導讀開會時，領導讓你提意見，低情商張嘴就說，高情商3招巧妙應對在職場，開會是避免不了的。會議也算是一個展現自己才能的舞臺，如果真的有實力，有本事，就要找準機會出....開會時，領導讓你提意見，低情商張嘴就說，高情商3招巧妙應對

在職場，開會是避免不了的。

會議也算是一個展現自己才能的舞臺，如果真的有實力，有本事，就要找準機會出風頭。當你成為了焦點，展示出了自己的能力，才會被領導重視，為升職加薪做鋪墊。

雖然如此，但也要講究方法，不能太過莽撞。否則不僅達不到效果，還會讓自己出盡洋相，甚至被厭惡。

就好比，開會時，領導突然讓在坐的各位提意見，遇到這種情況。很多低情商的員工張嘴就來，滔滔不絕，不是領導喊停，還能繼續。而真正高情商的員工，他們則會用3招巧妙的去應對，難怪會被人高看一眼。

一、做好準備，萬無一失

開會往往都是會提前通知的，這就給了我們準備的時間，關鍵看你是否有心。

比如會議中的主題是什么，那就嘗試著去準備相關的一些資料和數據。不管會不會產生作用，最起碼有備無患。

萬一被領導點名要發言，也不至于太突然，最少有東西可說，不至于冷場。

越是優秀的員工，就越是應該準備。即便你只是普通的基層，充分的準備也能夠讓你有恃無恐，隨機應變。

很多低情商的員工想也不想站起來就是一番慷慨激昂的演講，卻沒有一點邏輯和重點，并不是領導想要的，當然不被待見。

而高情商的員工，則會娓娓道來，頭頭是道，有理有據，絕對驚艷在做的各位，讓所有人大跌眼鏡。

二、察言觀色、審時度勢

領導讓大家提意見，有的時候并不是本意，而是客氣。

在職場混跡，一定要具備察言觀色的能力，善于猜測領導的心思。

什么時候該說，什么時候不該說，心里要有數，要能夠判斷準確。

而不是像那些低情商的員工一樣，站起來就開始提意見，說領導這里做的不好，那里做得不對，而且還越提越起勁，絲毫不在乎領導的感受。

但如果是高情商的員工，他們就知道什么時候是領導認真的，什么時候純粹是客氣一番。當眾打領導的臉，挑領導的刺，這種蠢事，稍微有點腦子的人都做不出來，這就是審時度勢，隨機應變。

三、隨心所欲提建議，小心謹慎提意見

開會的時候，屬于公共場合，目的是討論工作。發表對工作有益，對團隊有益、對公司有益的建議，這是很有必要的。

但是，如果是對領導提意見，對團隊的管理提意見，對公司的制度提意見，那就一定要小心謹慎。因為一旦有任何失誤，就可能會被領導所厭惡，甚至打壓。

所以，在職場，一定要學會管住自己的嘴，什么話該說，什么話不該說，心里一定要有數。