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案例背景：引自中國會計視野，背景下的回答均來自網友的回復

進入一家小公司，財務工作應該怎么做？

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網友chenyang0121最近剛到一家新的小公司，自己一個人負責財務部門，突然間發現對于財務工作的認識由線性變成了更具空間性。以前覺得只要把自己的工作做好，配合好部門領導就行。但現在發現要直接面對公司老板的時候，老板對于財務專業理解有限，很多時候也需要把財務工作量化，以及最短時間內能體現出財務工作的價值。

進入一個管理不規范的公司，大家覺得如何能在最短的時間內規范其的財務管理？將財務工作怎樣去做，才能在最短的時候內達到應有的效果，并得到老板的認可？

回復：

1、管理不規范就更需要制度來規范，小公司制度不健全 ，一切都是虛談虛設，老板一句話就是一言堂，而有了制度，照章辦事，即使當時“特例處理”，事后也有規范可查

2、（1）健全財務相關制度是必須的；

（2）、財務軟件有助于財務數據的有效整理；

（3、）給老板一個明確的周或月工作計劃，并每周或每月進行報告，成就了哪些需要領導支持的又有哪些、主要的問題、解決的辦法或意見

3、建立財務規章制度，

4、

（1）、建立或完善財務制度；

（2）、優化財務核算體系；

（3）、定期給領導報告或其他報表；

（4）、適當建立內控制度。

5、何謂規范管理：建立符合企業業務實際的會計核算體系/依法納稅申報，這些是小企業最基本的。

如何體現價值：量化財務降本增效成果，比如稅方面的籌劃、優惠政策的享受、設計業務模式、設計定價規則等，將最終實現的降本增效情況及時書面匯報。

6、先了解老板的需求，溝通管理層的要求，然后再確定部門定位

7、還是要看老板的意思i，自己按自己想的方式去規范，死的很快

8、小公司財務要分清主次，一定要搞清楚老板的需求是什么，財務規范剛開始沒有那么重要，可以循序漸進的推動

9、在小公司直接面對的是“老大”！公司制度大多只是“擺設”，賬務處理盡可能往會計、稅法上“偏移”！另一重點就是支付一定要有老大的簽字，即使不能馬上簽，也要電話請示是否支付。同填好付款單及時“逮”住老大補簽，這是必須的！！！

10、進入一家小公司，財務工作應該怎么做？

財務人員進入一家小公司，首先是了解企業的業務，對業務熟悉再了解企業的財務流程，這樣才能把小企業的財務工作做好。

11、人、物、事三個方面梳理，重要程度依次。有句老話叫池小王八多，小公司不規范的地方往往背后都是人治的隨意性，在你改變的過程中說不定哪天就蹦出個小姨子大姑子把你憨的無處下手。所以第一步從人下手，哪些可以得罪哪些能打著老板的旗號得罪要分分清。第二步就是物，手里要掌握公司核心物件比如重要的財產憑證、印章等等。這樣做的目的在于進行事中控制及事后的監督，小公司的財務管理最怕的就是事前不知道、事中不參與、事后擦屁股，最終成為打款、收款、報稅、軋賬的機器。最后一步就是開始對具體常規性事務進行流程梳理。

12、進入一家小公司，財務工作應該怎么做？

剛參加工作做會計，是一家集團公司，負責一個集團內的獨立法人單位的賬務工作，感覺小公司賬務不是很復雜，做到細心細致就好，不會的虛心向老會計請教

13、沒事多往老板那跑跑，看老板需要什么；內控制度要慢慢建立，看好自己的門！

14、這個話題是我最近的工作經歷，剛才也認真的把所有的回復都看了一遍。其實財務制度僅僅是一方面，因為很多情況下，就算是違反制度的事情，老板特批，還是要執行的。但需要和老板多溝通，確實是應該有的，了解老板想要達到的管理要求，然后去執行，施行。突然間的跳出財務看待財務，所以感覺視野不一樣了，所看以及看到也不一樣了。

15、想同問哎。就讓我靜靜地看評論吧 ^_^

16、參考一下原始財務生態環境，再看看boss推動財務發展的意愿，有條件的因勢利導，拿出專業的策劃，如果boss屬于那種食古不化的，而自己又很看重這個位置不想換，默默做好自己的本職，先梳理財務部內部的制度，再逐漸侵蝕性改造

（紙上談兵之說。）

17、還沒有自己一個人負責一個公司的業務,也很想去試一下,匯報的對象不一樣的思維肯也是不一樣的了

18、這個就真心很難了，前幾天剛面了個這樣的小公司，就一個財務，能力有限，當場婉拒，但是薪水真的高{:11_772:}

19、說實話，小公司的制度執行起來反而困難些，老板一句話就能給你推翻，各種不規范，還是循序漸進吧，總之底線要把控好。

20、建議多與老板溝通，找到老板急需解決的，在在你能力范圍的

21、所謂欲速則不達，這事還真不能急。

22、我覺得首先要取得老板的信任，跟老板多交流，老板的認識要上去，要想做大做強必須要規范。其次跟業務部門混熟，再去逐漸施加你財務上的影響，否則太剛硬了要出事的。

23、本人也沒有在小公司獨擋一面的經歷,但以已之見,認為最重要的是先取得老板的信任,然后才好開展財務管理工作！

24、還是首先要了解公司業務模式,才能一點點理清思路,找到癥結及時調整.但是摸清楚老板的脾氣也很重要,有老板的支持,工作會更快的走上軌道

25、我一直在小公司，覺得小公司沒有這么多條條框框，老板也不太注重財務，所以進去之后，先把財務制度建立起來，然后給老板洗腦。只是一個小小的會計，從財務人員的設置、財務制度的建立、核算的流程等，都得經手，工商社保稅局銀行幾處跑，有時候還得采購，發貨，催貨款等等。。在小公司真的是鍛煉，雖然不知道大公司是怎么樣的

26、首先：建立完善財務制度

27、其次：做好財務賬及成本核算

28、再次：多與領導與相關部門溝通

29、小公司受老板制約太多，老板什么都要管都要過問，其實反而難。不容易啊

30、無論去哪里都得好好干，多熟悉公司業務，適應后如果有能力可以慢慢改進公司制度

31、建立規范的制度是一點，更重要的是制度的執行。

32、先了解老板目前急需解決的問題，然后再慢慢地按照自己的思路去梳理和規范。

33、建立完善財務制度，無規矩不成方圓

34、小公司，核算準確，建立制度，讓自己輕松一些

35、在不違背會計及法律制度的前提下，多與老板溝通，及時告知老板相關業務上的利弊關系，提供有用的意見予以參考。

36、還沒有一個人負責一個小公司的財務部，有機會可以嘗試一下

37、目前自己就在一家小公司，多和老板溝通，了解業務，多給建議

38、制度是根本，在一定的規則下才能有序的運行

39、我剛畢業就到了一家小公司，財務就我一個人，不過還算簡單，一套做下來，老板需要的東西也不是很難，從系統導出即可，很多東西說實話很難規范，因為實際情況，老板一句話，就得特殊處理

40、熟悉老板的管理風格，日常工作突出財務的重要性。要卡，才能理順。

41、建全財務制度，盡快在短期內了解公司情況，多和老板后天，讓老板了解財務。

42、建議多與老板溝通，找到老板急需解決的，在在你能力范圍的

43、所謂欲速則不達，這事還真不能急。

44、我覺得首先要取得老板的信任，跟老板多交流，老板的認識要上去，要想做大做強必須要規范。其次跟業務部門混熟，再去逐漸施加你財務上的影響，否則太剛硬了要出事的。

45、本人也沒有在小公司獨擋一面的經歷,但以已之見,認為最重要的是先取得老板的信任,然后才好開展財務管理工作！

46、還是首先要了解公司業務模式,才能一點點理清思路,找到癥結及時調整.但是摸清楚老板的脾氣也很重要,有老板的支持,工作會更快的走上軌道

47、我一直在小公司，覺得小公司沒有這么多條條框框，老板也不太注重財務，所以進去之后，先把財務制度建立起來，然后給老板洗腦。只是一個小小的會計，從財務人員的設置、財務制度的建立、核算的流程等，都得經手，工商社保稅局銀行幾處跑，有時候還得采購，發貨，催貨款等等。。在小公司真的是鍛煉，雖然不知道大公司是怎么樣的

48、首先：建立完善財務制度

49、其次：做好財務賬及成本核算

50、再次：多與領導與相關部門溝通

51、小公司受老板制約太多，老板什么都要管都要過問，其實反而難。不容易啊

52、無論去哪里都得好好干，多熟悉公司業務，適應后如果有能力可以慢慢改進公司制度

53、建立規范的制度是一點，更重要的是制度的執行。

54、先了解老板目前急需解決的問題，然后再慢慢地按照自己的思路去梳理和規范。

55、建立完善財務制度，無規矩不成方圓

56、小公司，核算準確，建立制度，讓自己輕松一些

57、 在不違背會計及法律制度的前提下，多與老板溝通，及時告知老板相關業務上的利弊關系，提供有用的意見予以參考。

58、還沒有一個人負責一個小公司的財務部，有機會可以嘗試一下

59、目前自己就在一家小公司，多和老板溝通，了解業務，多給建議

60、 制度是根本，在一定的規則下才能有序的運行

61、我剛畢業就到了一家小公司，財務就我一個人，不過還算簡單，一套做下來，老板需要的東西也不是很難，從系統導出即可，很多東西說實話很難規范，因為實際情況，老板一句話，就得特殊處理

62、熟悉老板的管理風格，日常工作突出財務的重要性。要卡，才能理順。

63、深有體會，從頭做起。建立財務制度要先。然后慢慢來，不能太快的卡死一切。

64、建全財務制度，盡快在短期內了解公司情況，多和老板后天，讓老板了解財務。

65、進入一家小公司，首先是對公司的業務環節、工作流程和現行財務規章制度和財務核算體系進行比較全面的了解和梳理，然后再和老板和公司管理層進行有效的溝通，得到他們的支持，提出專業建議，目標是健立健全公司財務相關規章制度和內控制度，規范制度執行。

66、首先還是要完善管理與財務制度，其次自身專業知識要過硬

67、我現在就是面臨的一家小公司，人不多，但是制度混亂，剛增加了生產，一些規章制度卻很欠缺。。。有時候碰到問題，明明覺得如果按照自己的想法去解決問題會來得更便捷，卻不得不按照老板的思路去執行。很是無奈。所以這個時候我覺得還是比較考慮情商的，要想長久地做下去，必須學會跟老板溝通，運用語言技巧把公司一步步規范起來。。。不過簡單的一句話操作起來是何其難。。。哎

68、先和老板深聊，知道老板需求，根據老板的需求開展工作，同時深入業務，爭取在較短時間內熟悉業務深入業務，將財務與業務銜接，滿足企業發展需求。

69、小公司制度不健全 ，大部分虛談虛設，還是先多跟老板溝通，了解企業的問題，杜絕老板一句話，一言堂，細化制度和流程。而有了制度，就可以照章辦事。前提得得到老板的認可。才好執行！

70、首先必要的規章制度是不可少的，如果一下子做不到，可以慢慢來；其次是要獲得老板的支持至少不排斥。由于老板對財務的認識可能有一定偏差，那么適當的溝通是相當有必要。溝通也要因人而異。對于看不下文件，喜歡當面溝通的老板，就約好合適時間，整理好要說的內容當面詳談。對于不愛當面交流的老板，就采用書信文件形式。每次內容不要太多，可以依重點和基礎性分次進行。每次能解決好一兩個問題應該算很好了。

71、我現在就是在家小公司。還好老板配合，先把帳目弄清楚，再看各種報稅情況，還好，老板還比較看好我

72、剛畢業的員工，不建議去小公司 還是去個財務制度比較規范的大公司比較好

73、在小公司往往人兼數職，要建立好規章制度，管好人財物。

74、 不管進入什么樣的公司，首先財務人員必須有豐富經驗，對于老板要給胡蘿卜也要給棒子。

75、老板一句話就能給你推翻，各種不規范，老板最大。

76、進入一家小公司首先要了解公司經營業務，

77、其實最想說的是，注意稅務風險，小心把自己陷進去，其他的也不知道說什么

78、默默的把留言都看了一遍，目前在身處小公司，也是從0經驗到現在，都3年了，制度規范我都沒做出來，財務就計計賬，報報稅，開開票，付付款，老板也沒有多的要求，賬做怎么樣他不知道。只需要看下銀行的收支統計表。真的有許多不規范的地方，我也希望自己與公司慢慢磨合，慢慢改善，慢慢成長。常常覺得自己能力還欠缺，全靠自己摸索和論壇的學習。

79、 首先要老板支持，其次建立健全財務制度，并嚴格執行，同時取得其他部門支持。

80、雖然公司小但是自己的職責千萬不能忘記，多大的事都是事都必須擔負起責任，別因為公司小就覺得沒所作為，你可以把它當做你的戰場一樣，直接對領導負責，遇到事情都要主動跟老板溝通好，做好工作安排。

81、多和領導溝通溝通，盡量做好本職工作

82、進入一家小公司首先要了解公司經營業務，

83、進入一家小公司首先要了解公司的經營業務，管理制度，其次是財務部門的工作流程，遇到問題即使跟老板溝通，做事細心認真。

84、首先了解公司業務，這是基礎；同時了解老板的要求咯，這關系到你完善財務制度；然后就是跟業務部門相處了。

85、在小公司做過，談下自己的觀點，大家見仁見智。

86、首先健立財務相關制度；其次規范老板的個人行為，如購物時不知道索要發票。

87、財務制度是對下而言的，規范老板行為是對上而言。小公司把上下都控制住，基本就差不多了。

88、去年剛畢業去過一家小公司，老板也不懂稅務方面的知識，他只需要每個月給他的報表能直觀體現賺了多少錢，每個成本的毛利是多少，凈利潤是多少，成本是多少，大額的開銷發生在哪一方面，都需要在給的報表中體現出來，感覺就是記流水賬，能讓老板知道每一筆錢怎么花的就好；稅務方面根本不管，只需要每個月大概交多少稅，如果交多了，就會來問你

89、小公司最主要是追求業務的增長，財務最大的貢獻是輔助業務，尤其是規避一些可能存在的風險。新到一個公司首先就要了解業務，熟悉業務模式，進而在一定程度上影響業務。總之小公司業務是核心，和業務人員搞好關系，工作自然好開展 。雖然只有一個財務，但是作為一個部門負責人，肯定要和老板定期溝通匯報的。像銷量，收入，利潤，資金這些方面的關鍵數字一定要記在腦子里，因為老板隨時可能會問到。至于財務制度，可以建立的很規范，但是執行時一定不能太較真，制度太規范了反而會束縛業務的開展，從制度上一般是做不出成績的。

90、建立制度，報表做的通俗易懂點，方便解釋給不懂財務的人聽

91、小公司相對而言制度不健全但比較靈活，在剛進入時要對業務進行深入了解、把住老板的脈、確定財務部的工作重點。

92、小公司老板只要不讓違法，一切老板說的對

93、先觀察下到底有什么漏洞 自己擬定一個新的規范 再和老板溝通下具體的條文 更好的完成工作

94、小公司基本都是老板說了算 所以首先要搞定老板 至少要使老板有相應的意識 然后在制定相應的制度 老板簽字 執行起來才會暢通一點

95、1、建立規范財務報銷、管理制度

96、2、需要得到老板的大力支持

97、3、與其他業務部門多溝通、減少不必要流程，使財務工作得到大家支持。

98、了解公司的性質，建賬，做好核算。

99、先看再做，多匯報多請示。深入了解公司情況后，再從制度、程序等方面入手規范財務工作！

100、小公司各個方面都不規范，自己就要多去老板那跑跑，多溝通，把老板的想法和自己的想法結合起來，建立健全財務制度。

101、 這個只能自己努力讓老板認同，老板不認同也沒辦法，只能靠自己完善體制，從一事開始流程等等備好單據，領導簽字同意等，最起碼財務軟件要買吧，這個都不買那真的沒話說，建賬都建不了，更不論其它事了。

102、積極做好本職工作，并把自己在成本控制以及其他業務方面的想法積極與領導溝通，提出有創造性的建議。

103、小公司沒必要求全責備，主要還是要把老板的意思領會準確，財務的規范程度是隨著公司的規模而逐漸發展的，而公司的發展主要還是取決于老板，當老板有需要時，積極做好財務的貢獻吧，不要太心急。。

104、小公司需要會計全能，自己建立好自己的財務體系，做好工作。開展工作：第一步，先給老板兩個結果，1、經營結果分析提出管理意見；2、控制好資金，做好資金管理安排。第二步，了解公司經營情況和實際架構，建立財務核算體系。第三步、參與公司經營，做到事前事中控制，事后分析。

105、建立一個規范的報銷制度，和上級領導溝通好財務每月匯報的時間，需要提供的數據

106、把住錢，其它的事慢慢來。小公司很難規范的，又貸不上錢。主要是爭取老板的認同。

107、首先要有制度來規范行為，再借用現在的信息化手段，提高效率

108、我是來看評論學習的。長知識啦。

109、答：先學會察言觀色，盡快掌知道老板對你的要求（可以通過入職時的詢問了解）。首先完成老板迫切需要你做的工作，其他沾邊的（例如制度建設、管理）可以稍后補充。如果覺得實在駕馭不了或者沒法做下去就再找一份工作。

110、這樣的小公司，一般都是家族企業。出納都是老板的人。老板的想法也簡單，只要錢不丟，其他的都好辦。入職前及剛入職期間，還是要多和老板溝通，明白他想要達到的目標，如果目標簡單，最好還是換一個工作的比較好。老板的思想沒有轉變，什么規范性東西很難展開。如果老板本身想改變，趁熱打錢。短期先改變一些東西，余下的頑疾在慢慢處理。注意階段性匯報的重要性。

111、在財務不規范的企業做財務首先就是和老板的溝通，明確哪些風險，程度怎樣。而后是平行部門的溝通協調。

112、建立合理的會計體系，依法納稅

113、既然是小公司，如果不是老板要求財務工作要規范，我認為財務總監根本沒辦法堅持原則。有許許多多的小公司，老板明知道這樣做不妥、違法、要罰款，在利益面前根本不在乎，還讓財務幫助做假賬。所以，如果財務部門要規范沒有老板的支持根本做不到位，還得罪了人。

114、首先要建立財務制度

115、其次要利用法律法規和以從公司角度出發的觀點讓老板認可既定的的財務制度，并提出老板帶頭認真貫徹。

116、最后在日常工作中完善制度，提出合理化建議和意見

117、不成熟意見

118、小公司一般對財務工作的要求也不高。多跟老板溝通吧，多給老板講解基本的財稅要求，在老板理解接受的基礎上建立企業的財務制度，逐漸捋順。

119、小公司想直接建立規范的制度不太現實，需要根據老板的要求確定好紅線，那些是不能碰的；盡快熟悉業務流程，制度要適合業務的發展，不然建立的制度寸步難行。

120、首先要對公司整體業務、架構進行了解，梳理好公司的賬務，看賬務方面是否存在問題或者改善建議；

121、其次各部門多走動，看看各項經濟業務是否都有相關制度規定，如果沒有則可以提出改善建議；

122、然后就是與老板進行深度溝通，了解老板的需求以及自己的計劃；

123、最后就是在做好常規工作的同時提高公司的整體財務管理水平（財務分析、制度建設及會簽、預算、融資。。。）

124、必須建立健全財務制度，開源節流，降低成本費用，老板自然會重視

125、小企業靠人，大公司靠制度

126、潛移默化是的影響，一步一步做，一蹴而就是不行的

127、多于老板溝通，看看他的需求，然后循序漸進，取得老板肯定后設法將整體財務管理工作提高上去。

128、除了原則問題，建議初入一家公司還是要乖一些。通常領導都有搞下馬威的癖好，畢竟想要一個服從領導并且能干活的下屬呀。建議不是太太太太乖哈，乖的時間也不宜太長，可適當拒絕。時間長了，摸清領導脾氣就好了，要是碰到不懂財務的領導更好辦些，虎一虎

129、要和老板商量，把規章制度建立起來吧，這樣有據可循，和老板，其他部門打交道會方便很多

130、騎驢看唱本走著瞧，不能因為規范而規范，企業無法發展，談何規范，助力企業發展

131、從畢業開始就一直待帶目前的公司，小公司還真沒什么體驗，不好發表意見

132、小公司肯定一開始規章制度不健全，只能先熟悉業務開始，多向公司老人學習溝通，再把體系建立起來。還要跟老板灌輸法人財產和私人財產的區別，一般私企老板都會混淆概念。

133、首先就是要逐步建立完善一套適合本公司的財務制度，然后公司要有一套完善的內部控制制度，每個工作崗位的人員分工明確，各司其職。建立一系列細化的財務工作體制，比如費用報銷流程，項目申報和審批流程，將每一項工作制度化和流程化，做到每一項工作都有依據。大體上先建立好這些制度，然后根據這些逐步規范和完善。

134、先了解公司的大致情況，然后了解老板的需求，再分析了解部門現狀，確定應該從什么方面切入制定制度。對于管理不規范的公司，不適合一下子太激進，短時間內完成蛻變也不大可能。盡量在短時間內出臺一些規范，對于比較重大的風險點要注意考慮，盡可能的將風險降到最低。

135、先了解公司的情況，多了解公司的業務，在了解一下老板對財務的要求，梳理一下目前財務人員基本狀況，然后點上三把火，燒起來。

136、剛到一個新公司，尤其是這種之前沒有財務的公司，不能上來就談制度，應該先跟老板溝通，看老板意思，再了解公司業務，財務軟件是必須要有的，然后慢慢了解中會發現問題，總結問題，一點點財務制度自然就會出現。愚人之見。

137、主要還是看公司管理層的需求吧，先和老板溝通看領導希望公司在哪些方面做出改變。然后通過短暫對公司的認識和了解，對一些比較重要亟待解決的問題給老板和各部門主管意見，通過討論進行改革。至于效果這一塊就是要和部門的同事做好培訓和交代，短時間內做出成績讓領導看到改變的效果。

138、多和老板溝通，根據公司情況將財務問題的溝通轉化成簡易語言，無形中鍛煉財務人員的綜合素質

139、小公司，多站在老板的角度考慮問題，多溝通老板

140、小公司財務先了解主要的工作職責吧

141、只有混日子了，小公司還想有大的前途嗎

142、在小公司做，一句話，一切為老板服務，做好了，才是財務水平高！

143、和老板多溝通，盡量建立完善的財務管理制度、充分利用財務軟件的管控職能加強內部控制，和其他部門之間也要搞好配合。

144、要跟老板多溝通，知道老板的想法，然后要規范財務制度，要得到老板的支持，不然對于小公司來說根本執行不下去。

145、沒在小公司過，去過的都是財務分工明確的財務工作，沒心真是想找一個小公司，以后跳槽底氣也足啊！

146、 我覺得首先是要摸清楚前人的做賬模式，然后再結合公司實際情況，加上自己對會計的理解，做到我說的這些我覺得就可以將小公司財務做好了

147、先和老板溝通，告訴老板規范會計制度的好處和壞處，然后再建立和完善公司的會計制度，這樣的話，會相對好一點，小公司要想規范的話，不是一時半時就能好的，要想完全規范也是不可能的，要慢慢來，在這中間要保持自己的底線。

148、分清板塊，逐個擊破，靠制度，最重要的還要靠其他部門的協同

149、一般小公司，老板比較注重效率，看老板關注點，一般稅務風險，公司運營績效，內控管理應都會涉及較多。

150、將最終實現的降本增效情況及時書面匯報。

151、盡快熟悉財務和業務情況，先處理緊急的事情，逐步建章立制，途徑之一是加班加點地干才能勝任。

152、規范和健全財務制度，想辦法得到老板支持

153、進入一家小公司，財務工作應該怎么做？麻雀雖小啊，五臟俱全呀，什么流程，制度都可以完善，公司執行力可以很好的實施

154、首先要弄清楚公司的整個流程，才能知道哪個部門是老板的核心，才能知道哪個產品是老板的著重點。這樣才能有的放矢

155、先了解公司的情況，才能對癥下藥。

156、我們這邊小企業多，畢業沒多久就開始去小企業一個人做會計了。基本上就是應付稅務、銀行、工商的會計，然后幫老板打打雜。企業太小根本不需要搞啥內控，老板都直接管了。但是，碰到想正規的企業，老板想搞制度又無從下手，這個時候財務就要積極弄制度啦！總之，就是要明白老板想要的是什么，然后用自己的專業能力去滿足他，當然，別忘記保護自己。

157、進入不規范的小公司，首先要得到老板的認可，讓老板知道財務的重要性，而后才能談到規范，對于小公司來說只有老板想規范，公司才能規范，所以最重要的是提現財務價值，讓老板認識不規范的嚴重性

158、注重和老板的溝通，捋順業務流程，順應財務規范需求，在具體業務中要靈活運用，只要堅守底線。

159、先要深入的了解業務，根據業務制定具體的財務制度、規則和處理方法！

160、慢慢摸索著建立各項制度，假大空的不適合，這些制度需要來源于實際工作

161、向最高管理層請示，取得企業對財務的期望，然后與各部門溝通，建章立制，循序漸進。

162、分公司大小，如果是家族企業思想濃厚的情況下，一切都是老板一人獨大，甚至老板都不把長輩放眼里；如果老板有意重視財務，則需要在內控上下功夫，確保公司有效正常運行。

163、小公司說是有制度，但具體執行時還是老板一句話

164、建立操作標準規范，從風險最大的問題，逐一梳理完善。

165、我只能說隨波逐流，即使你想保持一顆認真負責的心，到最后你依然會被現實給磨滅掉。

166、同意樓上一些觀點，先搞懂老板意思，再做突破。以前我也在小公司，老板文化程度低，對我們這些財務大學生是很尊重的，所以工作開展比較順利。

167、我覺得，要想讓原來不正規的企業正規話。第一要務就是取得大老板的支持。必須得讓他知道哪些地方不復核財務規定，后果是什么樣的。甚至可能會帶來哪些涉稅務的問題等等。讓他認同了。有了他的支持，再去考慮建立財務制度、相關的管理規定等等，才能得到實施。

168、多探老板的口風，想什么，達到哪，在規則中求變通，但絕不碰底線，

169、財務制度建設特重要。

170、小公司財務崗位設置不健全，制度流程不完善，在工作中需要守住底線，更加認真負責。

171、還是應該按照規矩來辦事，免得背鍋。保護自己。

172、其實，財務總監很重要。我現在接觸的一家公司，公司制度很健全，但是財務總監很沒有這種意識~制度形同虛設~

173、力求規范化操作，如果無法實現，趁早走人

174、多溝通，很重要，獲取老板的想法再具體制定管理制服

175、小公司的制度需要完善，要多和老板溝通。

176、進入一家小公司，我覺得首先要正視小公司的不規范之處，不可太過死板。然后作為一個會計，賬肯定得理清楚，看看公司會存在一些什么樣的風險，相關的財務制度是否規范，一點點去改進完善它。

177、小公司，老板最重要。財務多和老板溝通。

178、建立合適的制度，多和銷售溝通，因為銷售是小公司的主心骨

179、小公司人治為先，做好財務工作達到老板要求很難。

180、先看下以前的賬有哪些問題 ，有的話跟老板商量解決，如果風險較大的話還是趕緊跳槽吧

181、在小公司呆過幾年，公司制度也不怎么健全，但是老板還是希望公司制度能夠健全，可以按照規范的流程執行，因為這樣，老板也會輕松很多，可以分出經歷去干其他事情。所以，就需要多了解公司的業務，制定出適合公司的制度，跟老板解釋清楚，只要合理，老板都會采納的。

182、開始制定可行的財務制度和管理制度 要讓老板看到財務創造的潛在價值

183、小公司好做

184、既然都進入了小公司，那想法大多不能實現，要么好好做，要么跳槽

185、小公司財務相關制度、流程不完善，崗位設置不完整，從老板用人經濟的角度，財務人員可能身兼數職，財務人員要堅守職業道德和工作底線，同時與老板、各部門人員溝通交流，在完成各項工作中逐步完善制度流程。

186、在小公司關鍵是量化，要提現自己的價值，這樣你才能獲得應該獲得的，不然所有事情都成了理所應當。

187、還是先了解清楚老板最希望財務管控的是什么，要知道不同老板想法不同。

188、先了解老板的需求，溝通管理層的要求，然后再確定部門定位

189、小公司確實應該了解老板的意思，根據老板的意愿去循序漸進的規范化！

190、不違反原則的情況下啥都做！

191、我覺得首先要跟公司老板強調財務工作的重要性，外有國家法律法規約束，內有制度管理，切不可放松大意。再就是根據公司實際情況，制定切實可行的財務管理制度。從上到下全面貫徹執行財務管理制度。

192、在小公司，老板就是老佛爺。第一點最重要的是知道老板的想法，多跟老板溝通。第二點是取得老板的信任，給老板灌輸財務知識，讓老板重視財務。第三點是制定相關制度。

193、有時候BOSS對財務理解有限，何嘗不是一種好事呢？可以按你自己的思路去實施財務管控，因為老板只關注最后的效果

194、最好別去，去要有底線

195、管理不規范就更需要制度來規范，小公司制度不健全 ，一切都是虛談虛設，老板一句話就是一言堂，而有了制度 ...

196、主要看老板對財務的認可程度，如果老板重視，那么財務可以推進自己的管理制度，如果老板只是要財務在幫助記記賬報報稅的話，財務最多也就是個提醒。

197、聽老板的就行

198、總感覺這是個假命題

199、昨天一個朋友剛和我聊過 想自己注冊個公司做生意 但是各種稅費太多 算來算去掙不到錢 那么在目前的形勢下 是財務規范重要還是公司生存重要？所以，我認為，在企業不同的階段有不同的需求，這個不能一概而論。

200、小公司的財務其實是我最喜歡的一個崗位：從老板的角度出發，以經營為第一要義，因為財務人員的內心本就有一個財務思維和邏輯存在，所以試著從業務經營角度考慮問題，繼而平衡自己內心的財會認知。

201、 額，上面說的有點虛，說白了，就是看公司的主營是什么，公司目前是什么狀態，快速發展時期以收入會計只能為主，穩定期以激勵為主，下滑期以費用控制為主。不要對于時期的判斷，要從公司的整體、員工的心態，業務的分析，實地的考察來判斷。。所以說，騷年，不要把自己當一個財務，小公司的財務就是哪里有活動，就往哪里跑。

202、小公司沒有那么多條條框框，比較隨性，但是一定要先取得老板的信任，才能去建制度，要不真是死得快。。費力不討好。

203、小公司更加注重業務上的經營成果，老板一般對財務知識了解的很少，所以盡可能了解所在公司業務流程，多跟老板溝通，再次基礎上將其流程化規范化，讓他了解規范化的好處，針對老板的事情必須要有特事特辦流程，做到既能把事情做好，事后又能做到有章可依

204、我 也有同樣的困惑，所以我是來看評論的

205、主要看老板的意思。我在一家小的水泥廠做過會計，每月用2-3天的時間搞定賬務，平時大多時間收錢以及老板安排的各項任務，和稅務銀行等部門搞好關系，給老板匯報工作盡量量化。。。

206、健全財務相關制度

207、這就是很多財務人開始走上管理崗的情況了，就我身邊的財務經理目前就扮演這個角色。

208、國家推行依法治國,堅持有法可依,有法必依,違法必究,可見法的重要性;

209、一家公司也不例外,俗話說沒有規矩不成方圓,對于小公司來講,特別是管理不規范的小公司,必須逐步建立完善的管理及規章制度!

210、看老板想法啦，正規有正規做法，不正規有不正規做法，生存是首要的!

211、規范和健全公司制度，想辦法得到老板支持，方便執行

212、小公司，就怕碰到那種不講理的老板：公司都是我的，我說了算，有問題？有問題你自己想辦法解決，總之，就這么定了！

213、小公司就得關注老板的需求，和基礎的財務工作

214、{:11_751:}小公司小私企 沒有什么規范 什么事都是老板說了算

215、學好小企業會計準則。靈活做人。

216、準確地說，應該是如何把會計工作做好！小公司基本上沒有財務職能！

217、1.適當的規范流程與制度，因為在一家以老板說了算的小企業，實打實的按制度、流程來老板第一個會覺得煩。2.根據老板的需要出具財務數據，也就是在尊重基本財務規則下，盡量滿足老板的口味。3.要主動跟老板溝通，還需要很積極的工作態度。有時候你事情辦砸了，但是如果表現的主動、積極，與老板溝通順暢，反而能得到晉升的。

218、 一、建立完善財務制度

219、二、建立內控管理機制

220、三、推行預算管理，讓制度管人。

221、四、梳理前期的財務資料、檔案、盤點現有資產情況，發行問題才能更好的解決問題。

222、五、做好稅務籌劃工作。

223、小公司財務要分清主次，一定要搞清楚老板的需求是什么，財務規范剛開始沒有那么重要，可以循序漸進的推動.關鍵是找準自己的位置，才能有所收獲。

224、沒想到會有這種情況

225、-----------管好錢，算好帳，控好支出，合理納稅！

226、想同問哎。就讓我靜靜地看評論吧 ^_^

227、必須取得老板支持的財務管理制度，否則，等著扯皮吧

228、說實話，小公司的制度執行起來反而困難些，老板一句話就能給你推翻，各種不規范，自己按自己想的方式去規范，沒有相關部門配合，是規范不了的。

229、其實最重要的是不要急，先多聽少動，真要做的時候一定要找一件能體現效益又不可以觸動太多人利益的事情，積少成多，慢慢形成威信。

230、先了解老板的需求，溝通管理層的要求

231、小公司一般財務都很亂，先理清現有財務體系，完后根據公司的特點制定一套自己的規則

232、小企業盈利是第一位的，會計是要幫助老板核算，輔助盈利不要讓稅局找麻煩

233、管住錢就行