當(dāng)前位置:首頁(yè)>職場(chǎng)>知否自立的情節(jié)(道清八大職場(chǎng)規(guī)則)
發(fā)布時(shí)間:2024-01-24閱讀(23)

喜歡《知否知否應(yīng)是綠肥紅瘦》,源自李清照詞作《如夢(mèng)令 · 昨夜雨疏風(fēng)驟》。佩服其才情,用“綠肥紅瘦”描繪枝頭季節(jié)更迭后,葉綠花去的唯美景致。
素來(lái)工作節(jié)奏快,盡管追劇是特別奢侈的事,且《知否》有了結(jié)局,我還是很認(rèn)真地欣賞全集。有人說(shuō),《知否》是一部女性成長(zhǎng)寶典,訴不盡的“如何為人妻”。
也有人說(shuō),《知否》是一部成年人生活啟示錄,教會(huì)我們?nèi)绾芜x擇、待人和處事。而《知否》之所以吸引我,還因?yàn)樗且槐韭殘?chǎng)教科書(shū),把一些步入社會(huì)必須要懂得的道理,演活了。
還記得,那是大學(xué)第一堂課,老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)為人真、善、美的智慧。我們不假思索,便帶著這三個(gè)字走過(guò)大學(xué),走過(guò)帶有保護(hù)罩的兼職生涯,就這么赤裸裸地步入社會(huì)。
一路搖擺,一路堅(jiān)持。

茨威格在寫(xiě)給瑪麗 · 安托瓦內(nèi)特的傳記中,感慨到:她那時(shí)候還太年輕,不知道所有命運(yùn)贈(zèng)送的禮物,早已在暗中標(biāo)好了價(jià)格。
換言之,我們?cè)诼殘?chǎng)上所任性和揮霍的時(shí)間,其實(shí)早已暗中標(biāo)好了價(jià)格。有人的地方就有江湖,而身在江湖,有太多不得已而為之,往往忘了要成為一個(gè)做事的人。
僅僅11分鐘的《知否》劇情,便深刻闡述著成年人需拎清楚的職場(chǎng)規(guī)則。
1
服從上級(jí)安排,無(wú)需論對(duì)錯(cuò)
明蘭嫁入顧家后,五嬸嬸帶來(lái)各院分配過(guò)來(lái)的管事,正準(zhǔn)備把府中家事分下去,明蘭一聲“不忙”便準(zhǔn)備盤(pán)問(wèn)每個(gè)人的來(lái)歷,且根據(jù)過(guò)往履歷分配家事。
顧家五房家仆賴媽媽自詡家中老管事,覺(jué)得大娘子多此一舉便大膽反駁,殊不知槍打出頭鳥(niǎo)。這下正好讓大娘子抓著好好批一頓,展示府中主事的權(quán)威。
簡(jiǎn)單一句“我說(shuō)什么自由我的道理,我說(shuō)什么,媽媽做什么便是了”,道出職場(chǎng)中須服從上級(jí)安排的硬道理。
領(lǐng)導(dǎo)看似無(wú)厘頭的做法,往往有他的出其不意,我們無(wú)需揣測(cè),只需確定自己是否愿意追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)。
當(dāng)然,也有需要領(lǐng)導(dǎo)真是能力一般般,遇上實(shí)乃倒霉,但作為下屬,萬(wàn)萬(wàn)不可挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。人性使然,當(dāng)老板或領(lǐng)導(dǎo)就是圖個(gè)爽,如果你還想著讓他不爽,那么結(jié)局可想而知,早晚而已。
領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么,有他的用意,執(zhí)行到位即可。如果你非常確定領(lǐng)導(dǎo)的方式有不足之處,那么你只需要把事情做對(duì)即可。
2
但若將來(lái)查出你撒謊,立刻轟出去,永不復(fù)用
明蘭說(shuō):要用人,自然得知道你們有什么能耐,以前都做過(guò)些什么,做得又如何,只要你們不欺瞞,不夸口,便能在我這兒做得長(zhǎng)久,做得體面。
職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈,從現(xiàn)實(shí)角度來(lái)看,難免有履歷造假的情況,又或者只是在簡(jiǎn)歷上稍稍潤(rùn)色幾筆。但如果能力與崗位實(shí)際不匹配,也做不長(zhǎng)久,更別提體面二字。
真實(shí)面對(duì)自己,找對(duì)合適的崗位,遠(yuǎn)要比將就來(lái)得更穩(wěn)妥。
3
知人善用
五嬸嬸習(xí)慣拍腦袋分配家事,由賴媽媽隨口說(shuō)一說(shuō),順手就安排了。可明蘭一句“不忙”,主張要細(xì)細(xì)考察,先詢問(wèn)個(gè)清楚,登記造冊(cè),日后再細(xì)細(xì)盤(pán)查。這是知人善用的表現(xiàn),是對(duì)府內(nèi)事務(wù)負(fù)責(zé),也是對(duì)人負(fù)責(zé)。
社會(huì)浮躁,有太多企業(yè)存在人事將就的情況,管理層缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬庞^,認(rèn)為只要事情有人做便可,往往團(tuán)隊(duì)難以走遠(yuǎn),做事成效低。
向上知人,可學(xué)會(huì)管理領(lǐng)導(dǎo);平行知人,可學(xué)會(huì)職場(chǎng)相處之道;向下知人,可學(xué)會(huì)用人之道。能否充分為領(lǐng)導(dǎo)效力,做好跨部門(mén)溝通,帶出高績(jī)效團(tuán)隊(duì),知人是關(guān)鍵。
4
給足領(lǐng)導(dǎo)面子
長(zhǎng)輩將各房管事送到明蘭府中,是來(lái)給明蘭做幫手,打理家事,而不是來(lái)給明蘭做祖宗。雖然分配過(guò)來(lái)的管事都是家中老人,但既然是明蘭主事,那么當(dāng)眾反駁她便不可取。
在職場(chǎng)中最常見(jiàn)的,是在高管會(huì)議上唇槍舌劍。聰明人不會(huì)當(dāng)眾頂撞老板,也不在老板面前駁回他人觀點(diǎn)。一來(lái)是給足領(lǐng)導(dǎo)面子,二來(lái)也不至于鋒芒畢露,招來(lái)同事的敵意。
所以,在任何一個(gè)公眾場(chǎng)合,尤其是辦公室里,一定要給足領(lǐng)導(dǎo)面子。若有不同意見(jiàn),可以私下給予建議,或溫柔引導(dǎo)。
5
誰(shuí)管外事,誰(shuí)管內(nèi)事
步入社會(huì),首先要記住的是,先找到自己的位置,切忌越權(quán)和挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。當(dāng)你給予領(lǐng)導(dǎo)建議時(shí),他有權(quán)決定是否采納。如果他不采納你的建議,是有他自己的考慮。
一定要清楚知道誰(shuí)才是最終決策者。
成年人的世界不論對(duì)錯(cuò),只談利弊。我們不能以自己的觀點(diǎn),來(lái)剝奪領(lǐng)導(dǎo)試錯(cuò)的權(quán)力。認(rèn)知不同,不要緊,要是大家的觀念都一致,那是教會(huì)。
和而不同,求同存異,在任何一種環(huán)境下都能生存,也是一種能力。
6
依天子行事
明蘭以天子繼位后關(guān)注百官考績(jī)?yōu)槔瑥?qiáng)調(diào)依天子行事,總是錯(cuò)不了的。此舉乍看之下借天子威嚴(yán),巧妙回應(yīng)五嬸嬸的暗示,實(shí)則道出一群人處事作風(fēng)是否正派,尤為重要。
明蘭都把天子搬出來(lái)了,五嬸嬸自是無(wú)力反駁,只好由她繼續(xù)整頓內(nèi)務(wù)。
在職場(chǎng)上也是一樣,但凡有一個(gè)人作風(fēng)不正,很容易影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。作為領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)有人質(zhì)疑你的處理方式是否正確時(shí),跟著國(guó)家法律法規(guī)走,準(zhǔn)時(shí)沒(méi)錯(cuò)的。
7
私下規(guī)勸是一種涵養(yǎng)
明蘭剛嫁入顧家,威嚴(yán)不足,如果賴媽媽當(dāng)著眾人面前總是一而再,再而三地反駁她,就顯得明蘭倍兒沒(méi)面子,日后也都要被賴媽媽牽著走。
是人都會(huì)犯錯(cuò),但私下規(guī)勸最能體現(xiàn)一個(gè)人在職場(chǎng)中的涵養(yǎng)。尤其是與領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)不合時(shí),更應(yīng)該先給足面子。就算領(lǐng)導(dǎo)知道是他不對(duì),也不會(huì)當(dāng)眾承認(rèn)。
這時(shí)候,雙方越扯越能吵起來(lái),結(jié)果無(wú)論對(duì)錯(cuò),勢(shì)必兩敗俱傷。何必呢?關(guān)起辦公室門(mén),和領(lǐng)導(dǎo)好好商量,若他執(zhí)意不接受意見(jiàn),其實(shí)你也已經(jīng)盡了該盡的職責(zé),更無(wú)須介懷。
8
勿賣弄口舌,招惹是非
辦公室政治,無(wú)處不在。管理者到哪兒都最恨賣弄口舌之人,就算此人能力再?gòu)?qiáng),如果心思不簡(jiǎn)單,愛(ài)招惹是非,也堅(jiān)決不留。
用錯(cuò)一個(gè)人,足以毀掉一個(gè)團(tuán)隊(duì)。毀掉一個(gè)團(tuán)隊(duì),足以捏碎一盤(pán)生意。職場(chǎng)人缺乏安全感,喜歡揣摩他人想法,心思老放在是非上,使自己沒(méi)有辦法專心做事,也影響他人。
相處之道,是讓他人覺(jué)得舒心的同時(shí),自己也身心愉悅。切記招惹是非,多做事,少評(píng)論。靜坐常思己過(guò),閑談莫論人非。
凡事,就事論事,對(duì)事不對(duì)人。舊事已去,萬(wàn)物復(fù)蘇,愿你在職場(chǎng)諸事順?biāo)臁?/p>
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