理者發(fā)現(xiàn)員工做得好的地方及時地給予獎分，員工在手機上就能收到獎分的通知了，那種剛做完好事就被發(fā)現(xiàn)被表揚的感覺內(nèi)心可是非常美妙的。

在過去，管理者怕得罪員工，嫌麻煩，睜一只眼閉一只眼，得過且過，差不多就行了的這種管理方法將徹底改變，因為積分制管理軟件賦予管理者去管人的權(quán)利與義務(wù)，他必須要每天去發(fā)現(xiàn)員工做得好的地方去獎分，做得不對的地方去扣分，否則將會影響到他的個人積分，進而影響到他個人的福利和好處。

當(dāng)然，想要積分制管理發(fā)揮出最好的效果，關(guān)鍵在于設(shè)計好科學(xué)合理的積分規(guī)則和激勵方案，規(guī)定員工做哪些事情可以獎分，哪些事情會被扣分，拿了第一名可以享受到什么樣的福利；

拿了倒數(shù)第一名又會有什么樣的懲罰，這些都是需要去設(shè)計的，而且長長遠的角度來說，積分如何去做長效激勵？如何用積分留住優(yōu)秀的老員工，如何用積分吸引外部人才等等，這些都是需要去做規(guī)劃的。

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