導讀工作中有2個煩心添憂的事：被領導猜忌、被同事嫉恨。這2件事都無法讓你踏實安心工作，將精力都耗費在爾虞我詐中。其中，又以被領導猜忌影響最甚。千萬別覺得自己專業....

工作中有2個煩心添憂的事：被領導猜忌、被同事嫉恨。

這2件事都無法讓你踏實安心工作，將精力都耗費在爾虞我詐中。

其中，又以被領導猜忌影響最甚。

千萬別覺得自己專業過硬、業務出色就會很安全，想著自己沒有野心，就想安安穩穩鉆研業務，賺口飯吃。

你只看到一半。

領導對于優秀的人才都是又愛又怕的。

“愛”是因為人才可以給組織作出貢獻、給自己帶來業績，增加自己繼續進階的資本。

“怕”是擔心你野心太大，輕則搶了他的光環，重則取代了他。

有人會說，喜歡猜忌的領導都是小心眼，是他自身敏感，我的領導就不這樣，對下面人都很好。

這是以偏概全，是不科學的。

首先，大多數領導都喜歡猜疑，這是他的身份決定的。

你坐到他的位置，大概率也會這樣做。

其次，他還真不見得對誰都會猜忌。

對你很好，不猜忌你，要不就是他十分信得過你，你們關系特別鐵；

要不就是你城府極深，野心隱藏得極好，成功騙過了他；

要不就是你貢獻太低、威望太小，不值得他浪費時間去猜忌你。

那什么樣的人最容易被領導猜忌，這里講3類，可以對照一下，有則改之無則加勉：

第一，距離遠的

這種“遠”指的不是地理概念上的遠，不是那種比如跨城市外派，離領導十萬八千里的時空之遠。

這種“遠”指的是“心遠”，也就是你哪怕跟領導在同一層辦公，你整天不露面不溝通，那也算距離遠。

你可能想的是沒事不去找領導，可你長時間不在他的視野范圍內，他自然不知道你整天在干嘛、在想啥，你說能不猜忌嗎？

如何破？四個字：及時匯報。

請注意，是“匯報”，不是“請示”。

你如果凡事都向領導請示，會搞得他很緊張、很有壓力，因為他感覺你在推卸責任，不擔當。

他心里會有潛臺詞，“我向你請示了，你決定了，有啥事你負責，我只是跑腿照辦，沒我的責任。”

所以不要認為有事就請示領導，他就會很高興。

雖然決策權是領導的沒錯，但如果你事無巨細地去請示，不僅浪費時間，還會養成不負責任的壞習慣。

我們做工作是責任，不是權力。

凡事都請示，只能說明這個人一點責任感都沒有。

員工完全聽從于領導的指示來被動工作，只會使自己養成不負責任的壞習慣。

還要注意，要“及時”。

比如，領導到你這里視察工作，你完全不當一回事，該干嘛干嘛，他心里會想：我到你這兒來是關心你，就是要你跟我匯報的，你倒好，完全沒把握放在眼里。

另外，在工作有階段性進展和成果時，都要及時匯報領導，讓他掌握最新信息。

“及時匯報”其實是尊重了領導的知情權。

這是領導最大的權力之一，只有先知情，才能有針對性的決策。

所以，跟領導距離遠，平時做個隱形人， 就是抹殺了領導的知情權，你做得再好，領導不認，一切都是徒勞。

第二，恃才傲物

很多業務水平特別好的且才華橫溢的人，大多都很驕傲，很容易擺不正自己的位置。

特別是有些人依仗自己能力突出，能干成很多別人干不成的活，便到處逞能，不給領導面子，覺得自己有才氣就要頂一下，不然顯示不出自己的個性。

不把領導放在眼里，顯示得出來“臣強主弱”的態勢。

你看不上領導，領導心里絕對不爽，不把他放在一個有地位的位置上，吃虧的是你自己。他就擔心，你會想一些不該想的，能不猜忌嘛。

比如大將韓信，在劉邦平定天下坐上寶座后，“多稱病，不朝從”。

劉邦本就對韓信忌憚，現在韓信稱病不朝拜，是不是躲著密謀什么？不朝拜之意更有不服從的嫌疑。

朝拜，是一種表示順從、聽話的最基本動作。連這種掩飾都不做，你說劉邦會不會繼續起疑？

怎么破？四個字：韜光養晦。

俗話說伴君如伴虎。

在領導面前要“夾著尾巴做人”，不在領導面前逞能，不揭露領導的錯誤顯示自己的能力，即使有錯誤也要維護領導面子，這樣才是正途。

第三，功高震主

那種在自己團隊里威望比較大的，手下都很支持甚至還對你夸贊不絕的，這對于中層來說，多少都有些潛在風險，容易觸發老板的信任危機。

因為你學歷、背景、業績很出色，個人威望又高，你的領導怕你會把他的位置給奪了。

于是忌憚你，甚至打壓你。

歷史上，北齊有個蘭陵武王高長恭，容貌漂亮而且勇敢，因為邙山一仗的勝利，威名大振，武士們謳歌他，作《蘭陵王入陣曲》，北齊后主因此對他產生猜忌。加之后續一系列事情，派使者送去毒酒將他害死。

為什么？

一是因為高長恭是北齊的蘭陵武王，這個身份，本身就是有皇家血統，對皇帝有潛在的威脅。古代的皇帝，無不對自己的兄弟嚴加防范，恨不能除之而后快。

二是高長恭不斷地建立軍功，讓自己有了極高的人望。然而，一個組織只能有一個核心，一個人贏得了極高的人望，這就是對皇帝的無形的挑戰，讓皇帝坐立不安。

三是帶兵打勝仗其實并不可怕，可怕的是部隊的真心臣服。贊歌《蘭陵王入陳曲》不僅僅是一首歌，而是軍隊對高長恭的忠心，這深深地刺激了皇帝的神經。

有句名言“太平本是將軍定，不許將軍見太平”，你可以悟悟。

怎么破？四個字：有功歸上。

取得的成績都是領導指導的結果，都是領導領導有方，自己不居功攬功。把虛名給領導，把實利給自己。

有功歸上，就是為了避免出現功高震主的情況。

你的功勞領導清楚，該給你的會給你，但是你要博取自己的名聲和威望，領導就會不爽了。

工作遠不是完成手頭的那一攤活就行了，在職場這個“江湖”中，處理好與領導的關系總歸是利大于弊的一件事。

小心謹慎、如履薄冰，工作本就不易，人心更是復雜，別再給自己增添阻力和障礙了。

我是@游在北溟，與您分享職場那些事，歡迎在評論區留言交流。

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