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讓領(lǐng)導(dǎo)給自己提意見如何表達(領(lǐng)導(dǎo)讓你提意見)

發(fā)布時間:2024-01-24閱讀( 28)

導(dǎo)讀開會時,領(lǐng)導(dǎo)讓你提意見,低情商張嘴就說,高情商3招巧妙應(yīng)對在職場,開會是避免不了的。會議也算是一個展現(xiàn)自己才能的舞臺,如果真的有實力,有本事,就要找準(zhǔn)機會出....開會時,領(lǐng)導(dǎo)讓你提意見,低情商張嘴就說,高情商3招巧妙應(yīng)對

在職場,開會是避免不了的。

會議也算是一個展現(xiàn)自己才能的舞臺,如果真的有實力,有本事,就要找準(zhǔn)機會出風(fēng)頭。當(dāng)你成為了焦點,展示出了自己的能力,才會被領(lǐng)導(dǎo)重視,為升職加薪做鋪墊。

雖然如此,但也要講究方法,不能太過莽撞。否則不僅達不到效果,還會讓自己出盡洋相,甚至被厭惡。

就好比,開會時,領(lǐng)導(dǎo)突然讓在坐的各位提意見,遇到這種情況。很多低情商的員工張嘴就來,滔滔不絕,不是領(lǐng)導(dǎo)喊停,還能繼續(xù)。而真正高情商的員工,他們則會用3招巧妙的去應(yīng)對,難怪會被人高看一眼。

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一、做好準(zhǔn)備,萬無一失

開會往往都是會提前通知的,這就給了我們準(zhǔn)備的時間,關(guān)鍵看你是否有心。

比如會議中的主題是什么,那就嘗試著去準(zhǔn)備相關(guān)的一些資料和數(shù)據(jù)。不管會不會產(chǎn)生作用,最起碼有備無患。

萬一被領(lǐng)導(dǎo)點名要發(fā)言,也不至于太突然,最少有東西可說,不至于冷場。

越是優(yōu)秀的員工,就越是應(yīng)該準(zhǔn)備。即便你只是普通的基層,充分的準(zhǔn)備也能夠讓你有恃無恐,隨機應(yīng)變。

很多低情商的員工想也不想站起來就是一番慷慨激昂的演講,卻沒有一點邏輯和重點,并不是領(lǐng)導(dǎo)想要的,當(dāng)然不被待見。

而高情商的員工,則會娓娓道來,頭頭是道,有理有據(jù),絕對驚艷在做的各位,讓所有人大跌眼鏡。

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二、察言觀色、審時度勢

領(lǐng)導(dǎo)讓大家提意見,有的時候并不是本意,而是客氣。

在職場混跡,一定要具備察言觀色的能力,善于猜測領(lǐng)導(dǎo)的心思。

什么時候該說,什么時候不該說,心里要有數(shù),要能夠判斷準(zhǔn)確。

而不是像那些低情商的員工一樣,站起來就開始提意見,說領(lǐng)導(dǎo)這里做的不好,那里做得不對,而且還越提越起勁,絲毫不在乎領(lǐng)導(dǎo)的感受。

但如果是高情商的員工,他們就知道什么時候是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真的,什么時候純粹是客氣一番。當(dāng)眾打領(lǐng)導(dǎo)的臉,挑領(lǐng)導(dǎo)的刺,這種蠢事,稍微有點腦子的人都做不出來,這就是審時度勢,隨機應(yīng)變。

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三、隨心所欲提建議,小心謹(jǐn)慎提意見

開會的時候,屬于公共場合,目的是討論工作。發(fā)表對工作有益,對團隊有益、對公司有益的建議,這是很有必要的。

但是,如果是對領(lǐng)導(dǎo)提意見,對團隊的管理提意見,對公司的制度提意見,那就一定要小心謹(jǐn)慎。因為一旦有任何失誤,就可能會被領(lǐng)導(dǎo)所厭惡,甚至打壓。

所以,在職場,一定要學(xué)會管住自己的嘴,什么話該說,什么話不該說,心里一定要有數(shù)。

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