導讀“好空調，格力造。”這句廣告詞讓人們熟知了格力電器，而已經成為網紅企業家的格力集團的董明珠，也已經成為了家喻戶曉的人物。最近，格力電器又吸引了不少人的眼球。....

“好空調，格力造。”這句廣告詞讓人們熟知了格力電器，而已經成為網紅企業家的格力集團的董明珠，也已經成為了家喻戶曉的人物。最近，格力電器又吸引了不少人的眼球。在6月30日的股東大會上，“每10股派30元”的大規模分紅方案獲得99.42%的股東通過，而頗具爭議的格力電器30億員工持股方案也獲得了75.74%的高票通過。當日，格力電器的股價漲幅超過了2%，最新市值達到了3134元。

在很多人看來，董明珠就是格力的創始人，格力的大老板。其實要論持股比例，高瓴資本的張磊才是格力的第一大股東，早已超越董明珠。當年，格力要將部分股權轉讓出去，想要引入戰略投資者，格力引入戰略投資者有兩個條件：

一是要有較強資金實力的投資方，起碼有400億的資金，另一個是要能引領格力更好發展的戰略投資者。最后，格力選中了高瓴資本的張磊。從那以后，高瓴資本10多年來一直重倉持有格力電器，現在成為大贏家。

而格力電器能夠走到今天，就必須提到朱江洪。朱江洪是格力的創始人。可能朱江洪的名氣遠不及董明珠，但是如果沒有朱江洪，就不會有格力電器，也不會有董明珠。朱江洪出生于1945年，畢業華南理工大學機械工程系。畢業后，朱江洪被派到廣西白礦機械廠工作，由于表現出色，后來被提拔為廠長。到了1988年，朱江洪回到老家珠海，到國企珠海經濟特區開發總公司上班，后來開發公司任命他為下屬海利空調廠的廠長，這個廠就是格力的前身。

進入上世紀90年代后，由于空調業務的快速發展，朱江洪就要面向社會招聘銷售員，當時董明珠前來應聘，成為朱江洪手下的一名普通的銷售員。而沒過多久，由于總公司旗下的另一企業，冠雄塑料廠由于是連續虧損，總公司決定將冠雄塑料廠和海利空調廠合并，成為了我們現在所熟知的格力集團。在更名為格力之后，朱江洪就出任格力集團的總經理，全權負責集團的運營。

而格力集團的創業之路也并非一帆風順，上世紀90年代全球空調市場被日本、美國等國家的廠商掌控，他們憑借多年積累的核心技術，以及比中國空調企業更先進的生產流水線，牢牢占據著國際空調市場份額，而中國空調在國際市場上被認為是“便宜貨”，且“質量差”的產品。而格力集團的朱江洪卻偏偏不甘心被日美空調企業長期壓制，他認為外國人能辦得到的事情，我們中國人一樣也可以。

到了1999年格力引進了國外先進的管理方式，并在生產車間推行“零缺陷”的標準，從此格力空調的質量比以前有了快速提升。美國有一家企業，因貪圖格力的空調比日本生產的空調便宜，就購買了4萬臺空調，結果有質量問題的只有4臺，格力空調的返修率只有一萬分之一，這個質量連日美兩國的空調廠商都難以達到，格力出色的質量，使得購買者大幅增加，逐步在國外空調市場上打出了一片新天地。

隨著格力集團業務的不斷向海內外拓展，銷售收入也在快速增長，1999年格力集團產值達到3000萬元，實現利潤800萬元。伴隨著格力的逐步發展壯大，作為銷售員的董明珠也由于她的出色業績表現和過人的能力，受到了朱江洪的破格重用，董明珠先是從普通銷售員提拔為銷售經理。

1995年，董明珠出任格力集團的銷售副總，1997年董明珠又被朱江洪提拔為銷售副總裁。當時格力的管理層對董明珠并不認可，而朱江洪卻力排眾議，不斷勸說大家，這才讓董明珠通過了集團公司的人事考核。

到了2004年，格力集團遭遇財政危機，美國和日本的電器集團紛紛提出要入股格力，而朱江洪卻力排眾議，堅持 不向國外公司出售格力的股份，最后格力的財政危機，硬是被朱江洪給挺過去了。

2012年，朱江洪年事已高，到了移交“接力棒”的時候，于是，他就選中了董明珠，董明珠成為格力集團的掌舵人，一直到現在。對于格力的創始人朱江洪來說，他和董明珠的性格是互補型的。朱江洪的能力偏重于管理，而董明珠是偏向于銷售和對外宣傳上面。而格力在這兩個人的管理之下，才有格力在國內的空調市場上銷售始終排名第一。

盡管董明珠現在成為了國內知名的網紅企業家，然而格力集團真正的老板及創始人是朱江洪，只是名氣遠不及董明珠這么大，董明珠只是朱江洪的下屬，也是朱江洪一手提拔上來的，如果沒有朱江洪，也就沒有格力，更不會造就董明珠。而董明珠只是近年來通過自己出色的營銷能力和宣傳手段，將格力的品牌更加發揚光大。